将目标导向、实干导向、市场导向贯穿选育全过程，江苏石油全力锻造年轻干部队伍。

　　近年来，中国石化江苏石油积极推动落实人才强企工程建设，深化干部人事制度改革，将目标导向、实干导向、市场导向贯穿年轻干部选育全过程，建立“四位一体”培育模式，全力锻造一支强有力的年轻干部队伍，为企业打造一流综合服务商提供了可持续、高质量的人才支撑。

　　坚持目标导向，选好年轻干部

　　江苏石油将年轻干部队伍建设与企业目标愿景、深化改革、转型发展紧密结合，把好干部选拔的“源头关、标准关、节点关”。

　　与目标愿景紧密结合。结合集团公司干部人才工作要求、江苏石油“新三年奋斗目标”，重点加大“75后”“80后”为主体的优秀年轻干部使用力度。制定人才强企实施方案、三年滚动计划，落实年轻干部培育选拔的5项原则和9项具体措施，努力在公司经营改革发展的攻坚期，培养讲忠诚、敢担当、能力强的黄金一代。与2017年相比，“75后”中层干部占比从25%提高到46%;“80后”中层干部占比从4%提高到16%。

　　与深化改革紧密结合。公司深化“三项制度”改革，着力构建与市场竞争相适应的“三能”机制，做实“能者上、平者让、庸者下”，从“谁该用”向“该用谁”转变，坚持事业为上、以事择人，以业绩论英雄，对“执行公司决策部署坚决，改革创新身先士卒，面对艰苦环境和急难险重任务敢于担当负责”的年轻干部优先选拔任用。

　　与企业需求紧密结合。着眼技术飞速发展、市场快速转变、企业转型升级，江苏石油把选拔专业化、信息化、市场化人才，作为年轻干部队伍建设的重要任务。近两年，通过全省专技人员公开选聘、省地两级公司大部制改革，选拔、平转了一批专技人员，有效强化了专技人员配备。

　　坚持实干导向，培育年轻干部

　　江苏石油将年轻干部培育作为队伍建设的重要一环，在“培育机制、企业文化、动态提升”层面，对年轻干部培育做到“理念重实干、内容接地气、结果见成效”。

　　“四位一体”建机制。针对青年骨干历练相对较少、专业相对较弱、经验相对不足等情况，公司以理想信念、思想作风、主营业务、管理创新等为重点，将青年骨干“需求侧”与企业发展“供给侧”结合，探索建立青年骨干人才“四位一体”培育机制。目前已举办三期80后、85后青年骨干培训班，建立了171人的年轻干部“蓄水池”。一是集中培训。每年开展2-3次集中培训，每次不少于50个学时，增强政治意识和政治定力，提高管理和专业能力。二是个人自学。配发书籍，开展读书心得交流，利用网络平台开展远程教育，做到有的放矢、学有所用。三是岗位实践。采取上挂、下派、横向轮岗等方式，让青年骨干多挑重担子、多捧几次“烫手山芋”、多当几回“热锅上的蚂蚁”，在历练中加快成长。四是导师传带。建立“1+N”导师制模式，1位分管领导担任主要导师，N个不同专业部门负责人、专技人员担任辅助导师，双方签订协议，明确目标和责任，学员定期、不定期接受实战解读、专题研讨等指导。

　　奋斗文化增动力。面对风险挑战增多、增量增效难度加大等局面，公司组织全体员工“内学先进、外学华为”，树立和弘扬江苏石油奋斗者文化。组织中层干部、青年骨干深入学习“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”等理念，开展专题研讨，撰写心得体会，促进思想认识、精神状态、工作理念、团队协作等方面的转变。坚持刀刃向内，自我批判。开展“假如我是客户”两期大讨论，深刻反思企业和个人在“服务客户、服务基层”等方面的差距。由年轻干部带队、青年骨干参与、专业部门支撑，优化和改善经营管理机制。弘扬石油精神石化传统，开展“争当最美奋斗者”等活动，激发年轻干部“事不避难、事争第一”的干事激情、创业动力。

　　价值提升促成长。江苏石油建立动态管理、价值提升机制，增强年轻干部培育的针对性、主动性、有效性。实施员工价值提升计划。树立“员工价值提升与企业效益提升同等重要”的理念，2018年起，江苏石油以中层和基层领导干部、青年骨干为重点，组织深入分析自身特长和存在短板，明确努力方向和提升措施，并提出相应需求。人事部门一人一策、精准滴灌，针对性地开展专题培训、专业考试，促进个人与企业同步发展。

　　坚持市场导向，历练年轻干部

　　江苏石油以政治历练为基石，构建市场化用人机制、历练平台和交流渠道，为年轻干部提供更宽阔的干事创业空间，鼓励和引导年轻干部在一线锻炼成长，在急难险重工作中经受历练，推动年轻干部与企业共进共赢。

　　建立政治历练常态化机制。公司倡导加强政治学习是明方向、抬头看路，加强业务学习是干实事、埋头拉车，坚持将政治历练放在年轻干部历练首位，组织中层干部学习《习近平谈治国理政(第三卷)》，参加十九届四中全会专题培训班，进一步提高队伍把握方向、辨别政治是非和保持政治定力的能力。

　　完善市场化用人机制。鼓励年轻干部参与改革，在市场竞争中展现才华。2019年，按照内部人员市场化原则，选取徐州、南通两家公司公开选聘职业经理人团队，1名“80后”年轻干部入选徐州公司职业经理人团队;两家试点单位深化“三能”机制改革，重新选聘基层管理团队，其中“80后”年轻干部19人。提拔“85后”任职互联网业务中心副经理，有效发挥青年人才攻坚克难、创新创造和“互联网+”业务开拓能力。

　　提供市场化历练平台。将优秀年轻干部充实到市县公司领导班子中，充分发挥他们冲劲足、敢打拼的特点，提高地市公司和县公司竞争力。选派优秀年轻干部到地市公司任职，推动年轻干部在基层一线、破解难题中经受历练，增长才干。瞄准县域市场潜力，选优配强县公司班子，推动管理团队年轻化。组织省地公司本部年轻干部和青年骨干到基层挂职锻炼，担任县公司副经理、油站站长等实职，提高实战和带队伍能力。

　　畅通市场化交流渠道。加大省市县三个层面轮岗交流力度，让年轻干部多岗位锻炼。加大不同专业岗位之间的交流力度，培养复合型人才。近两年，13名年轻中层干部在党政之间、业务部门管理部门之间、省公司地市公司之间交流任职。省公司机关各部门预留1—2个编制，安排各地市公司青年人员，轮岗交流锻炼。将省公司机关一般管理岗位面向全系统公开招聘，选拔优秀青年人才到省公司，拓宽视野、提升能力。

　　本文作者为中国石化江苏石油董事长、党委书记

　　责任编辑：周志霞

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