齐鲁石化释放高价原油风险，激发创效活力。

　　6月，齐鲁石化高价库存原油消化完毕，创效能力恢复到正常水平。4月时，该公司胜利原油和进口原油实现一次性降库19万吨，进口原油创下历史最低库存纪录。

　　受疫情等因素影响，国际原油价格持续走低，4月份美国原油期货一度暴跌至-37美元/桶，属历史首次。

　　中国石化新闻办4月29日发布消息，中国石化一季度业绩出现阶段性亏损。对于国内石化企业而言，销售的成品油价格按照当期原油价格确定，而成本反映的是去年底、今年初采购的高价原油。油价暴跌产生高价原油库存损失是导致企业亏损的最主要原因之一。

　　如何合理消化高价原油库存，化解疫情和油价暴跌带来的双重压力?非常时期，齐鲁石化快速调整思路，短时间内拿出对策，按照“炼油板块降库存、调产品结构”“化工板块高负荷、调原料结构”的优化策略，率先蹚出一条有效消化高价原油库存的新路。

　　5月，随着化工盈利持续向好，新进低价原油投入生产，齐鲁石化生产经营状况出现拐点，公司整体扭亏为盈。

　　念好原油采购经

　　这些日子，齐鲁石化计划部原料管理科科长鞠海京的腕表每天凌晨3点准时响起，这是他原油采购盯盘的时间。

　　鞠海京所在的计划部是齐鲁石化生产经营的龙头部门。为了找准时机适时采购，他和同事们放弃休息时间，随时关注国际原油市场的变化，积极采取措施应对。

　　在齐鲁石化公司，每月都会召开原油采购优化工作小组会议，分析原油市场，测算原油采购效益排序，抓住机遇购买性价比高的油种，为攻坚创效选择提供最佳的原油供应方案。

　　随着国家管网公司的改革推进，按照集团公司安排，2020年1月起，齐鲁石化进口原油由管道储运公司代理采购模式改为直接采购。经过艰难的谈判对接，历时3个月，齐鲁石化原油直采团队打通了公司原油直采业务流程。

　　“原油直采后，货主直接操盘，操作更灵活，手段更丰富，也减少了代理采购的中间环节，降低了资金占用费，降本增效效果显著。”鞠海京因熬夜眼圈泛红，但说起原油采购那些“惊心动魄”的故事，疲惫感一扫而光。“原油采购的时机非常重要，牵一发而动全身，需要具备超强的预测判断力和足够的专业能力，更需要投入百分百的精力和热情。”

　　国际竞争历来就是时间和速度的竞争，谁动作快，谁就能抢占先机，掌控制高点和主动权。4月的一个凌晨，在原油交易数字和曲线的变化中，鞠海京他们敏锐发现了中东一重点原油品种历史性贴水优惠的时机。经过原油采购优化小组研究后，公司立即抢购了这批中东原油，从而大幅度降低了采购成本。

　　5月，齐鲁石化有一船10万吨西非桑格斯原油到港。鞠海京盯盘时，发现不同船型运费波动有个时间差。如果正常用超大型油轮VLCC运输，运费7美元～8美元/桶;若改为苏伊士油轮，运费只需要5美元/桶。他立即上报申请，改为租赁苏伊士油轮运输原油，原油采购成本因此节省了1000多万元人民币。

　　今年疫情期间，齐鲁石化为了避免产品堵库，2-3月保持降负荷生产。4月份原油价格下跌后，公司必须尽快合理消化前期高价原油库存，为下一步低价原油进厂加工，扭转生产经营局面铺路搭桥。

　　“公司通过对国际原油价格走势的深度研判，认为齐鲁石化更适合快产快销的经营策略，快速把库存降下去，多采购低价油，快速进入盈利模式。”齐鲁石化副总经济师、计划部经理牛彦红说。

　　年初，原油处于每桶70美元的高价格时，齐鲁石化经过周密研判，果断压减了9万吨进口原油的采购，使库存处于相对较低的水平。这对于尽快降低高价原油库存，腾出库容多采购低价原油十分有利。

　　一体化总体优化

　　围绕炼化一体化的优势和特点，齐鲁石化针对炼油板块实行“降库存、调产品结构”，保证汽油产量，多产效益好的柴油，少产航煤，以适应市场的需求和变化。

　　3月开始，石脑油价格大幅下跌，化工产品价格却没有跟随石脑油同步下跌，化工产品边际贡献增加。齐鲁石化认准这一化工产品增效的大好时机，对化工板块实行“高负荷、调原料结构”，乙烯裂解装置用石脑油做原料，开足马力，帮助降低原油库存，获得了更好的经济回报。

　　近一段时间以来，齐鲁石化炼油厂加工进口原油的主力装置——第三常减压装置一直保持11200吨/天的高负荷运行。

　　这是齐鲁石化实行的统筹优化炼油化工平衡，努力增产石脑油、轻烃、尾油等产品，抓好各装置平稳高负荷运行的优化措施。第三常减压装置满负荷生产，多消耗进口油，同时加大第四常减压装置进口油掺炼量，公司在短时间内全月超额完成了进口原油的加工计划。

　　“加工科威特原油时，我们掺入了一部分沙特重质原油。这样，在保证沥青针入度质量合格的前提下，提升了进口原油的加工量。”齐鲁石化炼油专家、炼油厂生产调度科孙立军说起提高加工量的“招数”，如数家珍。

　　根据成品油配置计划优化装置开停工，灵活调整原料结构，齐鲁石化最大限度地生产高附加值油品和化工原料。

　　炼油厂副经理胡涛介绍说，炼油厂抓住近期柴油市场行情比较好的时机，把原先一套加氢装置由LTAG催化柴油加氢改质生产方案改为车用柴油生产方案，10天时间就多加工了1万吨加氢原料。不但确保了柴油产量的完成，也降低了柴油半成品的库存。

　　“在目前低油价下，原油价格比较低，成品油价格在地板价保护的情况下，做大原油加工总量就是最大的创效。”炼油厂经理孙冠嵩表示。

　　齐鲁石化烯烃厂抓住当前化工产品市场效益向好的时机，做大乙烯产量，多投自产裂解原料，减少外购轻烃、乙烷等原料，在经济效益得到提升的情况下，为公司降低高价原油库存提供助力。

　　“我们根据效益情况组织生产，不追求单项指标最优，优化原料结构，保证安稳运行，每天根据原材料和产品市场价格做好效益测算。”烯烃厂经理宫钦月说。

　　责任编辑：郑 丹

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