西南油气分公司川西气田彭州供应站在“管理创新增效”活动中，把管理重心下移，细化目标管理责任制，建立激励考核评价机制，创出一系列佳绩。今年前8个月，配送油管35000米，套管56300，钻井设备台套，柴油231吨，车辆运输296车次，现场服务69井次。

　　今年以来，川西气田彭州供应站把“节约每一分钟就是创效”的工作理念贯穿始终，全站员工，紧贴生产一线，提升服务意识，调动各个环节，确保现场管理服务到位，需求计划提报及时高效、同时紧盯重点生产业务节点，缩短每一个工作节点的时间消耗，为国家重点工程川西海相气田开发争分夺秒，实现了疫情防控和项目建设的双胜利。

　　主动出击，形成高效对接机制。彭州供应站立足项目部生产实际，面对川西气田前期勘探开发复杂，物资需求急、散、变更频繁的情况，主动参与各重点井工程设计审查、施工方案审查、施工技术交流，及时掌握“第一手”信息，通过对比实钻时间与设计时间，倒排物资到场时间节点，制定项目主要物资使用节点表，落实各环节物资状态，动态跟踪物资订单下达、生产制造、交货情况，做到物资供应信息了然于胸。

　　统筹安排，标准化现场管理。在每口井涉及甲供物资作业前，编制现场服务计划通知单，对物资现场服务内容和要求进行提前安排，并要求供应商进行反馈。制定重点物资到场验收模板，对现场服务人员、服务内容、服务质量、服务反馈实行标准化管理。该站成立测试物资保障小组，在彭州8-5D井、彭州7-1D井、彭州6-2D井等测试作业现场，该站人员24小时轮换驻守，紧盯物资配送、试压、入井等重要施工节点。端午节前夕，该站接到彭州8-5D井急需环空保护液密度调整任务后迅速响应，安排专人连夜往返绵阳、德阳、彭州地区调运环空保护液原材料资源，仅用36小时内便完成新增环空保护液配制任务，为重点探井施工赢得了时间。受到了上级部门的高度赞誉。

　　迎难而上，全力缩短供应时限。在彭州8-5D井完井测试作业前，该站于5月29日收到完井投产物资变更需求计划，要求6月13日前将所有物资送到现场，面对时间紧、任务重，该站通过进口工具改代利库，夜以继日组织短节加工，安排专人盯守裸眼分段工具连接试压等措施，仅仅13天后，就将投产物资配送到场，确保测试期间换装采气井口顺利试压，完井工具回插一次成功，为该井高质量完井试气提供了物资保障，节约资金约31万元。