8月的川西平原，“秋老虎”肆虐，酷热难耐。

　　尽管进入三伏的“炙烤模式”，但产能建设及勘探项目部却配足人力、物力，优化管理施工流程，强化制度落实执行，抢抓施工黄金期，攻坚克难，全力提速提效，冲刺全年目标任务。

　　再次为38口井“瘦身”

　　“今天这个会只能攻克，不能退缩，接下来这38口井必须再次‘瘦身’!”8月5日，在产能项目部提速提效措施会上，项目部负责人袁勇要求。

　　38口井再次优化调整，这是牵一发而动全身的事。

　　项目部实施的每口井都具有钻前进场、搬迁、投产等12个大环节，为实现无缝衔接，项目部会提前筹划井与井之间的钻机匹配、外管建设、修井资源、物料到位等情况，计算出精细化到小时的运行时间。

　　“每一口井要想提前一天投产，其实都很难，因为我们每天都会根据其它井的建设情况，在不断地调整、优化、压缩施工时间。”生产运行部主任陈实紧锁眉头感叹。

　　一切为了提速增效!面对困难，项目部分组攻坚瓶颈，从各个方向突破，寻找产建空档期“甜点”，制定出新的提速提效措施。随后，组织召开“环评手续攻坚会”、“设备搬迁安时间梳理会”、“HSSE工作会”，宣贯措施、提出要求、严格考核，确保措施落地见效。

　　任务来了，接住

　　“任务来了，接住!”这是每个工程建设者的心声。要实现提速提效，就要凝心聚力打通产建的阻碍环节，突破各项瓶颈。

　　哪里有痛点， “火车头”上。面对项目需要攻坚克难、爬坡上坎的时期，在重难点紧要关头，项目部主要负责人、副经理、专家、各部门负责人共担责、同研讨、抓落实、促见效。

　　哪里有堵点，“排头兵”上。根据井位部署情况灵活调整协调人员，采取协调员“一竿子插到底”全链条片区个人负责制的管理模式，压实责任，油地关系先行，全程保驾护航。

　　哪里有难点，攻关团队上。组建环评手续办理攻关小组，手续办理困难、办理时间长，严重推迟井场产能建设。小组内专业管理人员集中研讨当前国家现行法律法规，咨询省、市、县三级生态环境部门，准确把握政策制度，采用钉子精神，派专人与环保部门及环评单位沟通协调，积极跟进新场-什邡区块环评审批进展。

　　派专人跟踪江沙318井区管网手续办理进度，提前准备管线建设前的各项工作。分别组建钻前、地面、钻完井、投产攻坚团小组，提前启动测量、设计，保管道建设手续办理;提前提报物资计划，保建设物资及时到货，集中人力物力做好地质与工程、地质与生产、地质与经济的“三结合”，推行多项符合实际的工艺新技术和措施，确保新井快速投产。

　　红色是产建最耀眼的底色

　　项目建设在哪里，党的建设就要跟进在哪里，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用就要发挥在哪里，并将“走好新时代长征路，争当红色精神践行者”主题活动贯穿工程建设始终。

　　党史学习促生产，打好思想仗。党员干部围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题，学党史，谈心得，激发大家的积极性、主动性;开展“锚定十四五，我们该干啥”大讨论，讲清形势，明确任务，增强责任感、紧迫感和危机感;利用红色资源这本“活教材”，对标先进，做到学有所悟，学以致用。以“党员+”为抓手，与项目其他员工拧成一股绳，攻克难点、突破瓶颈，为筑牢节点目标铆足干劲。

　　主题活动进现场，打好管理仗。将“走好新时代长征路，争当红色精神践行者”主题活动融入 “三领三保”和“四比四赛”立功竞赛活动，切实增强党员在项目建设中“先锋”意识，做到产能建设依法合规经营，严控经营管理中的“低、老、坏”现象;组织好施工、监理、设计等类别单位间的赛进度、赛质量、赛安全等专项比赛，将合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、承包商管理等工作贯穿项目建设始终，全方面升级管理能效，确保提速措施落地见效的同时，保证项目经济效益提升。