西南油气田扎实开展提质增效专项行动，助力建成300亿方大气区。

　　2020年12月14日上午8点，中国石油西南油气田天然气生产调度大厅里，伴随着大屏幕上显示的数字不断跳动上涨，西南油气田2020年在四川盆地累计产气突破300亿立方米，相当于生产2400万吨原油，成为我国继长庆油田之后又一个年产气量超过300亿立方米的大气区。

　　这背后，是西南油气田坚决落实中国石油集团公司党组“在疫情与油价双重大考中当好顶梁柱”总体要求，扎实开展提质增效专项行动，明确7类35项提质增效举措，坚持在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，坚决打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战。

　　增储增收

　　作为业务范围涵盖上中下游全产业链的公司，西南油气田紧紧抓住天然气增产增收、推价增效两条主线，在生产上精耕细作，在营销上精准施策，圆满完成2020年天然气产量、销量目标。

　　“产运储销一体化是西南油气田最大的特点。只有上中下游协同联动，才能在提质增效攻坚战中获得主动权。”西南油气田气田开发管理部主任雍锐说。

　　在上游领域，西南油气田抓好生产组织，精细气井日常管理，抓好新井优化部署、快建快投，做好老井产能维护、措施增产。充分发挥气井生产潜力，2020年完成常规气(含致密气)试油井41口，井均测试日产量超60万立方米，井均无阻日产量超百万立方米。页岩气成功培育并复制了一批EUR达1.5亿立方米以上的高产井，2020年完成测试井209口，井均测试日产量超20万立方米，同比增幅9%，2020年页岩气产量突破百亿立方米大关。

　　在中游领域，抓好储气库自产气注气和管网优化运行工作。细化每口井注气安排和气量调节，优化“多周期”生产运行制度，将原有2~3天注、采气流程切换操作时间，优化至采气最快4小时、注气最快24小时。优化管网运行方案，最大限度发挥川气外输通道上载能力，2020年累计实现外输气量近60亿立方米。

　　在下游领域，密切跟踪市场动态，加大市场开拓、刺激消费力度，川渝市场占有率保持在77%以上。优化用气结构和价格联动机制，加大市场化交易力度，实施灵活的推价策略，推价创收效果显著。加强与中石化管网的互联互通，利用自身管网富余能力，代输中石化气源近10亿立方米，创造了可观的管输效益。加大“黄金终端”建设力度，公司三大终端平台销售天然气超70亿立方米，实现利润再创新高。

　　提产提效

　　西南油气田着力在“提高勘探效率10%、提高单井产量10%”上下功夫，用更高的勘探开发成效、更少的费用和钻井工作量，确保完成提质增效目标任务。

　　为此，西南油气田加大技术攻关力度。在勘探上，形成深层碳酸盐岩复杂构造地震成像等4项关键理论技术，确保探井成功率达到65%以上。2020年在确保完成既定储量产量目标的情况下，优减井位3口，有效压减了投资。在开发上，形成海相页岩气工业化开采等三大开发技术、十大技术系列，确保常规气单井产量、页岩气单井产量和EUR提高10%以上。在工程技术上，形成高温高压含硫深井超深井钻完井等4项关键技术，确保重点区块钻井周期缩短3%~10%，节约钻完井成本10%。

　　光有技术提升还不够。西南油气田在深化改革上也做了“大文章”，有力助推了降本增效。

　　西南油气田聚焦“业务归核、甲方主导、精准激励”改革核心，以5年内实现全员劳动生产率翻番为目标，按照新区“管理+技术岗位”直接用工的模式，在高磨新区推行了“公司—新型气田作业区”两级管理，积极打造开发管理模式新标杆。按照内部甲乙方管理模式，组建了“公司—事业部”两级产能建设项目部，实现了井工程业务的专业化整合。大力推动瘦身健体，2020年压减二、三级机构56个。加大钻井“项目平台经理+日费制+精准激励”模式试点，有效提升了钻井效率，最大限度发挥了“油公司”甲方主导优势。

　　控投降本

　　围绕“投资成本下降10%、单位运行成本降低5%”的目标，西南油气田全体员工凝聚“一切成本均可降”的思想共识，转变“湿毛巾已经拧干”的认知，切实把有限的费用用在刀刃上，控本降费成效明显。

　　“控制投资、降低成本，是实现提质增效目标的关键举措。”西南油气田副总会计师兼财务处处长李仲说。对此，西南油气田在优化投资结构、严控投资成本、管控运行成本上下功夫、出实招。

　　在优化投资结构方面，坚持“突出重点、有保有压”的原则，严格投资论证和项目经济效益评价，实行产能建设项目按效排队，投资内部收益率未达到6%~8%的产能建设项目不列入计划安排，重点保障高磨区块灯四气藏产能建设、泸州区块深层页岩气开发等战略意义重大的上产项目，终止、暂缓、优化了一批对生产经营、市场开发、区块稳产影响较小的项目。

　　在严控投资成本方面，创新井工程大工厂化作业、平台化钻井压裂、钻井“日费制”管理，降低井工程成本5%~10%;地面工程标准化设计、工厂化预制、模块化安装、橇装化重复利用等模式，降低工程成本8%;项目物资坚持集中采购和标准化采购，促进采购成本硬下降10%以上;造价管理强化区块指标控制、预警监控、概算审查、工程承包等机制，通过优化方案、降低甲供材料成本、降低乙方施工服务费等举措，实现工程造价下降10%。

　　在管控运行成本方面，大力推进数字化气田建设，加大关停并转减力度，深入开展资产轻量化等专项活动，天然气单位完全成本、油气单位操作费用、运行成本分别同比下降11%、9%、6%。

　　通过践行增产增收、提产提效、控投降本“三条途径”，西南油气田牢牢把握了提质增效攻坚战主动权。2020年累计实现提质增效超40亿元，天然气产量、销量、利润等关键指标均超计划完成。

　　责任编辑：陆晓如

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