河坝嘉二气藏地面工程建设项目纪实

　　9月22日，中国石化西南石油局重点工程——河嘉二气藏产能建设铬合铁撬装脱硫装置投料成功，生产出优质天然气，标志着该项目实现一次投料试车成功。河坝嘉二气藏地面工程项目是西南油气分公司重点工程，也是国内目前最大的铬合铁撬装脱硫装置之一。它的投产，将进一步改善川东北革命老区能源结构，满足巴中新建发电项目用气，推动通江县域经济发展和脱贫攻坚具有重要作用。

　　产能建设项目部在施工中挑战管理极限，实施高水平的项目管理，不但高速优质地完成了装置建设任务，而且为提高项目管理水平探索了新路。河坝嘉二气藏地面工程项目负责人兰雪诚说，河嘉二气藏产能建设铬合铁撬装脱硫装置是一项大型工程。这一仗能否打好，不仅关系到西南石油局的高质量发展，而且也关系到河坝嘉二气藏增储上产。产能建设项目部对此非常重视，调集了一批参加过类似工程施工、具有国内外丰富施工经验的技术人员参加施工，并投入了优良的施工设备。

　　科学策划，精细计划。地面工程项目把计划作为项目管理的龙头，整个施工过程计划性非常强，通过编制三级统筹计划，各项专业管理工作有条不紊。他们根据工程工期和工作量以及工程建设的客观规律和外部条件，对资源配置，包括人员、材料、施工机具等投入多少、何时投入、按照什么标准、达到什么目的、留有什么余地，所有这些都作了精确的计算和部署，从而制定切实可行的总体计划。在他们的施工进度S曲线图上，实际进度曲线和计划进度曲线非常接近。项目部运用先进的软件制定网络控制计划，进行计划管理，而且随时对计划的实施进行观察和调整，对计划和要素实行动态管理，按照统筹管控资金、时间、人力资源的原则，编制项目网络计划，明确工程运行节点和风险。加强对重点环节、关键工序和瓶颈项目的管控。认真做好偏差分析，确保工程进度全面受控。不仅如此，该部坚持召开生产晨会、周视频会、月度讲评会，定期召开项目进度计划执行协调会，实行“发现问题、分析问题、解决问题，反馈整改问题”的闭环管理。

　　在现场施工中，对各专业管理高标准、严要求。该部在计划安排上立足“抢”字，抢工期、抢季节，确保中交工期;在工作安排上倡导“早”字，早作分析预测，早采取对策，牢牢把握施工的主动权;施工组织上抓“高”字，遵循高起点、高标准，样板起步;施工管理上突出“严”字，严格按照施工程序施工，确保工程快速、安全、优质、高效一次投产成功。

　　施工组织设计和施工方案详尽而又切实可行。他们根据项目实施特点及阶段先后编发《地面工程施工组织》、《电气施工方案》、《利旧设备方案》、《利旧设备运输方案》、《吸收塔运输施工方案》40余份执行指引，通过严格的节点控制，把河坝嘉二气藏地面工程项目的施工分为几个阶段，在每个阶段开展劳动竞赛，实行节点激励，激发广大工程建设者的工作热情。

　　高标准解决技术难题。该部针对施工难点，组织技术人员和工人对施工技术方案和各个细节进行研究讨论，对施工图纸进行深入细致的审查，从材料计划、外委加工计划、机具、人员到施工程序、施工方法及工序质量监控措施等均作了科学安排，并运用气体保护焊、大型钢结构整体组对吊装、大型超高超重设备吊装等技术，解决了施工中的作业难题。

　　与此同时，他们严格按照ISO9001质量体系，强化对质量的精细管理。采用施工单位、监理单位、质量监督站、项目部四级质量控制体系;按照“到位抓、抓到位、严管理、管理严”的要求，实行统一领导、分级管理、分工负责、全面监督。除此之外项目部组织编写质量计划、创优计划，制定切实可行的质量方针和目标，成立了项目质量体系组织机构，把质量职能分解到每个施工部门和班组，将质量管理人员分成“监督、督查、监理、经理、质检员”五级责任体系，实行挂牌上岗，形成纵向到底、横向到边的全覆盖质量管理网络。

　　这个项目注重把安全生产的理念传递到每个职工身上，发挥每一个人的最大潜能，推行HSSE动态管理，组织编制《交叉作业及临时用电安全管理方案》、《HSSE监理实施细则》、汇编了《87个配套制度文件汇编》，印发《河坝嘉二开发地面工程安全提升管理方案》、签订《地面工程安全管理协议》、成立以项目经理为第一责任人的安全管理保证体系，采用全人员、全过程、全方位、全天候模式管理。做到了人人讲安全，个个重安全，在推动地面工程项目建设中迸发出新的生机和活力。工程施工自始至终没发生一起人身伤亡事故，甚至连轻伤也没有，为施工创造了良好的安全作业环境。