辽河油田工会认真履职担当，建设让职工群众信赖的“职工之家”。

　　习近平总书记强调指出，要深刻把握新时代工运事业和工会工作方向性、根本性、战略性问题，依法推进基层工会组织建设，使工会成为职工群众信赖的职工之家。

　　随着油田改革发展的不断深化，广大职工群众对美好生活的向往日益多样化、差异化、复杂化。中国石油辽河油田工会积极适应新形势新任务发展要求，坚持以职工为中心，认真履职担当，把职工群众的信赖视为工会工作的最大成就，引领广大职工群众为辽河油田实现建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”的目标贡献力量。

　　抓好职工思想引领

　　如何打造一支符合资源、市场、国际化、创新四大战略的高素质职工队伍?如何把员工的思想和行动统一到建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”的美好蓝图上来?辽河油田工会从强化政治理论武装、认真履行社会责任、改进职工思想政治工作入手。

　　油田党委建立了学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制，强化政治理论武装，加强改进两级党委理论学习中心组和基层党员干部的理论学习，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。工会积极发挥力量，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，引导广大职工听党话、跟党走。

　　以满足职工群众对美好生活的向往为目标，工会围绕党政工作大局，创新服务基层有效载体，切实发挥群团组织在参与创新基层社会治理、维护职工合法利益、维护社会和谐稳定中的优势和作用。加强宣传舆论阵地管理，切实把媒体舆论阵地、职工文化阵地管好管到位。畅通职工诉求表达渠道，及时化解风险隐患，把广大职工紧紧地团结在党的周围。

　　高度关注全面深化改革过程中的稳定工作。强化风险评估，做好“一人一事”思想工作，发挥主动化解矛盾作用。开展好形势任务教育，引导广大职工群众增强思想自觉和行动自觉，信心倍增地用实干担当立足岗位、建功立业。广泛挖掘劳模工匠、先进典型事迹，以劳动精神、劳模精神、工匠精神，引领企业新风尚。

　　激发创新创效活力

　　习近平总书记强调指出，谁抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。

　　辽河油田党委聚焦企业发展大局，以习近平总书记关于创新的新思想为引领，充分发挥党委在创新创效决策中的把关定向作用，加大创新投入、塑造创新文化、搭建创新平台。工会发扬“把湿毛巾拧干，毛巾干了再拧拧”的劲头，营造人人踊跃参与创新的浓厚氛围，以创新创效的生动实践助推生产经营高效运行、油田高质量稳健发展。

　　以公司级创新工作室为主体，现已有3个工作室被评为省劳模和职工创新工作室。加强项目管理，分系统召开项目论证会，大力开展职工创新项目评审、成果评选、展示交流活动，总结推广绝招绝技和先进操作法。促进职工技术创新工作深入到每个班组、每名职工，树立人人都是创新主体、处处都有创新课题的观念，激发广大职工的创新才智和创造潜能，引导更多职工投身创新活动，在创新实践中成长成才，力争培养造就更多的“技能大师”“大国工匠”。

　　创新开展班组成本分析活动，提高覆盖面和参与率，将成本思维深植进班组管理，增强广大职工成本意识和创效能力。现已成功举办三届“班组成本分析”大赛，参赛班组达1231个。成功承办辽宁省职工职业技能大赛暨辽宁省班组成本分析技能大赛。此赛事填补了辽宁省在经济领域开展职工技能大赛的空白。大赛中3名选手所在班组被推荐授予“辽宁工人先锋号”，4人获“金算盘”奖。

　　发动职工围绕安全的管控、服务的提升、经营的策略、管理的方法、效益的增长、效率的提高、成本的控制，提出改进、优化、创新的合理化建议。加强对合理化建议的源头管理，把收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审和反馈，强化合理化建议的前期论证，坚持简单实用。

　　开展维权服务保障

　　在企业改革发展过程中，辽河油田工会积极做好第一知情人和帮扶协调人，充分发挥在职工群众中的桥梁和纽带作用，确保每名职工都能分享企业发展成果。

　　积极参与改革进程中涉及职工切身利益的政策制定，畅通职工诉求渠道，依托服务帮扶中心、网络、新媒体等平台，倾听职工心声。重点关注和保障重组划转单位工会会员福利衔接问题，做好多种经营欠薪企业、重组单位、信访重点人的舆情掌控和访情分析，为职工相关法律诉求提供切实有效的咨询和服务。坚持“眼睛向下”，加快维权保障服务帮扶转型升级进程，促进队伍精神面貌向上，为企业改革发展凝聚力量。

　　结合油田实际做好扶贫帮困和送温暖工作。坚持“一户一策”、精准施策，充分应用五项帮扶措施，找准制约困难职工解困脱困的瓶颈问题，通过各项帮扶政策的有效叠加，实现救助到位。开展专项行动联系承包困难家庭，形成“源头分析、常态帮扶、补充救助、应急解困”相结合的“一户一策”工作机制，确保脱困目标实现。2019年实施各类帮扶5574人次，支出帮扶资金2547万元。

　　坚持以职工为本，针对各类群体的多元化需求，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。对各区域336个外部市场项目、5114名职工开展全覆盖慰问，购买慰问品450万元，并针对外部市场职工反映的购票难等问题做好协调落实，缓解后顾之忧，助力“走出去”提档升级。聚焦各个岗位、不同年龄员工心理健康需求，形成“哪里有需要，就出现在哪里”的EAP服务团队。2019年共计走访一线艰苦岗位3524个，慰问职工62913人。

　　幸福是奋斗出来的。面对新形势新任务，辽宁油田工会将在引导职工群众为企业做贡献上展现新作为，在融入中心工作上探索新思路，在维护职工群众合法权益上寻找新举措，不断提升职工群众在企业经济发展中的融入度、贡献率和影响力，让企业成为他们最可信赖的“职工之家”。

　　责任编辑：陆晓如

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