中国石化华北石油局系列报道(三)

　　华北油气分公司坚定年度目标任务不放松，在攻坚创效中逆风飞扬。

文/本刊记者 王海坤/马献珍 杨晓燕 李刘宝

　　“对待目标有勇气，对待挑战有胆气，对待艰险有霸气，对待恶仗有杀气，对待歪风有正气，对待群众有和气。”

　　自年初新冠肺炎疫情肆虐始，油价断崖式下跌、复工复产阻碍重重、国际国内经济艰难复苏……油公司们经历了前所未有的淬炼。面对重压、艰险和挑战，中国石化华北油气分公司始终秉持“六气”精神，坚定年度目标任务不放松，开展了“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”行动。

　　“‘百日攻坚创效’已经取得了双胜利。我们要继续奋斗，夺取‘持续攻坚创效’的新胜利。”华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华说。

　　快速反应的逆风翻盘

　　有一组数据足以触动人心：

　　一季度，钻井进尺比去年同期滞后39%;4月底，钻井进尺追平去年同期并实现反超;7月底，钻井井数同比增加52%，新井投产数同比增加143%，新井产量同比增加了201%。4月底，天然气供应能力突破历史最高水平，且连创新高;截至7月底，天然气产量比去年同期增产1.12亿立方米。

　　“疫情暴发以后，大量气井被迫关停，产量骤减1/3，生产形势十分严峻。”华北油气分公司生产运行管理部副经理郭润生告诉记者，“公司总经理吕新华、党委书记王程忠、副总经理陈路原等领导坚持节日值班，放弃春节休假赶回了公司，正月初三紧急召开疫情防控和生产恢复会议。”

　　2月11日，总经理吕新华组织召开复工复产会议，提前部署和启动加快复工复产相关工作。

　　3月9日，副总经理陈路原带队，与前线协调指导组直接奔赴生产一线，靠前指挥、靠前协调、靠前服务，全面组织复工复产和生产恢复工作。

　　一系列的快速反应，华北油气分公司做到了一周内恢复基本生产，3月中旬大部分队伍复工，3月下旬全面复工复产。

　　“我们二季度追回了一季度的损失，而且超额完成任务。”郭润生说。

　　大运行体系的神奇力量

　　通过“百日攻坚创效”行动，华北油气分公司逆风飞扬。“探建产供储销”一体化大运行体系发挥了重要作用。

　　“该体系于2019年提出，是以调度为中心的一整套生产运行管理体系，是华北油气分公司推进油公司体制机制建设的重要组成部分。”郭润生说，“今年形势严峻，我们将大运行体系进一步优化，提升效能。”

　　大运行体系以“事权为纲”，按照以生产计划为导向，跟踪督办落实为过程管控，预警纠偏为风险管控的组织管理程序，把控全局生产动态，通过前后方统筹指挥、协调、调度，保障生产全过程的协调统一。

　　“以产量为中心，抓住老井硬稳产控制综合递减率和新井快投产提高新井贡献率两条主线，优化新形势下的生产安排，形成勘探开发、工程技术、生产组织、物资供应、支持保障、油气销售等生产环节统筹联动。”郭润生说。

　　在产能建设方面，通过作业链优化，将生产组织过程划分为11个节点、10个环节，形成了1110管理法，缩短各工序之间的衔接时间，让生产组织运行效率最大化，高效提升了产能建设运行进度。

　　在老井稳产方面，生产运行围绕天然气井开井率、生产时率和递减率，按照稳产工艺措施安排抓落实，根据生产需求抓保障，结合薄弱环节抓消缺，全面统筹产供储销，高效保障生产平稳。

　　生产运行部门、销售部门和采气厂紧密协作，年内形成了5种天然气产销模式，实现了颗粒归仓。

　　“所有员工在一个大目标下的统筹方案里，都有一个分解的自己的小目标方案，小目标方案要根据大统筹方案的每个节点精准运行。”郭润生说。

　　创造奇迹的一群人

　　大运行体系带来的神奇力量外，记者在走访中发现素有“采气铁军”之称的华北油气分公司有一群能创造奇迹的人。

　　采油一厂延能联合作业部，一个10人的班子管理着3800多平方公里、覆盖五县一区的富县区块。“仅综合办公室就要负责人力资源、合同管理、党建、工会、后勤、食堂等等。”延能联合作业部综合办公室主任黄广宇说。

　　延能联合作业部副总师宋新成扎在一线铺路运输现场，常常一站就是一天，饿了就啃一个自带的冷包子。“这就是我们的日常工作。”

　　在采气一厂大牛地气田，平常给新井运送物资只需30分钟的路程，而疫情防控期间要打通障碍点25处，很多地方需要挨家挨户做老百姓的工作。

　　“我们不怕难，立刻展开大量协调工作。”采气一厂产能建设室主任杜慧说。正因为攻坚克难，保障到位，今年前7个月，大牛地气田共投产气井38口，其中新建产能25口气井。

　　采油气工程服务中心作为油气田的服务保障单位，肩负着电网运维使命。今年春节期间，大牛地气田一条电力线路线夹烧坏，造成7个集气站停电。

　　为了保障天然气生产，电力服务中心党支部书记盛立飞带领值班员工克服夜间气温寒冷等因素，连续抢修10余个小时。

　　“刚处理完这条线路故障，又接到紧急抢修任务，我们马不停蹄地进行了排查和更换。”电力服务中心安全员吴洪波说，“忙完已经24个小时过去了，参与抢修的员工都累瘫了，但心里成就感满满的。”

　　开启一场新的战斗

　　7月中旬，华北油气分公司召开了年中总结会议。“持续攻坚创效”行动的冲锋号再一次吹响。

　　华北油气分公司成立了“持续攻坚创效”领导小组，下设5个职能小组与前线协调组共同发起“持续攻坚创效”行动。

　　“这一次需要继续强化统筹协调，提高生产组织运行效率，更需要精打细算夯实效益发展基础。”吕新华说，“我们必须加强全过程统筹协调，实现紧凑高效运行和均衡生产。组织好冬季连续生产，确保完成保供任务。完善EPBP平台建设，消除信息孤岛，发挥出信息化在提高运行质量效率中的‘倍增器’作用。同时严控成本，对油气井精准处置，资产盘活创效，实现下半年降本增效6773万元目标。”

　　对所有华北油气分公司的员工来说，持续攻坚创效，超额完成年度目标任务，是一场新的奋斗!

　　“我们的干部职工都秉持‘六气’精神，不畏艰险，有信心、有决心完成持续攻坚创效目标，而且会不遗余力地向着公司的奋斗目标挺进!”郭润生说。

　　显然，从“地质战线的猛虎队”“鄂尔多斯雄狮”到“采气铁军”的华北油气分公司，正在以新的奋斗之姿开创未来。

　　责任编辑：陆晓如

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