青海油田加速提产增量，全力保障寒冬时节安全平稳供气，保证广大百姓温暖度冬。

　　进入寒冬时节，下游天然气用量逐渐提升。作为甘、青、藏重要的气源地，中国石油青海油田拉满弓、上利箭，在冬季保供战中挑起大梁，加速提产增量，全力保障安全平稳供气，最大限度满足工业、城市居民生活用气和冬季取暖需求，用实际行动践行青海石油人的初心和使命。

　　提产有措施

　　青海油田加强领导，成立以油田公司副总经理为组长，主要业务部门负责人为成员的冬季保供生产应急协调小组，下发生产调度令，组织编制主力气田冬季生产运行方案，严密制定了冬季保供期间开发生产、组织运行、应急处置等措施，保证冬季生产提速提量得力。

　　应对气区压力降低、产水上升、气井越发脆弱等问题，青海油田及早通过严控老井递减、加快新井投产、提升措施产量等提产举措，站稳全年天然气产量64亿立方米。

　　为提升冬季供气能力，青海油田制定“周完井10口、周新投10口、日措施增气1万立方米、日递减控制在1万立方米、周提产10万立方米”的“五个1”提产模式，天然气日产提升至1810万立方米进入冬供，并实现日产1800万立方米以上水平持续稳定。

　　推行气井“123”管理办法，压实作业区责任，缩短问题诊断时间，明确治理对策。4月以来，老井日递减由1万立方米降至0.6万立方米，开井率升至92.2%，同比增加4%。

　　为加快产建速度，青海油田把握产能建设“钻井速度、新投速度、新投效果”3个关键要素，突出管理创新，全面提升产建效果。

　　实施末位淘汰机制，技术上编制《涩北钻井提速提效方案》，管理中实施周进尺排名、月度末位淘汰等激励考核制度，钻井非生产时效下降37.5%，钻速提高27.8%，完井周期缩短7.1%，提速效果显著。

　　执行标准化现场管理，优化组织协调、强化工序衔接，投产速率同比提升1.5倍，地面工程提前30~70天投运，新井产量增加0.13亿立方米。

　　动态优化井位部署，根据现场投产效果，结合“3图1表”和生产现状，取消水侵区风险井14口，调减风险产能0.5亿立方米，优化后产建以井网完善为主，新井产量达配产106.9%。

　　高产又高效

　　天然气生产要高产更要高效。青海油田加快试验，攻克技术瓶颈，奠定了高产高效的坚实基础。

　　面对开发方式转变，青海油田编制完成涩北气田增压调整方案、南八仙气田稳产方案及东坪气田综合治水方案，深入评价气藏开发潜力，确保主力气田开发“有章可循”。

　　面对钻井漏失，开展防漏堵漏试验，通过优化井身结构、调整钻井液密度下限、建立防漏堵漏模板、试验固井工艺等技术措施，下半年实施现场试验113井次，漏失率降低59%、漏失量降低23.7%。

　　面对储层堵塞，开展酸化解堵试验，以岩芯XRD分析结果为基础，通过酸液体系优选、施工规模优化，初步形成“酸+过硫酸铵+解水锁剂”为主的低成本化学复合解堵技术，试验16井次，复产8井次，日增气7.7万立方米。

　　面对防砂后大修，开展防砂新工艺试验，现场开展人工井壁、行逆向充填、固砂剂、渗透石、聚合物五类防砂12井次，复产6口井，日增气7.1万立方米。

　　面对稳产基础薄弱，开展表外层试采，开展9口井10个层，新增地质储量26.2亿立方米，优化部署涩页H3-1井，采用分段多簇充填压裂，获得0.8万立方米日产，进一步验证涩北泥岩层含气性。

　　同时，青海油田通过精心组织生产，进一步确保了高产高效。

　　以采气一厂为例。他们科学制定生产运行方案，积极应对下游用气不稳、停电等挑战，密切产销衔接，优化流程参数，强化设备管理，确保了气田高效平稳运行。场站检修用时4天，同比耗时缩短三分之一，减少气量损失2000万立方米，形成了标准化、常态化、制度化的检修模式，生产保障能力进一步夯实。践行开发与勘探、地质与工程、研究与现场相结合的思路，不断强化随钻跟踪、及时调整，高效完成产能建设217口井，建成产能7.5亿立方米，产能到位率100%。目前已完成2021年1.5亿立方米产能建设40口井钻井及地面工程，为冬季保供攒足了“粮草”。

　　平稳且安全

　　天然气保供，量足固然重要，平稳安全同样重要。青海油田通过精细维护，压实责任，保障设备平稳，实现保供安全。

　　采气一厂编制设备维护保养方案，对症下“药”，及时排查开展维护，使设备运行中的“小病”早治疗、早根除，确保设备健康上岗。针对冬季易发生冻堵的重点部位，严格落实属地责任，加强巡回检查频次，及时做好关键设备、设施、场站的冬防保温检查与隐患整改。将日常检查与专项检查相结合，对检查中发现的问题纳入问题库进行综合分析，及时安排维修并进行复查。

　　采气二厂针对冬季生产特点，持续加强组织协调，强化各层级执行力建设，利用晨会、周生产例会全面部署当前工作，排布时间节点、把控工作进度、解决存在问题，杜绝推诿懈怠，确保油气平稳运行。规范施工项目管理，从制度、标准着手，做到过程管理、现场检查细致到位，制定施工合理周期，开展关键环节通报总结，对滞后环节实时预警、协调，确保全部项目有效推进。按照冬季生产管理制度，排查落实冬防保温，以“不冻坏一台设备，不冻堵一条管线，不发生一起冻伤事故”作为首要目标，做好冬季生产装置、设备、阀门、仪表的保温和维护保养，强化巡回检查，确保关键设备、装置平稳过冬。

　　采气三厂落实冬季“八防”要求，加大重复性问题追责力度，转变监督职能，直线抓落实，追溯管理原因，开展场站及消防设施专项检查、防冻保温检查等，累计发现并整改各类问题46项，有效控制安全风险。深入推进“低老坏”专项整治，梳理问题清单192项，并针对典型问题制作培训课件，纳入安全讲堂，扎实推进专项整治活动。持续强化施工现场、井控和承包商管理，实现每道工序、每步操作、每个步骤有人盯、有人管，提升本质安全。

　　青海油田站位“全国一张网、上下一盘棋”保供格局，全天候进入“战时”状态，统筹配置各路气量，加强关键环节管控。油田总调度室安排专人24小时监控生产及管网参数，及时掌握产销量与运行情况。强化内外部、上下游一体化协调联动，实现天然气产销总体平稳，民生供气保障有力。

　　责任编辑：陆晓如

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