岁末年初，为强化承包商安全管理，昭通石油采取措施在直接作业环节努力提高对承包商的安全管理。

　　建立承包责任制。昭通石油通过逐级签订安全承诺书，制定领导人员承包责任制，管控承包商安全风险，排查治理事故隐患，参加重要承包商安全检查，组织安全培训工作，从严安全问责等方面，对安全目标、责任、措施、行为等进行承诺和监督检查。

　　该公司通过领导承包安全风险点，制定承包目标，列出工作计划，形成领导人员带头督促落实承包商风险识别管控和隐患排查治理，参加应急演练和班组安全活动，组织安全宣讲和安全经验分享，进行安全观察与沟通，稳步提升承包商安全管理水平。

　　严格持证上岗制度。昭通石油开展对在建加油站、社区零星维修等工程的监护人员培训，熟知中石化HSE等方面的规定，并在实际监理过程中严格执行，对口业务培训部门严格考核监护人员，培训合格后才能持证上岗。

　　严格“双监护”。昭通石油及承包商对工程建设做到“双监护”，监督检查，督促隐患整改，建立作业监护档案，在施工期间各监护人将履行职责，积极参与现场监护，同时做好记录及痕迹管理。

　　强化日常检查和考核。昭通石油对于在建工程，坚持执行“一罚、二停、三清退”，承包商严格遵守国家和中石化安全规章、制度和规定，服从该公司的安全监督管理，按照“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”的原则，落实安全监管责任，承包商发生事故，实行“双问责”，严格追究责任人责任。

　　该公司深刻认识到岁末年初施工安全管理的严峻形势，针对承包商安全管理问题，实行发现一处、整改一处，明确整改时间，落实整改措施，压实各方责任，逐个节点推进。同时，他们还对存在的突出问题和系统问题，制定针对性整改方案，研究建立长效机制，形成闭环式管理，从标准建设抓现场安全，切实降低施工作业安全风险，保障施工安全。