——访中石化石油工程技术服务股份有限公司董事长、党委书记陈锡坤

　　改革为帆，党建护航，在既有成绩的基础上，石化油服开启高质量发展征程。

　　当2020年画上句点，“十三五”规划在“极不平凡”的一年中宣告圆满收官。中国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，其中的喜乐苦忧，如人饮水。

　　就中国油服企业而言，两轮油价暴跌的沉重打击，上游投资锐减的切肤之痛，经营业绩惨淡的辛酸苦楚，市场形势好转的鼓舞欢欣……诸般滋味，在这五年间，悉数尝了个遍。

　　石化油服身为其中一员，经历这五年收获了什么，又付出了什么?又将如何擘画未来?

　　成绩来之不易

　　中国石油石化：陈书记，您好!“十三五”圆满收官。请问公司取得了怎样的成绩?

　　陈锡坤：回首过去的五年，石化油服历经两轮市场寒冬考验、持续深化改革洗礼、疫情防控锤炼，实现了服务保障优质高效、规模实力显著增强、科技创新成果丰硕、结构调整持续优化、管理水平有效提升、党的建设和队伍建设持续加强。特别是在经营业绩方面，2020年在新冠肺炎疫情和国际油价大幅波动的不利局面下，夺取了双战双胜的成绩，实现了亏损企业到“中国上市企业百强”的蜕变。

　　中国石油石化：逆势之下，石化油服为什么能取得这样的成绩?

　　陈锡坤：“十三五”刚开局的2016年，是石化油服亏损最严重的一年。低油价下，扭亏脱困的压力很大。最终能够扭亏脱困，并实现这么大的转变，首先要感谢集团公司党组强有力的领导、扶持、关心和帮助。党组班子曾先后8次听取我们的专题汇报并作重要指示，及时充实调整了石油工程公司的领导班子，并批准石化油服定向增发，帮助我们渡过难关。其次，石化油服领导班子担当作为，上下一心，出台了一系列加强管理的制度和办法应对危局和困难，扛起了扭亏脱困的责任。还要感谢全体干部员工在困难中同舟共济、奋勇拼搏。

　　关键是用好了改革这一招。坚持问题导向，以“去产能、调结构、激活力、创效益、谋发展”为主线，认真研究“三定”标准，层层压实责任，严密组织运行，压缩机构，促进主辅分离、富余人员显化安置，优化市场、队伍，止住效益出血点;严格实施“三挂钩”绩效考核，激发了创效内生力。

　　改革永远在路上

　　中国石油石化：面向“十四五”，石化油服有什么样的规划和愿景目标?

　　陈锡坤：我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、着眼新发展格局，深入实施专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展战略，紧紧围绕公司“四保五增一加强”，坚持问题导向，注重目标引领，推进变革创新，加快转型升级，全力推动向技术先导型油服公司迈进，持续提效率、增活力，打造竞争力，奋力开启高质量发展新征程。

　　中国石油石化：改革将从哪些方面进一步深化?

　　陈锡坤：我们将加大重点领域和关键环节改革力度，进一步释放体制机制活力。

　　一是积极稳妥推进经纬公司的筹建及改革创新工作，努力将其打造成为行业管理创新的示范区、技术创新的策源地、优秀人才的孵化器，打造成石化油服内部的“华为”。

　　二是深化机关改革。持续推进“小机关、大部制”管理，在项目化管理的基础上，按照机关管理人员占比控制在6%以内的目标，进一步理顺管理职能，优化业务流程，形成精干高效的运行机制。

　　三是深化项目化管理体系改革。建立以项目管理为主体，以人力资源统筹配置中心和物资装备中心为支撑的“一体两翼”项目化管理体系，将项目部做优做强，使其成为盈利创效的基本单元。

　　四是深化专业经营单位和辅助业务优化整合。按照工程建设行业市场化竞争的内在要求和行业发展趋势，适时推进工程建设区域化整合、转型升级发展，发挥一体化、专业化优势，推动同一区域辅助业务单位整合。

　　五是深化“三项制度”改革。在具备条件的单位试点职业经理人制度，有序推进职业雇员制试点，将外派海外员工薪酬纳入工资总额挂钩基数，探索建立适应技术先导型企业发展需要的新型绩效考核体系，进一步激发创新创效活力。

　　以党建促经营

　　中国石油石化：石油工程公司党委如何把党建的政治优势转化成推动改革发展的引领力、保障力和推动力?

　　陈锡坤：在大战大考面前，石油工程公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，坚持务实创新融合的工作导向，锚定“站排头、争第一”的目标要求，坚决扛起责任担当。大力加强各级领导班子和干部人才队伍建设，班子结构不断优化，干部年轻化取得较大进展，40岁以下中层干部占比提高了4.1个百分点，三支人才队伍结构得到明显改善。积极做好思想引领，提振了争先创优和干事创业的精气神。持续改进工作作风，扎实开展困难员工帮扶慰问、基层“五小”建设等工作，持续改善员工工作生活条件。积极化解各类矛盾问题，做好维稳、统战、群团等工作，保持了队伍稳定和大局稳定。

　　中国石油石化：石油工程公司党委将从哪些方面进一步促进党建与生产经营的融合，实现业绩的更大突破?

　　陈锡坤：石油工程公司党委将按照集团公司党建“1355”总体思路，以高质量党建推动高质量发展为主线，以庆祝建党100周年为主题，进一步把政治优势转化成推动公司改革发展的引领力、保障力和推动力。

　　充分发挥把管促作用，自觉站位新发展阶段，主动融入新发展格局，坚定贯彻新发展理念，扎实推进“十四五”规划、深化改革三年行动方案，以及专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展战略，把好打造技术先导型油服公司前进方向。严格“两个一以贯之”要求，认真落实党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，着力在完善公司治理中加强党的领导。坚持聚焦中心工作、紧跟改革发展，选干部、配班子、育人才，全力打造高素质专业化干部人才队伍。推进党支部标准化规范化信息化建设，创新丰富党员责任区、党员示范岗等载体，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。一体推进从严治党，驰而不息正风肃纪，提升党风廉政建设质量，提振干事创业的精气神。

　　有党建护航，深化改革，我们将承压奋进、苦干实干，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司做出更大贡献。

　　责任编辑：石杏茹

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