江苏石油视安全工作先于一切、高于一切、重于一切。

　　新年伊始，中国石化江苏石油召开年度HSSE暨数质量工作会，会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中国石化集团公司、销售公司工作会议精神，推动HSSE工作再上台阶，为公司“十四五”发展开好局提供坚实保障，为迎接和庆祝建党100周年营造安全平稳的良好环境。

　　江苏石油认为，要推动公司高质量可持续发展，安全工作要“从零出发向零进军”必须以HSSE为前提基础。夯实HSSE管理“基础”，要抓住五项重点。

　　承包商从严管理

　　承包商是企业最大的风险，在承包商管理的各个环节上都要从严管理。

　　一是加强承包商单位资格审查，要把认证合格作为承包商准入的前提条件。二是要加强承包商单位人员审核。有的承包商资质是合格的，但单位人员从技术力量到身体素质不一定达标，要加强单位人员的审核。三是要加强入场培训教育。有的单位培训中存在试卷造假的问题，欺骗既是人品问题，又是职业道德问题，必须严肃对待。公司经检查发现试卷批改不认真，原题考原人回答不上来，这些问题需要管理者深刻反思。四是要加强现场作业管理，“三违”“低老坏”问题的主要源头就在承包商管理这一块，具体相关要求不能将就，绝不妥协，要以最严格的手段抓承包商和直接作业环节管理，做到“不规范不作业”“不安全不作业”。

　　推进体系运行

　　体系是纲，纲举目张。去年以来，江苏石油花大力气推进体系建设，体系思维初步建立，体系要素逐步与业务管理相融合。HSSE管理体系是从国外先进石化企业引进来的，是一个科学的体系，不仅能评价江苏石油的HSSE工作，更能从体系评价中找出工作的短板。国外和国内的实践证明，体系建设是一条能确定通向本质安全环保目标的道路，所以江苏石油更加坚定地走体系路线，依托体系，用好体系。

　　体系其实不是一个方法、手段，而是一张网，是由1万7千名员工共同编织的一张网，体系要素就是线，每名员工就是各个节点，不是简单复制，而是共同编程。江苏石油要具备“三个能力”，才能编织好这张防范事故风险的安全网。

　　一是要具备“系统思维”能力。系统思维就是不能头痛医头，脚痛医脚，而是要考虑到头脚相连，基层发现的问题，可能出在管理层和领导层上，要把准脉、开准药方，不能“小姐生病、丫鬟吃药”;要坚持体系与生产经营、业务管理深度融合，不能成为“单循环”“两张皮”。二是要具备“数据还原”能力。体系审核是一个精确的数据系统，结构化、显性化、数字化代表更清晰、更透明、更高效，但我们不能困在数字系统里，数字不重要，趋势才重要;结果不重要，过程才重要，我们不光要有复杂数据的处理能力，更应具备了解真实管理现状的还原能力。三是要具备“长期坚持”能力。长期主义不是坚持重复一件正确的大事，而是持续改进一件件小事，我们要关注每个要素变化“小趋势”，日拱一卒，功不唐捐，要把HSSE管理做成一家品牌口碑的“百年老店”。

　　推动科技创新

　　一是坚持科技兴安，加大安全环保科技“精准投入”。要以技术赋能安全环保管理，营造良好科技创新环境，推动科技创新激励保障机制，打造创新工作室，培养技能大师和研发团队;鼓励基层创新、联合开发，推进科技成果转化，加强储运、工程、节能等领域的成熟技术应用。

　　二是聚焦创新驱动，推动转型发展。打造技术先导型公司，跳出传统要素驱动的发展模式，将技术领先作为企业竞争发展的关键手段，试点智能油库、智慧油站，利用掌握的新技术，培育新的衍生业态，形成新的发展优势，从而推动企业实现高质量发展。

　　三是鼓励全员创新。几年来，江苏石油一直在组织技术发明的评比，我们要把克强总理讲的“大众创业、万众创新”的要求落实到位。公司设置了100万元奖励基金，鼓励员工，尤其是基层一线员工创新创业，希望一线员工敢于突破，敢于创新，敢于找到工作中的难点和突破口，这些就是创新的起点。

　　完善责任制

　　在安全工作中责任制是最关键的，HSSE工作落实靠的就是责任落实，就是要牵住责任制这个“牛鼻子”，层层落实安全责任，知责明责、履责尽责、责任衔接，积极构建领导带头、示范到位、监管严格、执行有力的责任体系，确保HSSE体系运行有效。

　　要提升各级班子和领导干部的带动力，定期研究HSSE工作中存在的突出问题，带头承包治理大风险、大隐患，经常深入基层发现问题、解决问题。

　　要提升安全监督人员的震慑力，江苏石油省、地两级都建立了安全督查队，这支队伍要加强培养，强化责任，畅通发展渠道，这支队伍要始终在状态、有激情、敢担当、靠得住。

　　要提升员工队伍的执行力，大力强化“三基”，不断提升员工安全意识和技能，持续推动安全文化建设，营造“责任至上、失责可耻”氛围，做到知责在于心、担责在于身、履责在于行，加快推动由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。

　　强化人的安全

　　HSSE管理体系只是背后的支撑，重点还是要面对人，再拾初心。习近平总书记一直讲“人民至上、生命至上”，所以HSSE工作要以人为中心。要把“对人负责”作为检验HSSE管理的重要标尺。将“对事负责”和“对人负责”两者结合起来，处理好两者的关系。

　　人的安全至关重要，安全首先是个人的事，受到伤害首先是自己痛苦;其次是家庭痛苦，共产党人的初心就是让人民获得安全感、幸福感、获得感，如果人都没有，哪里还有“三感”;然后才是企业的事，企业受点损失是小事，人的事才是大事;最后是社会的事，我们要从社会责任感看安全生产，安全工作才能有思想上的保障。

　　HSSE管理离不开人才队伍建设，我们要倾注最优质资源和优秀人员，全方位培养、引进、用好人才，健全HSSE管理人才评价体系，加强创新型、应用型、技能型人才培养，打造素质过硬、本领高强的HSSE管理队伍，做安全生产的领航人。

　　安全无假日，安全永远在路上。江苏石油要将安全当成是最薄弱环节，先于一切、高于一切、重于一切。开局之年，HSSE工作“从零出发向零进军”，任务艰巨，责任重大，江苏石油要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化红线意识、底线思维，弘扬奋斗文化，发扬奋斗精神，迎难而上，以更加扎实的工作、更加有效的举措，为全面完成今年各项目标任务做出贡献。

　　本文作者为中国石化江苏石油分公司党委书记、董事长

　　责任编辑：周志霞

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