国家管网集团北方管道公司全力以赴，以新姿态续写新征程。

　　受2020年年初疫情影响，国际能源价格大幅波动，我国能源安全受到空前挑战。6月，国家发改委发布《关于做好2020年能源安全保障工作的指导意见》，明确要求着力增强能源供应保障能力。

　　作为深化油气体制改革的产物，国家管网集团全面接管运营后，社会各界高度期待，广泛关注。越是在这个关键时期，我们越要稳住阵脚。作为国家管网集团重要组成部分，北方管道公司以更高的标准、更严的要求、更新的姿态，全力以赴抓好第四季度工作，确保实现“六个稳定”，保障管网安全高效运行，为践行习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略再添新动能。

　　奋勇担当保障安全运行

　　2020年11月19日，京津冀、东北地区全面步入供暖季，北京入冬第一场雪悄然来临。

　　稳生产，保安全，是管道运营单位的首要任务。冬季管道安全运行，更是直接影响着老百姓的生活。

　　早在今年11月5日，北方管道公司已组织完成2020年冬季安全生产大检查。本次大检查紧密结合公司生产运行实际，包括安全生产责任落实与考核、安全环保依法合规落实情况、三年行动计划制定和执行情况、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落实情况等11项核心内容。大检查还对各单位典型经验做法、典型问题、需要解决的问题和建议进行了详细梳理和复盘，切实做到管理闭环，为冬季生产筑牢安全防线，为所辖地区冬季油气市场供应稳定打下了坚实的基础。

　　检查是督促手段，扎实的基础工作是筑牢安全防线的基石。

　　冬防保温工作是冬季安全生产的一道重要安全屏障。近年来，公司输油气站场冬防保温工作一直想在先走在前。各单位按照“早准备、早组织、早动手、早落实”的总体思路，结合公司部署要求，因地制宜开展冬防保温专项检查和设备设施维护保养等工作。各单位强教育、强管理、强巡查，结合实际编制了冬防保温工作方案计划表。针对不同岗位需求，分层次强化岗位技能培训，完善各岗位冬季操作法，以考核制度为杠杆，保证一线员工尽职尽责，落实冬季安全生产防火墙。

　　新氛围凝聚发展向心力

　　换上国家管网集团的“领章”“帽徽”，就是“管网一家人”。有了共同的事业、共同的目标、共同的追求，就有了凝聚发展的向心力。思想整编，文化融合，是国家管网“会师”后的首要任务。

　　2020年9月30日以来，按照国家管网集团安排部署，北方管道公司党委立即组织各级党组织“开展做‘四个革命、一个合作’能源安全新战略的践行者、推动者、引领者”主题党日活动，上下联动、形式多元地将主题党日活动打造成加强理论武装和锤炼坚强党性的载体，将牢记“服务国家战略、服务人民需要、服务行业发展”初心落实在行动上。全公司上下激励广大党员干部统一思想、率先垂范、实干担当，积极投身国家管网运营、保障能源输送，用管网新时代、新精神武装头脑，用新风貌展现新作为，为实现国家管网集团“两大一新”战略目标注入新动力。

　　公司加紧管理融合步伐。10月28日，公司对四家新纳入单位开展了油气管道控制系统技术培训，全面提高技术人员对自动化设备的使用和维护，进一步提高了生产效率。9月30日以来，公司已组织各部门根据业务管理范围及时开展国家管网集团规章制度与公司现行制度差异分析，推进在制度、规范、标准、资产、资源、技术、市场等方面实现“硬融合”。为了确保工作平稳顺利衔接，公司要求各部门在生产例会上向公司领导及相关处室说明主要差异情况，并在公司一定范围内针对相关管理人员做好制度宣贯工作。

　　在实现管理“硬融合”的同时，公司精心组织开展形势任务教育宣传，通过文化的“软融合”，有力汇集公司发展的凝聚力。

　　公司编制了《开展形势任务教育宣讲工作方案》，分层、分级、分重点开展宣讲活动，集中力量宣传集团《管网之声》2020年形势任务教育读本和《管网之道》企业文化手册主要内容，策划开展“一网一微一厅一册一本”宣传推广，全面报道公司形象焕新、思想整编、文化融合等方面的经验做法，反映公司上下贯彻落实国家管网集团运营交接视频会议精神情况，整合内容推出“逐梦新征程 管网新时代”、“做能源安全新战略的践行者”、“我们都是管网人”等主题宣传。通过文化的“软融合”，把国家管网集团的企业核心价值观、经营理念、企业精神、宗旨与愿景等核心理念传递到每一名干部员工，为公司接管运营后实现“六个稳定”营造良好的舆论环境。

　　新思路打赢质效攻坚战

　　作为新的“国家队”，新就要有新的样子，新就要有新的作为。公司全体干部员工在保障安全生产运行的同时，着力解放思想、转变经营观念，齐心协力把国家管网集团事业不断推向新高度。

　　公司牢牢把握服务型公司的定位，切实强化市场观念、客户观念，牢固树立“人人都是经营者”、“人人都是服务员”、“一切围绕客户转”的理念，将行业领先企业新奥集团的客户管理经验首次纳入到党委中心组(扩大)学习会议，从客户管理流程、工程建设与交付、价格策略、运营服务等方面做了经验分享，提升生产经营管理人员市场意识、客户意识、服务意识，为精准对接市场做足了理论功课。

　　公司制定了《客户拜访协调方案》(草案)，成立了客户服务小组，向市场要输量、要效益，推动油气管网基础设施向所有市场主体公平开放。下一步，公司将借鉴同行经验，制定市场开发专项方案，建立客户分级分类管理体系，将市场开发纳入公司中长期规划，提高服务能力和水平。

　　经营理念的落地，离不开“接地气”的长远规划。10月22日以来，公司先后到山东省和吉林省能源局、黑龙江省发改委走访，积极主动进行油气基础设施“十四五”规划对接，汇报公司管道项目规划情况，了解地方政府规划编制进展，将国家管网集团高标准、高质量、高水平编制好区域公司分省规划的要求落到实处。

　　截至目前，北方管道公司生产运营情况稳定，油气输量较上年同期均有增长。公司全体干部员工正以全新的面貌、全新的姿态，适应新形势、履行新职责、担当新使命、齐心协力续写管网新征程。

　　责任编辑：郑 丹

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