江苏油田在各条战线取得显著成绩的基础上，着力构建“四增四升”的发展新格局。

　　过去的一年，中国石化江苏油田紧紧围绕“两聚战略”“三步走愿景”，心无旁骛抓主业、逆势而行拓市场、全员支持谋改革、精抠细挖降成本、干群同心聚合力，有力有效应对了疫情、低油价等重大考验，各条战线取得了显著成绩，圆满完成年度考核指标。

　　站在2021年的门槛，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习十九届五中全会精神，贯彻落实中国石化年度工作会议精神，把学习全会精神与集团公司打造世界领先洁净能源化工公司、推进油田“三步走”发展战略紧密结合，想方设法把资源蛋糕做大，竭尽全力推动油气产量箭头向上，以实际行动当好高质量发展践行者。

　　勘探开发高歌猛进

　　2020年，江苏油田贯彻落实习近平总书记能源安全新战略和大力提升国内油气勘探开发力度重要指示批示精神，大打勘探开发进攻仗，取得了一系列振奋人心的勘探开发成果。

　　油气勘探多点突破。成立隐蔽油藏勘探、储量升级评价、外围新区等攻关项目组，在崔庄北、盐城、车逻—发财庄等区域部署实施高精度三维地震物探，勘探投入历史性超越开发投入。在盐城天然气、徐闻涠洲组新层系、金湖隐蔽油藏勘探获得“三个新突破”，在肖刘庄、秦营、永安等富油区带取得“三个新发现”，盐城5井试获82万立方米/日天然气，肖15-1井钻获215米油层，徐闻13井试获日产19.2立方米高产油流。勘探工作量、探明储量、当年新增储量动用率、预探井及隐蔽油藏部署井数、探井成功率等指标均创“十三五”最好水平，超额完成全年三级储量任务。

　　原油生产呈现“V形”反转。克服疫情道路封堵、人员长假以及原油价格暴跌等多重因素影响，保持坚如磐石的产量定力和大干快上的奋进姿态。狠抓老区滚动扩边、新区产能建设、躺井措施投产、低效无效井关停、井网重构细分注水、CO2驱化学驱试验等工作，多举措推进老区保效、新区增效、技术创效、优化提效四大工程。在压减高成本产量6300吨的情况下，实现了原油产量月月超线运行，累计超产2.9万吨，苏北老区两个递减同比降低0.95、0.99个百分点。同时，实现了干效益活、产效益油。原油盈亏平衡点同比降低21.8美元/桶，油气单位完全成本同比降低421元/吨。

　　市场开发扩量提质

　　构建了“领导挂帅、单位牵头、部门联责”的市场责任体系。落实领导干部“一岗双责”和战略统领职责，建立油田领导班子成员与二级单位主要市场挂钩联系机制，明确油田领导至少联系一个市场。发挥机关部门对上联系通畅、对外信息灵敏、对内研究深入的优势，明确机关部门联系服务二级单位拓市创效的责任，并纳入机关绩效考核，打造了领导与员工、机关与基层市场共闯、责任共担、成果共享的事业共同体。

　　开拓了一批上规模的优质市场。江苏紫京成功签约国家管网后勤服务、中国石油广西东油沥青物业服务、宁夏煤化工餐饮服务等优质项目，新增系统外大客户6家，并带动了油田消防首次外闯市场挣效益。培训中心拓展了青海油田、延长集团员工培训业务，江苏矿业在西北油田实现了“代运行+”，物资供应中心拿下了江苏化销仓储。

　　增强了市场运营意识。创新“云市场+跑市场”商业模式，主动出击，逆行抢位。完成扬州石化股权结构调整，关停运输工程机械厂等规模小、盈利弱的项目。强化品牌营销，工程中心在东北、海南、华北打响了品牌，江苏紫京品牌入选中国石化十大品牌营销案例，提升了品牌竞争力。

　　深化改革攻坚克难

　　针对体制、机制、用工等方面的深层次问题，以敢于创新和攻坚啃硬的精神深化改革，改善了经营指标，提升了管理效能。

　　深化油公司建设，将测试、维护等业务从采油厂剥离，推进采油厂直管班组改革，压扁管理层级，提高了基层班站快速响应能力和服务保障水平。两个采油厂在集团公司管理效能对标中排名大幅提升，人均管井数、用工效率等细分指标名列前茅。

　　实施专业化重组，整合油管杆清洗修复、餐饮、后勤等业务，调整用工691人，精干了主业队伍，建强了专业力量。

　　实施劳动用工改革，控减外委劳务和非全日制等社会化用工472人，采取转岗替代、对外输出等措施优化盘活用工398人，使员工流动到价值创造更高的岗位，有效提升了人工成本管理效能。

　　大力推进外委业务内部承揽替代，改变惯性思维，动脑动手找项目、拓业务，绿色修井、作业、泥浆不落地回收等新业务运行良好。全方位推进“自己的活自己干”，从严车辆使用、维修保养等外委业务审查，清退外委车辆17台，车辆利用率提升11%。

　　构建“四增四升”新格局

　　在看到成绩的同时我们要看到，江苏油田还存在油少人多、效益效率双低的突出问题。在看到困难的同时我们要看到，世界格局加速演变。加强油田党的建设、扛稳保障国家能源安全的政治责任、促进国有资产保值增值，面对着新的更高要求。

　　党的十九届五中全会，勾画了“十四五”发展蓝图和2035年基本实现社会主义现代化的远景目标。美好的未来催人奋进，更激励我们砥砺前行、奋勇拼搏，早日打开全面可持续发展的良好局面。

　　问题所在、心之所向就是潜力所在、行动方向。针对油少人多、效益效率双低的突出问题，我们必须直面挑战、迎难而上，着力构建“四增四升”的发展新格局，努力实现2023年底油气当量突破120万吨、迈上可持续发展轨道的目标。

　　增资源，提升人均产量。既要立足苏北老区也要开拓域外新区，既要做足油的文章也要补上气的短板，既要全力寻求勘探突破也要扎实推进精细开发，千方百计扩大油气资源，推动采油厂人均产量三年翻番，由300吨/人上升到600吨/人，跻身上游板块前6名。

　　增市场，提升人均利润。以更强核心业务和更大市场攻势，抢占有规模、有效益、有前景的优质市场，逐步退出一批低效无效亏损市场，不断提升市场占有率和人均利润率，力争外部市场收入每年保持20%的增长，重点项目利润率达到15%以上，打造2~3个有行业影响力的引擎产业。

　　增人才，提升人均劳效。推进承包经营和项目化管理，探索职业经理人和职业雇员制度，加快领军人才、拔尖人才、骨干人才选拔培养，打破油田内外和二级单位之间人员流动壁垒，实现自己的活自己干，推动更多人员流动起来创造价值，使人力资源结构合理配置、良性循环，力争人均劳效提高40%以上。

　　增合力，提升人均担当。每名干部员工都要强化主人翁责任感，加强自身建设，做好本职工作，成为推进油田事业的正能量;每名党员干部都要严以律己，提升能力水平，善于担当作为，发挥带头表率作用，成为改革发展的实干家;每个班子都要齐心协力、握指成拳，既各司其职，又团结协作，分工不分家;所有人都要传承石油精神弘扬石化传统，艰苦奋斗、真抓实干、雷厉风行，向着“稳油增气、实现可持续发展”的目标奋进。

　　本文作者为江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表

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