6月1日，“科改示范企业”中国石化催化剂有限公司(以下简称“催化剂公司”)成功举行管理人员任期制与契约化签约仪式，此次签约实现了管理人员的全面覆盖，标志着催化剂公司在健全市场化经营机制上迈出了关键步伐，开启了公司“三能”机制建设的全新局面。

　　据介绍，继去年年底与公司经理层成员签约之后，本次分别与100个中层、340余个基层管理岗位人员签订了岗位聘任协议和绩效考核责任书。本次任期制和契约化工作采取三级签约的方式，牢牢扭住“区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展”的原则，对管理人员的职责范围、绩效目标、考核方式、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化的约定。

　　催化剂公司董事长、党委书记陈遵江指出，此次任期制与契约化签约实现了各类岗位和人员“全覆盖”，440余名管理人员“人人头上有指标，人人肩上扛责任”，通过契约管理，明确了岗位的权责界限，亮出了业绩的标尺红线，切实做到“能否坐得住，协议说了算”。同时，采取逐级签约的方式，实现了指标层层分解、压力层层传递、绩效层层考核，树起了一级干给一级看，一级带着一级干的鲜明导向。

　　陈遵江表示，“科改示范行动”实施一年以来，公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，深入推进综合性改革，取得了体制优化、机制创新、活力激发等初步成效，当前公司改革已经进入“深水区”，剩下的都是难啃的“硬骨头”。希望公司广大干部员工要以全面推行任期制和契约化管理作为新起点，紧紧把握全面深化改革这一主旋律，思想再解放，步伐再加快，工作再抓实，坚决完成各项改革任务，全力打造国有企业改革的“催化剂样板”。

　　实行经理层成员任期制和契约化管理是“科改示范企业”的必选动作。自2020年4月入选“科改示范企业”名单以来，催化剂公司深入贯彻落实国务院国资委、中国石化集团公司党组要求，认真研究部署推进任期制和契约化管理工作，将该项工作作为市场化选人用人机制建设的“牛鼻子”，制定印发了《中国石化催化剂有限公司管理人员任期制和契约化管理工作方案》，并按照方案顺利完成全体管理人员签约。

　　下一步，催化剂公司将围绕“2021年完成80%以上的改革任务，2022年6月底实现改革高质量收官并形成典型经验”的总体进度目标，拉条挂账、倒排工期、量化考核、压茬推进，全力推动公司“1254N”改革体系落实落地，坚决打好打赢“科改示范行动”这场大仗、硬仗，助推公司早日实现打造世界领先的目标愿景!