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河北销售积极推进“五个互联”,聚焦“五个共建”,全面助推党建经营融合发展。
作为中国石油河北省最大的油品销售企业,河北销售承担着全省1/3以上的成品油市场供应任务。所属1000余座站库分布于全省境内,站库点多、线长、面广,对公司党建和经营工作提出了更高要求。
如何建设坚如磐石、充满活力、战斗力强的基层党组织,让党建与生产经营互相促进、同频共振,实现融合发展?河北销售积极推进与重点企业、政府部门、驻冀油企、销售行业、上下组织“五个互联”,聚焦党务、经营、文化、创新、品牌“五个共建”,上千名党员走进数百家企事业单位,不仅把中国石油品牌传递到千家万户,更连通了市场、连通了效益、连通了民心。
精准“五个”互联,形成区域联动
立足合作共赢,与重点企业互联。紧密结合公司改革发展需求,河北销售与中粮、上汽、建行、中国银联、中国邮政、中华财险等“中字头”驻冀央企;与冀中能源、新兴重工、河北交投等省属国企;与长城汽车、国大连锁、以岭药业、慧聪电子、五洲汽服等重点民企;与正大集团等知名外企,建立和深化互联共建关系,推动实现资源共享、渠道共享、技术共享、客户共享。雄安分公司与中国铁塔、中建路桥等11家入驻新区的央企共庆建党97周年,随着友谊的增进和对中国石油了解的加深,雄安分公司和各单位的业务合作进展顺利,成功开发客户百余家,当月汽油销售量同比增长18%。
立足企地共建,与政府部门互联。河北销售抢抓京津冀协同发展、雄安新区规划建设、北京冬奥会筹办等发展新机遇,准确把握契合点,与省市两级党委、政府等主管部门,深化企地共建,密切互联互动。廊坊分公司与市总工会在互联共建,市总工会协助打造建设“爱心妈妈小屋”,予以专项资金拨款支持。唐山分公司与唐山市商务局等单位联手进行打击“三黑”窝点行动,有效净化成品油销售市场,所属第三片区党支部学习丰润区商务局党委,在为企业服务中党的建设的先进经验和典型做法,推动双方党建工作形成共谋、共商、共建、共享新格局。
立足携手发展,与驻冀油企互联。河北销售与华北油田、冀东油田、华北石化、东方物探、管道局、管道公司等驻冀油企,建立和深化互联共建关系,定期座谈交流,密切互通有无,牢固树立“同举一面旗、共谋一盘棋”理念,共同推动在冀石油企业实现优势互补、发展互助。沧州分公司任丘片区党支部与华北油田经济研究咨询中心党支部等单位联建,开展“四个一”活动,即:共同上一次主题党课,共同重温一次入党誓词,共同过一次党员政治生日,共同组织一次主题党日活动,得到油田公司党委高度评价。
立足信息共享,与销售行业互联。围绕销售公司加快建设世界水平销售企业的目标,河北销售与北京、天津、山东等邻界销售企业,与东北销售、西北销售等资源配置企业,与昆仑好客、燃料油等专业化公司,与中石化、中海油、中化等兄弟企业,深化互联共建关系,在各项业务、各个层级、不同维度加大互融互通,密切工作对接,强化资源共享,促进区域联动。
立足上下贯通,与上下组织互联。河北销售把“不忘初心、牢记使命”主题教育贯穿始终,以党建互联共建为切入和纽带,对上与集团公司总部机关、销售公司密切沟通汇报,积极主动作为,争取政策支持;对下与两级机关以贯彻“三联责任点”制度、推进“五型机关”建设、落实“挂帮促”等要求为抓手,与库站基层结对子、传帮带,深入互联共建,促进党员干部与一线员工心在一起、想在一起、苦在一起、干在一起。
聚焦“五个”共建,实现合作共赢
聚焦党务共建。河北销售通过与共建单位联合开展一次主题党日活动、举办一次党课培训、进行一次基础资料对标、组织一次基层党支部结对互访、建立一套定期联商沟通长效机制。廊坊分公司安清联合党支部与廊坊市中心血站党支部携手后更显“手足情深”,双方在“主题党日”活动中,举行“道德讲堂”,党员们一起朗诵、共同歌唱,大家的心贴得更近了。2018年的6月4日,雄安分公司搭建的新区“党建互联共建平台”正式启动,成为中国石油助力雄安新区建设的重要支点。
聚焦经营共建。河北销售把融入经营、促进经营、保障经营作为“互联共建”的重要目的,加强与共建单位在“精细营销、创新经营、用心服务”等方面的深度合作。张家口分公司与财政局建立联系,通过党建交流、品牌推介,将每年至少1000万元的销售额收入囊中;雄安分公司以互联共建打开新区大门,与60多家央企及民营企业共建,为100多家企业提供油品、生活物资及其他服务,实现量效齐升。
聚焦文化共建。河北销售以党字号、工字号、青字号、廉字号四大系列活动为纽带,与共建单位深化联谊联姻。华北油田采油一厂21计量站是李克强总理莅临的“总理小站”,沧州分公司任丘片区党支部与该站党支部互联共建,轮流组织座谈会,交流党建经验,开展党建活动,畅谈当年油田“谁说会战苦,我说最幸福;天天传捷报,越干劲儿越足”的苦干实干的石油故事,用鲜活的身边人石油事教育引导党员和员工,让石油精神入脑入心入行。
聚焦创新共建。河北销售抢抓河北省“双创双服”活动契机,加大与共建单位在改革创新工作方面的融通交流,推动党建阵地与经营阵地双联建,经营阵地大力推介“智慧加油站”建设、服务体系建设成果,推动加油站3.0模式升级,讲好“人·车·生活”生态圈故事。立足深化公司投资建设、精细营销、客户服务等八项改革重点,着力非油五项业务创新发展,与共建单位对接需求、交流做法,以“互联共建”助推改革创新进展,加快转型升级步伐。
聚焦品牌共建。通过“客户体验日”、“媒体开放日”、“百日零违法”文明交通自律挑战赛等活动载体,加强推介宣传,讲好石油故事,展示品牌形象,传递企业声音。秦皇岛分公司与市交警支队、出租车协会在“互联共建”中,携手举办“百日无违章”大赛,为参赛车辆开通加油绿色通道,给予加油优惠,提供活动场地,邀请获奖车主深入加油站和油库体验,港城广播电台每日倾情播报这一公益行动,广泛传播中国石油品牌,展示中国石油良好企业形象。
责任编辑:周志霞
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