西南油气田威远站以333工作法，提升班组文化，激活班组活力。

　　跟随威远—长宁国家级页岩气示范区建设的步伐，西南油气田输气管理处威远站于2018年10月建成投产。

　　作为中国石油在四川地区设计规模最大的页岩气输送站，威远站站位高、规模大、建设新、发展优。新人新气象，展现新作为。威远站就如何传承创新，激活班组活力，打通文化落地最后一公里，以“333工作法”做出了有效尝试。

　　建设打造三提前

　　为建好威远站，西南油气田自贡输气作业区提前介入、提前入驻、提前规划。

　　“经过多次现场勘测，现在的地址远离村民集中居住区，地势平坦开阔，利于安全和站场修建及以后的扩建，最适合建站。”参与选址的自贡输气作业区主任工程师祝洪军介绍说。

　　提前介入规划设计，参与站场选址、工艺流程的布局，对住房、值班房等附属设施提出建议和要求，威远站投运后的生产生活顺利开展有了保障。

　　“威远站就像一个初生的孩子，我看着她慢慢建成直至投运，再到现在逐步成长完善。”输气技师蒋跃在威远站正式投运前带领班组成员提前入驻，租住农舍，搭帐篷值夜班……一路走来既有艰辛更有成就感：“我们提前驻站，一方面确保施工安全，另一方面直观了解站场埋地线、水电气线路等隐形设施的布置情况，有利于正式投运后的安全控制。”

　　看现今的威远站，整体规划体现出了独具的匠心——

　　秉持既要体现特色，更要节约成本的理念，自贡输气作业区党委书记胡国慧亲自设计了七星捧月图，将威远站与周边7个页岩气井站，按地理位置，设计了形象的文化墙。

　　专业的园林公司对站场绿化进行设计。草坪与灌木相搭配，既美观又便于管理。将无人值守站的部分树木移栽至威远站，既节约了成本，又美化了站场。

　　按照油气田站场目视化标准要求，对设备、设施制作统一规范的目视化标识。

　　结合威远站特色，制作以四川石油大会战、页岩气发展、威远站功能、班组文化、员工风采为主要内容的宣传展板，用直观的图文方式展现企业文化、班组文化。

　　文化建设重三传

　　为建设企业文化、班组文化，威远站注重文化传承、宣传、传播。

　　威远站班组成员是原成佳站的人马。传承成佳站微笑建班理念，从成佳站“全成才、创佳绩”到威远站“威名扬、气致远”的班组口号，从员工素质到站场建设的提升，文化在传承中提升。以成佳站后勤管理规范手册为模板，修订完善《威远站后勤管理规范》，以图文方式对厨房、休息室等后勤设施管理进行了明确的规定，形成特色管理成果。

　　在宣传方面，威远站既注重整体策划又鼓励站员自我宣传。先后组织撰写了《成佳十年》《新家在威远》《许我十里桃花》《威远站的年味》等宣传稿件，记录了威远站不同时期的建设发展动态;站员自发撰写了《页岩气上再出发》《站上有个蒋婆婆》《敬业思》等稿件，从多个层面展现了员工积极向上的精神风貌;员工自己设计楼道文化宣传画报……自说、自写、自画的宣传方式，让班组文化和谐又醇厚。

　　威远站每一名员工都把自己当作一张名片，注重分享、展示和传播。站长蒋跃积极参加形势任务目标巡回宣讲活动，分享自身成长经历和班组管理经验;90后青年站员曾夕、麦寒露主动参与员工岗位讲述活动……

　　素质提升强三带

　　5月，以威远站员工谢天意的故事改编的微电影《节奏》，反映了威远站师带徒、老带新、党带团的感人故事。这只是威远站系统分析站场员工结构，在素质提升上因材施教、因人施策的缩影。

　　驻港部队文艺兵曾夕退伍后到威远站工作，与站长签订了拜师学技合同。短短时间内，他的输气专业知识就有了大幅提高。在站长的鼓励推荐下，他发挥特长，积极参与工团活动，归属感和自豪感不断增强。

　　威远站安排青年种子站长跟着老站长进行跟岗学习，通过“老带新”提升管理水平。青年站长王晋锐，以前在三类站任站长。在威远站驻站学习后，班组管理水平、自我管理能力大幅提升。

　　威远站两轮班共有7名党员，占员工人数的70%。作业区第三党支部就把活动阵地设在了威远站，更好地激励党员发挥先锋模范作用，夯实支部堡垒，带领团员青年不断进步。团员青年麦寒露在党员的帮助鼓励下，参与输气管理处岗位安全讲述，获得了优胜奖;参与输气管理处第二届海报设计大赛，获得了三等奖;在输气管理处技能竞赛中取得了优异成绩。

　　“这次履职能力考试，我们站每人都要考满分。”站长蒋跃和曾晓英对各自的班组定下了相同的目标。“不努力自己都不好意思。”今年初刚到站上实习的退役军人刘龚说出了每位威远人的想法。

　　333工作法显实效

　　威远站用“333工作法”，打通了文化落地最后一公里，用文化传承创新、以文化凝心聚力、借文化提升管理，“威名扬、气致远”的班组文化深入人心，实践于行动，落地生根，逐渐开花结果。

　　在浓郁的班组文化熏陶下，威远站员工中形成了“学习、求知、明理、成长”的良好氛围。老员工学习干劲不松懈，新员工进步热情不减弱。你追我赶，工作作风、责任心和执行力得到大幅提升。员工先后获得西南油气田“劳动模范”“优秀共产党员”“先进生产者”“百优班组长”“三八红旗手”“工会积极分子”等荣誉，荣获输气管理处文明家庭、质量安全环保先进个人等各项荣誉12人次，为威远站的建设和发展提供了强有力的人才支撑。

　　班组文化促进威远站班组管理持续增强。从金牌老站到新站，优秀的管理模式在传承中不断完善成熟。两轮班组员工思想稳定，积极向上，在短时间内各展所长，团结协作。威远站建成投产1年多来，在QHSE标准化站场建设评比中，以96分的高分位居全处前茅，荣获西南油气田金牌班组、输气管理处优秀“五型”班组称号。站场生产、生活设备设施逐步完善，软件、硬件的配置持续升级，员工的自豪感和归属感不断增强。

　　作为企业的最小“细胞”，班组的文化建设是企业文化最直观的窗口。以威远站班组文化为代表，西南油气田输气管理处“平安输气”品牌建设有了坚实的注脚。

　　责任编辑：陆晓如

　　znluxiaoru@163.com