敢抓敢管，苗树青本着对生命安全负责的态度，抓好现场督察。

　　5月1日，巴陵石化2019年度劳动模范、公司安全环保部HSSE督察大队队长苗树青参加完公司早调会，就前往炼油部环己酮装置VOC(挥发性有机物)环保治理项目工地，检查作业安全措施落实情况。“五一”假期，苗树青就像安全生产的“啄木鸟”，和同事们每天轮流到现场督察。

　　“前段时间，受疫情影响，工期受了一定影响。现在，全面复工复产复建，决不能放松安全管理标准和要求，对受限空间和高处等高风险直接作业环节，要更加严格监管。”苗树青一边检查作业票证和现场监护情况，一边和施工单位管理人员交流。他建议他们集中统一收管作业人员的出入证，还调出前几天在另一高处作业现场抓拍的视频同大家一起分享，“请各位多提醒、多督促，大家都养成自觉遵章守纪的好习惯”。

　　随后，苗树青马不停蹄地赶往下一站——巴陵石化橡胶部年产5万吨SEBS装置建设项目工地督察。“这是中国石化的重点建设项目，要求今年年内建成投产。现在施工队伍和人员多，交叉作业多。接下来就是设备安装高峰期，必须重点盯，盯重点。”苗树青说。

　　苗树青今年43岁，1999年入党。2015年12月通过竞聘上岗，担任巴陵石化安全环保部HSSE督察大队队长。参加工作20多年，他在操作工、班长、技术员等多岗位历练，担任过车间安全工程师、安全总监和副主任。担任督察大队队长4年多，苗树青以身作则，带领团队建章立制，始终秉持“敢抓敢管是对生命安全负责”的理念，做好现场督察工作。

　　“安全生产没有终点，只有起点。我和同事一定会不忘初心，牢记使命，履职尽责。”苗树青说。

　　从带队伍立标准抓起

　　为什么要坚持敢抓敢管?有件事在苗树青的脑海里挥之不去，既让他为一个戛然而止的年轻生命深感惋惜，也时刻提醒他牢记肩上的责任和使命。

　　“一名2016年在公司参与老分析楼拆除作业的挖机工人，2017年初在外地拆除房子时，不幸被砸遇难。他当时才24岁，太可惜了!”苗树青说，“同样是拆除作业，我们公司从方案审批到现场监管，整个过程控制严格规范，虽然常有加班加点，但安全顺利完工。据说小伙子出事的地方，管得很松。两相对比，我更加坚定了敢抓敢管的决心。”

　　2016年初，巴陵石化HSSE督察大队成立运行。“新媳妇上轿”，公司上下都关注苗树青带领的督察大队如何“开锣”。“左思右想，我觉得加强督察大队的‘三基’管理是关键，从带好队伍、建立标准抓起。”他说。

　　苗树青每周一上午开队务会，安排一周工作;每周五召开队内总结会，总结一周督察工作情况，分析督察问题和不足;每月组织一次队内培训。在执行“三个一”制度的基础上，他牵头制定了《巴陵石化HSSE督查大队督查工作规范》，明确督察工作职责和工作方式方法，从督察标准化入手，建立现场督察与考核标准。

　　他还制定了直接作业环节等24项专业检查表，编制《施工现场作业标准》，推行直接作业标准化;制定《巴陵石化HSSE违章处罚实施细则》，明确考核标准;组织修订“7+1”直接作业管理制度，推行作业票证“五合一”，提高办票效率，减轻基层负担。

　　与此同时，苗树青主持开发了“现场作业管理平台”信息系统，强化直接作业计划管控和承包商管理;组织编制《巴陵石化HSSE管理手册》，建立公司HSSE管理体系。每年，他深入各运行部进行HSSE制度专题宣讲，将制度条款通俗、准确、深入浅出地进行讲解，促进制度有效执行。

　　每个问题都要有理有据

　　“现场督察发现违章必须立即制止和纠正，严禁只查不纠;现场督察到的问题必须有理有据，严禁经验主义;现场督察的问题必须告知问题所在单位，严禁拍了照就走;现场督察问题必须全部带回，严禁私自销项;现场督察问题必须跟踪整改落实，严禁只查不督。”苗树青表示，“这‘五必须五严禁’要求，是全队人员坚持的一条红线，每个查出的问题都要有理有据，以理服人。”

　　“我们每天会根据前一天各单位的高风险作业计划，根据前阶段现场督察出现的重复问题，有重点地组织队员开展现场督察。”苗树青介绍，“一年365天，我们天天有人在现场督察。无论白天还是晚上，无论工作日还是节假日，只要有作业、有施工，我们就一定会出现在现场。”作为团队的“领头雁”，加班加点成为苗树青的常态。

　　2017年4月中旬起，巴陵石化进行了史上规模最大的装置大修技改。一个多月里，苗树青和同事白天在现场督察，下班后梳理分析问题，晚上9时左右在巴陵石化HSE委员会微信群发布《2017年大检修督查日报》。

　　“根据煤化工部夜间有高压蒸汽管线检修作业的新情况，我们4月30日起开展夜间直接作业环节现场督察。”苗树青说，“大检技改期间的4月15日至5月17日，我们联合第三方安全监管专业团队在现场累计查出问题586个。除2个问题有待整改外，其余的都已整改。看到查出的问题一天比一天少，大修技改实现‘零事故’目标，我们觉得参与其中，累得值!”

　　去年下半年，巴陵石化(岳阳)城区装置1个多月的大检修期间，苗树青和3名督察人员驻点3个运行部现场，联合第三方安全监管专业团队开展督察。他们白天在现场督察，下班后梳理分析问题，晚上发布大检修督查日报，整个检修过程累计查改问题326项，实现“零事故”目标。

　　安全生产，天天归零，从零起步。2016年以来，苗树青带领督察团队深入现场，先后查出各类问题3685项，开出71.85万元的罚单，奖励28.2万元，对69家承包商扣除违约金43.81万元，将1家承包商单位、25名承包商作业人员列入“黑名单”予以清退，所有的奖罚情况都公示，通过媒体曝光，无一异议。去年，公司年用火总量从上年的17200次降到7594次，降幅55.85%。

　　守土尽责，敢抓敢管，按制度办事，以理服人，苗树青和团队笃定前行。通过强化现场督察和考核，促进了各单位现场督察工作和承包商管理。“从抵触督察，到接受督察，再到欢迎督察，思想上有了很大转变，”苗树青说，“现在打电话找关系求情的少了，主动抓整改和加强源头管理的多了。有承包商向我们咨询有关专业问题，我们都及时解答，尽力帮助，现场问题也少了，公司直接作业环节管理持续改进。”近年来，巴陵石化的承包商和直接作业环节没有发生一起上报事故。

　　今年1月下旬以来，新冠肺炎疫情突发。苗树青和同事全力投入，一手抓疫情防控、一手抓HSSE督察的“双线作战”。“每一天都非常忙碌，非常辛苦，尤其是1月下旬和2月份那段时间，大家都咬牙坚持，通过自己的努力为打赢疫情防控阻击战和复工复产做一份贡献。”

　　熟人熟事也要按制度办事

　　“干督察工作，是得罪人的事情。但我坚信我们查违章，敢抓敢管是对生命安全负责，宁听骂声，不听哭声。我始终坚持原则，查违章不手软。”苗树青表示。

　　“但实话说，这个‘黑脸包公’不好当，我和团队深感压力。我们在现场也碰到过不配合的，更多的是查完问题后，承包商的负责人就打电话或找关系，希望我‘高抬贵手’‘给个面子’等等。我都没有开口子，坚持一碗水端平，再熟人熟事也要按制度办事。”

　　有一次，苗树青和同事在曾经工作过的单位的装卸站台检查，查到汽车槽车司机未按要求上交钥匙。“当班的装卸工是一位熟人。他拦着我们的车，讲了很多原因，希望不要通报那个‘小问题’。后来经过合议，督察大队还是按制度进行了通报并考核。”

　　去年5月的一天，督察队员查到某运行部一起吊装作业无起重指挥人员，车间未安排监护人，票证开具不规范。他们现场督促整改，并取证将问题带回。不一会儿，施工单位负责人给苗树青打电话求情。“经过核实，施工单位违章事情清楚、准确，我耐心跟对方讲道理，讲违章的危害和后果，最后按制度考核处罚施工单位1000元。”苗树青说。

　　“开始不理解，后面服从，谢谢我们的情形也有。”苗树青说。有一阵，督察大队几次查处某运行部危化品装卸违章并考核处罚。“开始，车间反响挺大。但年底我们开展督察大队问卷调查时，这个车间员工都说我们查得对，考核得好，促进了危化品装卸环节的安全管理。”

　　责任编辑：郑 丹

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