辽阳石化激发活力动力，全力做深改革创效，建树高质量发展新丰碑。

　　10月23日清晨，气温跌破零点，辽阳石化油化厂一联合车间汽油加氢戊班操作工张云庆调节好A302空冷器百叶窗开关角度，空冷冷后温度、塔压、塔底温度等参数迅速恢复到理想范围，引得内操员工啧啧称赞。而就在两年前，他还是一个未接触过化工生产的门岗警员。

　　今年以来，辽阳石化103名员工通过考核后由二三线转到一线工作，众多同事眼中的“小白”成长为装置生产一线的“尖兵”。而这只是辽阳石化做深改革、推进提质增效专项行动的一个缩影。

　　改革，始终是国企成长的主线。辽阳石化深入学习贯彻习近平总书记视察辽阳石化时重要讲话精神，认真落实集团公司和炼化板块提质增效部署要求，跳出一时、局部的得失，以全新视野抢抓机遇，聚焦“三项制度”改革“老大难”问题，咬紧牙关、知重负重，刀刃向内、清障除弊，全力做深改革创效，激发活力动力，坚决打赢提质增效攻坚战。

　　战略引领：组织机构瘦身健体

　　10月1日14时，240万吨/年渣油加氢装置Ⅱ系列检修开车一次成功，装置全面进入新周期运行，而此次检修的“重头戏”——反应器装填475吨瓷球、支撑剂、催化剂作业，全部由辽阳石化自己的队伍完成。而在过去，这种施工环境艰苦、作业难度大的工作几乎都是外请承包商来干的。

　　拥抱变革，知易行难。克服路径依赖，坚定壮士断腕决心，辽阳石化从组织机构改革入手，对标行业标准和先进企业，优化完善组织机构优化方案和“五定”工作方案，响鼓重锤持续开展机构改革，推进部门职能综合化复合型岗位设置，深度整合现有机构;地域相邻、业务相近、规模较小的三级机构相继整合撤并。

　　在做好“减法”的同时，辽阳石化按照战略引领、业务驱动的总要求，在专业化整合上做好“加法”。建修公司、生产监测部、仪电中心业务整合后独立运行，启动调度系统改革，制定仓储系统整合，“四班两倒”和联合车间组建加速推进。

　　不日新者必日退。以“辽阳石化”品牌固化既得市场，坚持“自己人干自己活”，辽阳石化将长期围绕企业经营的214家承包商全部清除，保证现场“只能人等活，不能活等人”，检维修业务内部承揽率由原来的不到30%提高到97.4%。同时，远度关山，外闯市场，外出承揽检修业务创效，树立了企业的良好形象。

　　“通过推进业务归核化，机构扁平化，管理专业化，我们整合同类业务，真正实现了精干高效目标。”辽阳石化人事部门相关负责人介绍说，“企业处级单位、科级机构、基层班组比2016年分别减少26%、44%和23%，员工总量减少2594人，管理效率和效能得到了明显提升。”

　　优化配置：激活人才第一资源

　　“刚来到车间报到的时候，真没想到这里的‘一把手’居然是个‘80后’。我相信，只要我跟着师傅立足岗位、踏实肯干，尽快进入角色，一定也能有一番作为。”10月9日，刚刚毕业不久完成入职角色转换的新员工齐天成一边说着，一边和师傅李德志一起到现场巡检，步入自己的成才之路。

　　“人才”二字，上下五笔，却是一个企业的竞争之本、转型之要、动力之源。辽阳石化把深入实施党的建设和素质提升“两个工程”同步谋划、同步推进，大力营造“重视技术、崇尚技术、钻研技术”的浓厚氛围，为员工搭建学习平台、提供展示舞台，让“人人都是人才，人人皆可成才”的理念变为一项项推进人才强企发展战略的具体措施，让一颗颗人才“种子”生根发芽、茁壮成长。

　　让“第一资源”成为“第一动力”，搭建“舞台”让更多英才脱颖而出。瞄准“干什么、学什么，缺什么、补什么”，辽阳石化深入开展“大练兵、大比武、评状元”活动，通过理论知识和操作技能的比拼，以练促学、以考促训、以比促练。对各专业工种授予“状元”和“明星”，将其作为薪酬提高、评先选优、职称晋级、选拔任用的重要依据;选出各工种的技术尖子，让这些掌握“绝招巧技”的技术尖子发挥特长，成为一线装置生产的中坚力量，进一步让人才脱颖而出、名利双收。

　　“岗位练兵能够让我更加清楚自己的优势和缺点，赛后我会根据比赛情况，有重点地学习，不断提高技术水平。”多次在公司比武练兵技能大赛中取得好成绩，并且入选辽宁省“百千万人才工程”人选选拔工作的辽阳石化裂解车间生产副主任张迪说。

　　冲破藩篱：厚植基层创效分子

　　“以前，大家都是坐等发工资。现在，在公司绩效考核体系高效运行下，干多干少不一样，每个人都动了起来，自己努力挣奖金。”辽阳石化加氢三车间主任姜辉表示。

　　价值靠双手创造，员工对收入差距心中有数，一线与后勤单位奖金的最大差距拉大到1.8倍，岗位奖金最高相差3.1倍，工作效率大幅提升。

　　薪酬分配是人事劳动分配改革的重要牵引力，可触动利益往往比触及灵魂还难。但是，再深的水也得趟。

　　辽阳石化强化工编挂钩、工效挂钩，推行差异化分配、精准化奖励，实行“基本工资+人均劳动生产率+利润率+人事费用”分配制度，真正打破二级分配“大锅饭”，充分调动和激发全员积极性，让基层员工动起来，成为“创效分子”。收入“自己挣”“自己算”，全员创效积极性进一步激发。同时，建立提质增效任务分解、动态评估、奖惩兑现的闭环管理机制，对技经小指标进行进一步细化、转化、补充，员工精细化调整意识明显增强……去除在喉之鲠，兼顾效率与公平，辽阳石化内生活力不断显现。

　　“有所不为”尘埃落定，“有所为”锚定高端，告别“穿着棉袄游泳”。辽阳石化把握国家宏观政策机遇，全面完成“四供一业”，推进厂办大集体改革，退出社会职能年节约费用6000万元以上，为企业重塑竞争力拓宽了空间;围绕战略布局谋划产业发展，辽阳石化聚焦主责主业，加快转型升级步伐，对照先进技术，做好方案、投资、原料、产品优化，30万吨/年高性能聚丙烯项目建设雏形已显，企业正行进在高端化、差异化、特色化的转型之路上。

　　改革未有穷期，实践没有终点。变革的力量不仅换来真金白银，更有效抵御了疫情和低油价“寒冬”。站在新起点，步入“深水区”，辽阳石化将坚定做深改革创效战略方向，一步一个脚印将改革蓝图逐步变为现实，建树高质量发展新丰碑。

　　责任编辑：郑 丹

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