辽河冷家油田突出效益导向，层层传递压力，全力推动开源节流降本增效工作。

　　油价低位运行、合作方停止投资、操作成本缺口巨大……面对重重重压，中国石油辽河油田公司冷家油田开发公司截至目前完成原油生产量46.13万吨，进度超产5900吨，成本节余358万元。

　　重压之下，是什么促使了成效显现?究竟有何“高招”?——突出效益导向，层层传递压力，冷家油田全力推动开源节流降本增效工作，责任压力与考核激励掷地有声。

　　识大势

　　“保持50万吨以上产量规模，既是冷家油田发展的需要，更是冷家油田生存的底线。”冷家油田开发公司总经理周鹰指出。今年以来，受合作开发模式即将结束等多重因素影响，冷家油田倍感压力，真切感受到“严冬”的刺骨寒冷。

　　经过多年持续挖潜，冷家油田的挖潜空间和余地已经十分有限。2020年初，辽河油田公司下达生产指标51.5万吨，中期调整产量配产，增加1.2万吨配产指标，给冷家油田闯关过坎又增加了难度。可以说，冷家油田遭遇了多年来最严峻的挑战。

　　狭路相逢勇者胜!冷家油田领导班子凝聚共识，坚持把保规模作为全年工作重点，全力推进长停井复产增产量、方式转换寻接替、工艺措施挖潜力，打响了冷家油田稳产攻坚战。

　　针对无新井产量的不足，全力实施长停井复产工程，逐口排查长停井的生产数据、井下技术状况和地面情况，分区块、分区域细化总结停产原因。按照先易后难的顺序复产，上半年共恢复停产井34井次，阶段产油4500吨。

　　针对蒸汽驱井组油井受效不均、汽腔发育不均、汽窜等问题，全力巩固蒸汽驱效果。通过开展间歇汽驱8个井组、完善层系4井次、油井均衡提液30井次等工作，改善汽驱效果，延长见效期，确保油汽比保持在0.15以上。

　　与此同时，继续加大蒸汽驱工艺配套技术研究。通过深化蒸汽驱机理认识，摸索规律，开展攻关研究，蒸汽驱效果不断提高。目前实施工艺措施8项44井次，阶段累计增液1.68万吨，阶段增油1889吨。

　　针对稠油老区地层压力低，开展平面分区、纵向分层优化注汽工作，根据压力和水淹情况优选辅助措施。目前已完成分注20井次、多点注汽11井次、组合注汽19井次、蒸汽吞吐219井次，阶段油汽比保持在0.30左右。

　　重管理

　　管理是企业永恒的主题。要想行之长远，必须在管理上下功夫。今年以来，冷家油田全力推进开源节流降本增效工作，从生产经营、成本管控、资金计划等多方面，研究制定具体措施，打响提质增效进攻战，全方位促进企业升值。

　　“经营工作要服务生产、保障生产，做到预算与具体业务相一致，资金流与业务量相匹配。”冷家油田开发公司总会计师崔高旭说。冷家油田统筹考虑规模和效益、产量和成本之间的关系，优先安排安全环保和重大专项投入，及时跟进生产变化，动态调整预算安排，保证预算运行均衡受控。

　　在提质增效“紧箍咒”下，谋全局的生命力正在把变碎片化管理演变为系统管理。以提高投入产出比、提高措施经济有效率为出发点和落脚点，加强动力费、作业费、注汽费、措施费等重点成本的刚性控制。在严控成本支出、增加原油产出过程中扩大利润空间。

　　加强审计管理，对冷家油田2019年年底部分地面建设工程实施内部专项审计，抽取169个工程项目，减少效益流失46.06万元。同时分阶段、分步骤有序开展审计工作，办理结算前审计64项，审减21万元。

　　加强物资到货质量检查，对所有到货物资实行100%验收，重要物资实行100%报检制度。截至目前，报检各类物资30余批次，发现不合格物资2批次，进行退货处理，直接挽回经济损失30余万元。

　　聚合力

　　低油价下，产量要稳，投资为零，成本要控，对冷家油田来说是一次惊心动魄的大考。不仅考验着领导班子的顶层设计，同时考验着企业应对危机的能力，考验着全体干部员工的信心和智慧。

　　“油价低，心劲不能低;投资没，办法不能没。”冷家油田开发公司党委书记李玉庆在形势任务教育大会上强调。勘探开发、生产运行、经营管理、党群政工等系统群策群力，打响群众性挖潜保卫战，为实现稳健和谐发展动脑子想办法，创效活力全面激发。

　　轻装上阵行长远。无论是生产成本、人工成本，还是各类非生产性成本，都力求不多花、不乱花。加强资产增效管理，盘活利旧闲置资产，确保实现资产保值、增值目标。目前已盘活利旧闲置资产18台套，节约资金190万元。

　　实施天然气增效工程，突出抓好燃料结构调整、抓住峰谷价差等关键节点，进一步加大自产气回收利用力度。目前自产气使用量达到1800万立方米。

　　实施节能挖潜工程，从完善节能管理职责，落实节能管理措施，提高节能监测频次等方面入手，努力推进节能创效。目前组织注汽锅炉吹灰8次，实现节约1360.76吨标煤，节约费用289万元。

　　各生产单位搭建“提质增效、控亏减亏”擂台，你方唱罢我登场。采油作业一区利用输液袋给柱塞泵“打点滴”，控制机油滴入速度，延长注水泵寿命四至五倍;马春阳创新工作室研究出新型一体化储供油装置，成功降低电费2.5万元，减少占地50平方米……

　　再冷的冬天也会过去!但寒冬过后带来什么不尽相同。是经验与能力的又一次大幅增长，还是长期被动应对，发展疲弱无力?冷家油田期冀前者，多措并举之下，坚信眼前的困局不足为惧!

　　责任编辑：陆晓如

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