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非常时期创非常效益
2021年04月22日 22:31   来源于:中国石油石化   作者:尹兆林   打印字号
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  发挥超常智慧、超常毅力和创新精神,茂名石化实现了超常效益。

 

  今年,新冠肺炎疫情突发,市场震荡下行。茂名石化受到的影响也很大,2、3月份出现大幅亏损,形势异常严峻。在这种情况下,张玉卓董事长提出“块头大、个子高的企业多扛责任,多起带头作用”。

  为了更好地落实集团公司党组部署,茂名石化迅速发出“越是非常时期,越要创超常效益”的动员令,团结带领全体干部员工,超常发挥智慧,超常创新实干,以安稳生产保效益,用顶格优化抠效益。前11个月,经济效益位列中国石化炼化企业第一。

  形势严峻,严看死守保安稳

  茂名石化是一家有着65年历史的老企业,老旧设备多、生产区域分散、安全管理难度大。加上疫情等因素的影响,一些生产装置被迫降量甚至停开,安稳生产难度大大增加。

  创效的基石是安稳生产。我们深知,越是形势严峻,越要严看死守保安稳。在全面强化管理的同时,公司发动全体干部员工突出开展“深查思想、严查纪律、细查隐患”的“三查”工作,打了一场保安稳生产的“全员战争”。

  思想松懈是最严重的隐患,纪律松弛是最严重的违章,隐患不除是最严重的失职。

  我们把生产区域细化为一个个网格,每个网格责任到人,一寸一寸滚动排查,三级确认,专题分析,治理销项。

  9月14日凌晨两点多,聚烯烃运行部副班长邱峻仍然登高爬低、一丝不苟地在自己的责任区巡检。当查到高压装置压缩机出口管线法兰时,发现1颗螺栓与其他7颗震动频率稍有不同。他马上联系值班人员一起分析原因,确定为螺栓紧固力不足,已开始松动。这是高压物料泄漏的前兆。经快速处置,避免了一起泄漏着火事故。

  我们践行“1+1=0”理念,就是“良好责任心+过硬技能=零差错”。

  6月4日,一辆罐车在进行液化气充装作业时拉断阀的螺栓突然断裂,液化气大量泄出。此时,还有4辆罐车在进行同样的作业,情况万分危急!当班员工临危不惧,凭着多次演练的基本功,熟练精准操作,只用了9秒钟就控制住了险情,避免了一起重大事故。

  今年以来,公司共查治各类隐患7000多个,消灭了公司级以上事故,炼油运行平稳率保持系统第一,化工运行平稳率创历史最好水平。

  效益严冬,尽锐出战深优化

  茂名石化是老企业,装置套数多、单套产能小,创效能力“先天不足”,再加上市场变化频繁,要想创超常效益,只有通过精益管理、顶格优化“后天弥补”。

  我们牵紧原油采购这个降本增效的“牛鼻子”。成立专项工作组,7位骨干24小时紧盯市场,每日召开原油优化专题会,3、4月份先后两次共捕捉到200万桶高性价比CPC原油被欧洲炼厂退货的重要信息。我们连夜研究,判定这是难得的增效机会。在联合石化的大力支持下,迅速把这些原油收入囊中,降本1.7亿元。正是凭着这样的智慧加苦干实干,今年以来,公司原油采购优化增效4.7亿元。

  我们开足产品结构调整资源价值“转化器”。组织专门力量,按照“让资源向高价值产品流动”的原则,全天候跟踪研判商情,精打细算,及时调整产销方案,千方百计让每一滴原油创造出最大效益。

  从大年初二到10月底的280天里,共编制生产调整方案137份,下达重要生产调整指令450多项,自销产品调价200多次。前10个月,公司轻质燃料油产量同比增长1.8倍,高标号汽油产量占比同比提高6个百分点,与兄弟单位比价的16种化工产品有12种保持领先。

  我们用好倒逼降本这个高效节流的“撒手锏”。在总部预算的基础上,深挖降本空间,加码定目标,全力抓落实,目前已降本减费2.4亿元,超进度3.9个百分点。

  就是这样“虎口夺食”、深挖细抠、积少成多,前11个月,公司实现优化增效15.6亿元,把不可能变成了现实。

  为了把量价调整到最佳、把资源配置到最优、把潜力挖掘到最深,公司全体干部员工付出了超常的努力,很多同事春节以来就没有休息过完整的一天。在茂名石化,“五加二、白加黑”已经成为常态。

  攻坚创效,步步为营抓落实

  为把“优化到顶、挖潜到底”的各项措施落实到位,我们告诫干部员工“艰难创效的当下,比以往任何时候都需要敢抓严管”,坚决实施史上最严最实的管控。

  我们推行穿透式管理,对重点工作确定一个主管责任部门,“一竿子插到底”,直管作业层,协调相关方,冲破了“层级壁垒”和“管理围墙”,增强了管控能力,提高了管理质效。

  我们实行“挂图作战”,对优化项目进行“清单式”管控,明确责任,跟踪督办,定期通报,滚动优化,保证了优化创效环环相扣、步步紧逼。

  我们坚持重奖重罚,按照“奖得心动、罚得心痛”原则,完善并严格执行考核和问责制度,累计奖励1979次301万元,扣罚1061次191万元。

  我们充分发挥领导干部和共产党员的模范带头作用,各级领导干部和党员骨干坚持“五加二、白加黑”工作,急难险重任务冲在前。

  针对2号加氢裂化装置每次切换油种都出现不同程度质量波动的问题,共产党员、工艺员李可发上班泡在现场,下班远程跟踪,晚上睡觉定好闹钟定时起床查看、记录、分析相关数据,探索规律,经过3个多月的苦干,编制出各相关油种切换标准操作法,大幅提高了装置运行效率和质量。

  公司上下团结一心,迎难而上,奋勇拼搏,公司层面136项重点工作、862个优化项目,按时优质完成率达到97.8%。

  在应对这场前所未有的“大考”中,我们深深体会到,只要牢记“在经济领域为党工作”的光荣使命,传承石油精神,弘扬石化传统,就会充分调动广大员工的主观能动性,攻克开拓市场之坚、优化调整之坚、挖潜降本之坚、安全生产之坚,彰显央企的磅礴力量。

  我们坚信“苦战能过万重山”。茂名石化一定会更加努力落实党组的决策部署,全力冲刺奋斗目标,为中国石化完成全年目标任务,为建设世界领先洁净能源化工公司,做出更大贡献!

  本文作者为中国石化茂名石化公司执行董事、分公司代表、党委书记

  责任编辑:郑 丹

  znzhengdan@163.com

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