有一流技术、一流装备、一流管理、一流队伍，胜利物探有能力为油气勘探提供一流服务。

 

　　半个世纪，把企业发展与国家繁荣富强紧紧相连;几代人，把“石油工人心向党，永远听党话跟党走”的坚定信念转化为“我为祖国找石油”的生动实践——胜利物探走出了一条产业报国的发展之路。

　　不忘初心方能行稳致远，不忘本来才能开辟未来。站在新的历史起点上，如何更高质量地为国找油找气?如何更优质高效地服务油气勘探开发?如何在物探行业高质量发展新征程中走在前作表率?胜利物探喊出铿锵之声：锚定一流!

　　一流技术

　　突破黄河、海滩、城市等二维地震勘探禁区，国内第一块滩海三维采集、第一块大面积城镇三维采集，中国石化国内探区首个有缆和无缆混采项目、第一块真正意义上的可控震源高效采集、第一块全节点无缆高效采集……

　　从传统的二维勘探到三维勘探，再到先进的单点高密度、全节点勘探，在物探技术发展的历史进程中，胜利物探创造了无数个“第一”。

　　“胜利物探始终坚持以物探技术大突破，服务油田高效勘探、效益开发。”胜利分公司总经理、党委副书记曹国滨介绍说，“50年来，先后开展了19项国家重大科技攻关、123项省部级科研攻关、219项局级攻关，催生了国家级科技成果11项、省部级科技成果65项、国家授权专利142项，形成了高精度三维、单点高密度、节点等12大核心物探技术。”

　　其中每一项物探技术的进步，都带来了储量的突破——在罗家项目，单点高密度技术牵出了罗176探井的高产油流，一举打破罗家地区勘探停滞近十年的困局;在桩海项目，首个海上超万道高精度采集项目成功实施，支撑桩海斜25井喜获高产油气……

　　可以说，胜利物探已经具备了除深海外全地域、全领域的施工能力，但胜利物探人并不满足于此。

　　“今后物探的重点领域，一是东部地区中深层，原来获得的资料质量偏低;一是西部地区的深层超深层和山前带，构造非常复杂。我们瞄准这两个领域重点攻关，以技术引领和创造市场，推进技术创新创效能力进一步增强。”胜利分公司地球物理研究所所长赵国勇说。

　　立足于此，胜利物探于2019年确立了“3342”技术发展思路——

　　推广应用东部地区单点高密度采集、基于无人机辅助的高精度采集设计、自主研发的工程软件三项成熟物探技术;试验推广可控震源宽频高效采集、节点采集系统应用、西部高密度地震勘探三项先进物探技术;提升完善滩浅海高精度地震采集、油藏地球物理、精细表层结构调查、多源激发技术四项特色专项技术;攻关研究复杂山前带一体化、压缩感知地震两项物探技术。

　　效果可谓立竿见影。“胜利物探的复杂地表穿越能力有了大幅提高，拓展了资料频带宽度，采集效率大幅提升，复杂区地质成像效果大幅改善。”地球物理公司专家杨德宽说。

　　物探技术之外，胜利物探的软件开发技术同样可圈可点。

　　2020年8月，在沙特S84高效高密度三维地震采集项目中，面对近200万炮、20000多道接收的超大规模观测系统属性分析任务，SeisWay4.0以5分钟的用时，完胜最新版本商业软件30分钟的用时。

　　“SeisWay是胜利物探打造的中石化系统内第一套具有自主知识产权的地震采集工程软件。全面融入前沿物探技术，全面覆盖物探野外施工各流程，彻底打破了国际油气巨头的行业技术垄断。尤其在复杂地质目标的观测系统优化设计与评价、超大规模观测系统布设及实时属性分析、地震资料品质定量化分析等方面具有突出的技术优势。”胜利分公司信息技术专家杨晶介绍说。

　　目前，胜利物探已经形成了微地震处理解释系统、震源导航系统等多项软件成果，在国家版权局办理了38套软件的计算机软件著作权登记。

　　“此外，我们探索掌握了测绘地理信息、管网探检测、海洋工程三大业务技术，具备了搏击地理信息、三维建模、腐蚀检测、国土调查等多类新市场的实力。2015年至今运行了相关项目70余个，积累了丰富的施工经验。”胜利分公司测绘地理信息中心党总支书记王文争介绍说。

　　一流装备

　　“砰!”

　　只听一声轰鸣，水面瞬间翻涌……

　　采访中，记者乘坐橡皮艇，见识了滩海地震施工过程。只见水面上，乘坐橡皮艇施工的班组星星点点;滩涂上，仅车轮就高1.4米的水陆两栖车，满载工人和设备如履平地般驶向岸边……更令人眼前一亮的是，今年3月刚刚投产的中石化新一代滩浅海找油利器——胜利707气枪震源船。

　　“这艘船是我们自己设计监造的，具备操作灵活、回转半径小、吃水浅、抗震性强等特性，进一步提高了我们在极浅海或浅海区域、港口码头、锚地、航道等复杂水域施工的能力。”船长邹义介绍时，语气里洋溢着满满的自豪。

　　与之同时在役的还有胜利703、705两艘气枪震源船。它们船体更大，吃水更深，可以在50米以浅海域内完美开展地震施工。2016年，胜利705还曾远赴孟加拉湾施工。

　　震源船是浅海勘探利器，却无法在内陆的河流、湖泊、水库施展身手。善思善谋的胜利物探人创造出了适用的新设备——模块化震源船。它可以分解，平时拆卸存放，需要时直接用车拉到工地，像搭积木似的进行组装后就可以施工。

　　“这是我们滩海业务中心结合海上气枪震源使用经验，专门针对内陆湖泊物探施工研发的，实现了物探资料精准、无缝连片，有力保障了项目整体资料品质。”胜利分公司滩海创新工作室主任技师毕义龙说。

　　“滩浅海业务是独具胜利物探特色的业务。我们有成套系列装备，能够满足多种水下地质资料获取的需求，在国内是独树一帜且处于领先地位的。”曹国滨说，“常规的物探设备，比如地震采集仪器、测量及转型设备、可控震源等，我们也有足够的实力。”

　　这种实力，不止来自装备的数量、种类、先进程度，更来自装备保养、维修的质量和能力。

　　在胜利物探仪修中心的厂房里，记者看见工人用毛刷将大线接头仔细清扫，再用酒精棉球细细擦拭，连接口里的针是否弯曲都一一核对。泡水、滚站、编线……每一个程序更是一丝不苟。

　　“采集设备的性能状态是施工生产的重要保障，也是高效生产的重要基础。我们有一套综合性的滩海设备自主维修技术，能够自主维修滩海地面站、电缆、电源设备、检波器等，维修陆地采集设备也不在话下。”胜利分公司仪修中心党委书记王继斌说。

　　值得一提的是，胜利物探仪修中心建有中国石化最早的经法国Sercel公司认证授权的400系列地面采集设备维修中心，7人取得了维修从业资格，是国内Sercel采集设备维修单位中的佼佼者。

　　15年的站体维修，仪修中心积累了丰富的经验和技术，采集站、电源站、交叉站的修复率分别达到91%、84%、79%。2020年，累计检维修地面采集设备17.3万道次、滩海设备5.1万次、检波器23.9万串次，同时生产了节点仪器2.5万只。

　　“我们能够为项目优质高效生产提供坚实的设备保障。”王继斌说。事实印证着这一点——1月29日，仪修中心14名检修员在广利—青南、王家岗、八面河三维地震一体化采集项目施工现场，仅用7天时间就保质保量地完成了4万道采集设备检修配备任务，为项目推进赢得了宝贵的时间。

　　一流管理

　　“226队(现SGC2103队)把一个平凡的项目做得非常不平凡，干成了天花板工程!”2016年胜利物探泰来项目完工时，甲方给予了这样的评价。泰来项目更是获得了中国石化勘探项目管理优秀奖。

　　秘诀是什么?

　　SGC2103队队长王福宝一语道破玄机：“在泰来项目，我们创新引进了信息化管理系统，全方位记录野外施工的各项工序情况，利用大数据监控，全面提升了安全管理和质量管理水平。”

　　泰来项目地处重庆山区，沟壑纵横，峭壁林立。1000多平方千米的作业范围内，分布着300多个钻井机组、24个下药组、100多台施工车辆、2600多名施工人员。管理难度之大，难以想象。

　　“我们要求班组长录下每一口井的下药全过程，28000多个激发点的下药视频一个不落，交到队上统一保存处理。开始他们有点不理解，觉得麻烦。后来改观了，因为只是多个一两分钟的事，井深够不够，炸药下没下够数，一目了然。过程中有了监管，事后回溯有了依据，管点、管人、管设备都有了抓手。”王福宝说。

　　历来野外物探项目最大的管理难点就是落实人在哪里，车在哪里，以及民爆物品是怎么使用的。如今，胜利物探通过全面推广应用由QHSE视频监控、车辆GPS监控、废哑炮处理视频监控等构建的一整套适用于地震生产的“大数据”信息综合管理平台，实现了安全管理、质量管理、经营管理的全方位覆盖、全过程监控、全流程跟踪，管理效率、管理质量有了质的提升。

　　如果说大数据管理为胜利物探安全质量效率的提升插上了翅膀，那么项目管理的日益精细化，则为胜利物探打开了效益之门。

　　“50年来，胜利物探不断磨砺项目管理能力，精益求精干项目。”曹国滨指出，“近年来更是将项目视为创效的主战场，进一步强化项目管理，提高项目创效能力。”

　　建立国内物探行业首套地震勘探项目管理体系，开展IPMP C级国际项目经理资质认证，建立项目内部市场化机制，实行“项目管理核心团队+专业化队伍+人力资源共享中心”管理模式，实施薪酬分配制度改革，推行一体化运行机制……胜利物探搭建了科学完备的项目管理框架。

　　注重部署参与和方案优化，以最优部署、最优方案、最优设计、最优投资，为野外最优采集奠定基础;注重尽职调查，坚持“七分准备三分干”，全面实施“网格化、地毯式、多轮次、复核性”尽职调查方法;注重风险识别管控，构建项目全面风险管控体系;注重及时纠偏，建立精准动态监控纠偏机制，确保运行过程管控有力……胜利物探全方位、全要素、全周期地做实项目管理。

　　一系列举措，成就了项目的优质高效运行——唐庄项目的尽职调查，使设计点位实施率提高到了97.1%;渤南项目充分发挥了全节点采集技术的优势，平均日效达1475炮，最高日产2318炮，相比东部有缆高产项目提升近500炮……2020年，胜利物探各完工项目均实现了优质高效运行，平均毛利率同比增长了13%。

　　“管理是企业发展的基石，强化管理是企业谋求长远发展的必由之路。我们将对标世界一流，持续夯实管理基础，健全管理体系，提升管理效能，以一流的管理为企业带来更具持久性的竞争优势。”曹国滨说。

　　一流队伍

　　广利—青南、王家岗、八面河三维地震一体化采集项目，是中国石化物探专业一体化高质量发展的试验田。

　　项目涉及2家油田企业、3个采集区块、4个地质构造单元，工区环境几乎涵盖了东部探区所有的地表类型，施工难度非常大。

　　能啃硬骨头的，必定是一流的队伍。“通过全生命周期的尽职调查，高质量的装备准备，信息化智能化管理手段的使用，我们高质高效完成了陆地部分的生产任务。”SGC2102队党支部书记段俊涛说。

　　而在胜利油田东部探区赫赫有名的还有SGC2101队。他们长期坚守胜利大本营，为胜利油田增储上产贡献了80余万张地震资料，资料优良率均达90%以上，被甲方誉为“贯彻油田要求最彻底的队伍”。

　　不止是他们。胜利物探的每一支队伍都是能打硬战的队伍，物探铁军的传统历久弥新——远有石油部“英雄地震队”222队，全国物探系统唯一社会主义劳动竞赛金牌“六连冠” 2186队(现SGC2104队)，近有胜利油田发现 50 周年产油 10 亿吨“十佳功勋队”2188 队(现SGC2101队)，“普光气田发现功勋队”226 队(现SGC2103队)，全国工人先锋号 223 队(现SGC2105队)，全国青年文明号2114 队(现SGC2109队)，全国巾帼文明岗仪修中心传感部西部女子检修班……

　　“我们持之以恒把抓基层打基础作为固本之举、长远之策。全力把基层锻造成为攻坚创效的‘桥头堡’。”胜利分公司党委书记、副总经理孙呈德说。

　　物探铁军的打造，离不开企业文化建设。“我们常态化进行思想信念教育、爱国主义教育、石油精神和石化传统教育、职业道德教育等工作，推动人本、责任、诚信、精细、创新、共赢的企业价值观念渗透到每一支队伍、每一名员工，转化为敬业奉献的工作态度，岗位建功的实际行动。”胜利分公司党委宣传部副主任李红星说。

　　SGC2101队学习不止、创新不已的“新起点”文化，SGC2105队扎根西部市场、环境越苦意志越坚、施工越难斗志越强的“骆驼草”文化，SGC2102队施工科学精细、工程精雕细刻的“绣花”文化……各具特色的基层团队文化建设，成为了铁军队伍攻坚克难的思想保障和精神动力。

　　一流的队伍，有一流的文化，更有一流的人才。

　　“历届党委始终把人才作为第一资源，大力实施‘人才强企’战略。一方面加强干部队伍建设，另一方面深化人才成长通道建设，搭建多元化人才成长平台，促使每一名员工都成为价值创造的鲜活细胞，为高质量发展提供了坚强的人才支撑。”胜利分公司人力资源部副主任高凤群说。

　　在中国石化石油地震勘探工、石油物探测量工职业技能竞赛上，取得团体总分第一、个人4金4银4铜;在地球物理公司新业务技能竞赛中，取得4金4银3铜和测绘地理信息团体第一;在地球物理公司技能人才技术创新成果评选中，包揽一等奖……这就是胜利物探人的水平!

　　50年积淀，造就了一流技术、一流装备、一流管理、一流队伍，充盈着胜利物探人一往无前的底气。征途漫漫，惟奋斗者赢，惟奋进者胜。锚定一流，胜利物探人有披荆斩棘的利器，有探出新深度、新宽度、新高度的能力，更有“敬业奋斗、创新自强”的新时期企业精神。为增储上产作出更大贡献，为保障国家能源安全“加油争气”，他们信心满满，脚步铿锵!

　　本文图片均由中石化地球物理公司胜利分公司提供

　　责任编辑：陆晓如

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