坚持创新驱动战略，东方物探阿曼项目打造工程技术品牌，创下全球业界同行多个第一。

　　东方物探阿曼项目自2004年开始至今已经连续运作16年，这在全球物探行业绝无仅有。阿曼项目部始终坚持技术创新，加强项目精细化管理，创下全球业界同行多个第一，8622队成为全球生产规模最大的陆地物探队，安全生产保持全球物探队最高纪录。阿曼项目成为东方物探国际业务不断发展壮大的缩影、东方物探国际项目成功运作的典范，对中国石油工程技术拓展海外业务具有引领示范作用。

　　提升项目运作水平

　　伴随东方物探国际化快速发展，东方物探自2004年进入阿曼以来，始终保持两支物探地震队，其中，8622队持续运作PDO项目16年，期间从未中断，项目始终保持高效运作。截至目前，阿曼项目部共完成76个项目，累计生产6961万炮，完成三维7.81万平方千米，二维0.9万千米，勘探面积占阿曼国土面积的25%。

　　16年来，阿曼项目部在组织项目运作中，实施全过程PMP精细化项目管理，包括HSE管理、人事管理、设备管理、质量管理、生产运作管理、经营管理等六大管理模块，以及计划、执行和监控、收尾三大管理过程。注重施工设计，把施工计划细化到每一天，加大DSG导航技术和设备的投入使用，实现数字化地震队、无桩号施工，各工序、各项目之间无缝衔接，提高了生产效率。譬如，8622队承担的项目合同规定每天作业10个小时，如何在规定作业时间实现效益最大化?该队注重精细踏勘，模块化搬迁，无缝衔接，在旧工区放完炮的同时，新工区提前铺设足够的排列并确保排列达到放炮要求，保证震源一到立即生产。

　　阿曼项目部建立并严格执行体系和制度，在生产过程中不断自我完善，持续改进，在安全生产方面探索实施安全作业程序文档管理，要求每个员工在执行安全作业程序、遵守各种规章制度等方面不走捷径，坚决按照计划执行。一次，8622队一名外籍甲方监督想把手持卫星电话的外置天线固定到营房车顶，当他试图通过营房车上固定的梯子向上爬的时候，对面正在做检波器日检的两名工人发现他登高违规没有戴安全帽，立即走过去跟他说必须戴安全帽，并从修线房拿来一顶安全帽给他戴上。事后，这名甲方监督在当天的生产例会上，对自己的不安全行为道歉，并对两名工人提出表扬。

　　精细化管理为阿曼项目实现安全、优质、高效生产提供了有力保障，项目平均日效2万炮以上，最高超过5万炮，创造全球地震采集最高纪录;始终保持HSE良好业绩，8622队连续16年实现3200万安全人工时，累计安全驾驶里程达6089万千米，成为全球物探行业陆上高效采集的旗帜和HSSE管理的标杆。

　　提升市场竞争能力

　　东方物探阿曼项目连续16年运作，得益于东方物探多项最新技术成果率先在阿曼项目的推广应用。依靠技术拉动市场，不断提升市场竞争能力，从最初30%的市场份额，逐步发展到60%、80%以上，2018年以后逐步取得阿曼物探采集市场主导地位。

　　随着地震采集技术及物探装备的发展，东方物探先后将最新技术装备优先投放阿曼项目。比如：宽方位、大道数、低频、同步滑动扫描等业界前沿技术都是最先用于PDO项目。其中，东方物探自主研发的可控震源超高效混叠采集处理技术，也是率先在阿曼项得到应用，最高日效27885炮，创造了业界可控震源作业效率世界新纪录。阿曼项目8622队的队伍规模及作业规模也在持续扩大，从2004年4500道作业发展到目前物探装备配置6万道地面采集设备、200多台运输车辆、23台8万磅震源、全天24小时不间断作业，生产效率从日产2000多炮到2万多炮，队伍人数从不到200人增加到600多人。

　　东方物探阿曼项目始终在技术创新中不断超越自我、砥砺前行。从采用滑动扫描技术，每天工作10-12小时，到采用同步滑动扫描技术，低频激发，开始执行24小时作业;从采用高效混采技术、低频激发，到全部24小时作业，队伍规模也随着技术进步而不断扩大，项目运作能力持续提升。

　　东方物探阿曼项目坚持创新驱动发展理念，始终以客户需求为核心，从可控震源滑动扫描、DS4采集到超大道数超高效混叠采集，不断率先实现可控震源高效采集技术的升级换代，多次刷新行业日效纪录。技术创新为东方物探稳固阿曼市场提供了坚强的保障。

　　提升队伍整体素质

　　东方物探阿曼项目连续运作16年的实践表明，实施文化融合战略，提升作业队伍素质是保障项目成功运作的关键。多年来，阿曼项目部在队伍管理方面大力实施东方物探国际化和本土化发展战略，通过文化融合不断增强队伍的战斗力和凝聚力，当地员工比例达85%，项目高级主管国际化率达到90%以上。

　　阿曼项目部注重建设一支以培养高端国际化人才为目标的团队，把人才分为技术型及管理型有针对性的培养;将东方物探、甲方和当地政府的要求等融合成制度及规范，着力提升中方人员外语交流等方面的能力;帮助外籍雇员规划个人愿景，全面推进队伍文化融合。在8622队，阿曼籍员工从副队长到班组长，从管理岗位到技术岗位比比皆是。阿曼项目运作16年来，东方物探培养了一大批阿曼籍管理及技术骨干人员，也赢得了甲方及当地政府的认可。

　　阿曼项目部实施文化融合战略从尊重外籍员工宗教信仰做起，8622队阿曼籍及大部分巴基斯坦籍员工信仰穆斯林教，为了解决穆斯林员工祈祷问题，项目部与甲方多次沟通交涉，订做一节营房车作为移动清真寺，受到穆斯林员工的欢迎，为激发穆斯林员工作业积极性，营造了良好的文化融合氛围。一位即将退休的阿曼籍副队经理说：“我要坚持到最后，这里留存着我16年的快乐时光!”

　　阿曼项目部注重安全文化建设，建立了“阿曼项目HSE文化交流”群，组织大家一起交流HSE方面的经验、体会，传播HSE知识。在配置资源时优先考虑安全需要，购买两辆大巴，专门负责当地员工换班期间的接送工作;疫情期间采取有效举措强化防控管理，1100多名外籍员工安全健康回家，为确保项目高效运作奠定了坚实的基础。

　　东方物探阿曼项目的成功运行不仅得到甲方的认可和高度评价，而且得到阿曼政府的褒奖，先后被阿曼总工会授予最佳企业奖，被地方政府授予优秀环境保护奖。阿曼海关总署向阿曼项目部赠送图书，中国驻阿曼大使馆对阿曼项目创造的佳绩表示赞赏，并将阿曼项目作为中资企业“一带一路”典型在阿曼进行宣传，品牌影响力大幅提升。

　　责任编辑：陈尔东

　　znchenerdong@163.com