——专访中国石化华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华

　　中国石化华北油气分公司聚焦可持续高质量发展，规划建成千万吨油气田。

　　中国石化华北油气分公司全面实现复工复产以来，在确保国资委、中国石化集团下达的油气产量目标不变、任务不减的基础上，瞄准建成千万吨油气田的规划目标，描绘可持续高质量发展新蓝图。

　　为推进可持续高质量发展，华北油气分公司将采取哪些新举措?就此，本刊特约记者采访了华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华。

　　高效利用资源

　　中国石油石化：吕总，您好!油气田的可持续高质量发展离不开资源基础。华北油气分公司将如何夯实资源基础?

　　吕新华：鄂尔多斯盆地煤炭、石油、天然气资源丰富。煤炭、天然气探明储量分别占全国的1/6和1/3。国家13个大型煤炭基地中有6个在鄂尔多斯盆地。鄂尔多斯盆地内石油资源量为85.88亿吨，已探明储量达15亿吨。目前，鄂尔多斯盆地年产油气超过7000万吨油当量，成为我国名副其实的“油气老大”。

　　华北油气分公司在鄂尔多斯盆地有2.7万平方公里的勘探开发区块，拥有大牛地气田和东胜气田。为推进可持续高质量发展，将加快鄂尔多斯盆地油气勘探开发力度，不断扩大在鄂尔多斯盆地的影响力。

　　中国石油石化：华北油气分公司有何具体的开发规划及设想?

　　吕新华：在夯实资源基础上，我们将聚焦综合开发利用油气田资源，延长资源价值链。

　　大牛地气田内含有多套煤层，累计厚度达几十米，但80%以上埋藏深度在1000米以深，常规技术无法开采，无法形成效益。我们调研考察鄂尔多斯市唐家会矿区煤炭地下气化技术试验示范项目时受到了较大启发。

　　该技术通过选择合理的煤区，部署两口水平井，每天可以生产氢气、天然气、二氧化碳等合成气约20万立方米，其中天然气含量约占35%左右，氢气约占20%。如果将此项技术运用到大牛地气田，单井日产天然气量是致密气藏日产量的1倍。所产生的氢气可以用来发展氢能产业，前景更加可观。

　　因此，我们计划在加快鄂尔多斯盆地石油天然气开发步伐的同时，介入地下煤高效气化技术，提高煤炭综合利用率。计划成立合资公司开发地下煤气化合成气。一旦试验获得成功，将成为气田新的经济增长点。

　　延长资源价值链方面，我们建设的天然气处理厂净化出天然气中含有的凝析油，既避免了凝析油存留在输气管道内增加环保风险，又提高了天然气质量，获得了较高的经济效益。仅每年获得的4万多吨凝析油就可带来上亿元的收入。我们还利用向当地液化天然气公司供气的条件，按照供气比例开展代LNG加工业务，自行拓展销售渠道，每年可获得8000万元以上的收入，有效延长了天然气价值链。

　　今年，我们还将积极推进大牛地气田脱乙烷工程。大牛地气田所生产的天然气中，乙烷的含量占4%以上。按照年产30亿立方米天然气计算，每年可回收乙烷11万吨~15万吨，具有良好的经济效益，预计六七年即可回收建设投资。

　　创新撒手锏技术

　　中国石油石化：推进鄂尔多斯盆地油气勘探开发存在哪些难点?

　　吕新华：在鄂尔多斯盆地开发建设油气田，不同生产阶段会遇到不同的开发难题。

　　例如，东胜气田、定北区块，高含水气藏占70%以上。开发高含水气藏，仅处理拉运废水的费用就会增加许多，并且极易发生水淹，造成气井关停，成为制约气田开发的瓶颈。

　　中国石油石化：如何解决这些难点?

　　吕新华：我们通过引进实用技术以及自主创新的撒手锏技术，为破解气田开发难题发挥出重要作用。

　　针对大牛地气田上古生界单井产量低，我们与国内著名能源公司合作，实施大幅度提高单井产能项目，钻井施工全程运用储层保护技术，压裂施工运用短间距、密切割、大规模加砂工艺技术。2019年实施3口井，单井产量比常规技术提高2~4倍。通过消化吸收合作方的技术优势，深化储层认识、转变设计理念、优化工程方案，自主创新施工了两口井，同样获得了高产，今年将进一步扩大应用。

　　针对高含水气藏，我们自主研发创新了同井采注技术，在井下实现气液分离，不但可以救活高含水气井，有效动用高含水储层，还可减少废液拉运处理费用。2019年，20多口高含水气井实施同井采注技术累计产气1500多万立方米。目前这项技术我们已经申请国家专利，将在油气田广泛推广应用。

　　针对鄂南致密油气藏单井产量低、自然递减快、经济有效开发难度大等瓶颈问题，我们通过深化储层认识，形成了攻克致密油藏高效开发的一系列集成技术。低渗致密油藏犹如毛细血管，基质油藏普遍存在。今年来，我们开展了超破压注水补充能量试验，以较大的注水量、较高的压力压破基质油藏，给致密油铺设产油通道，延长油井生产周期，目前已在多口井实施，见到了明显的增油效果;开展短间距、密切割、超大规模压裂试验，最大限度沟通储层，释放产能，目前已成功施工了1口井，接下来还有更多油井陆续施工。

　　咬定目标不放松

　　中国石油石化：推进可持续高质量发展，对华北油气分公司的干部员工提出了怎样的要求?

　　吕新华：我们提出了大牛地气田稳产30亿立方米10年以上;东胜气田在进入“十五五”期间实现年产30亿立方米;富县、定北区块尽快建成10亿立方米产能，中长期目标要实现年产气30亿立方米;鄂南原油持续稳产增产，长期目标达到100万吨。这样最终实现建成1000万吨级油气田的愿景。

　　我们一直要求干部员工要有建成大油气田的决心和信心，要有非凡的勇气和英雄胆气，越是艰险越向前，咬定目标不放松。为实现这一宏伟目标，我们要求干部“对待目标有勇气，对待挑战有胆气，对待艰险有霸气，对待恶仗有杀气，对待歪风有正气，对待群众有和气”，在千万吨油气田建设中发挥重要卓越作用。

　　中国石油石化：推进可持续高质量发展无疑是一项长期而艰巨的工作。华北油气分公司如何鼓舞士气?

　　吕新华：为鼓舞干部员工士气，我们实行精准考核，以事权为纲，实施项目长负责制，确保责任落实到人，按照对企业的贡献大小，做到论功行赏，鼓励先进，鞭策后进。

　　为激发工程施工单位的积极性，我们全面放开工程施工市场。中石化队伍与民营队伍同台竞技，并通过业绩考核排出名次，给予不等的奖励，培育出优质承包商，成为长期战略合作伙伴。

　　为帮助乙方提高施工效率，我们从设计源头替乙方着想。采取大井丛、井工厂的模式运行，前期的钻井搬迁时间缩短，钻井速度加快，后期的采气过程也便于建设智能化气田，降低气田综合成本，为企业可持续高质量发展铺平道路。今年通过增加丛式井部署，完钻井较去年提升效率40%左右。

　　责任编辑：陆晓如

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