在新的发展阶段，齐鲁石化用新的发展理念再塑新的发展格局。

　　这个冬天，随着山东省淄博市临淄区集中供暖启动，齐鲁石化热电厂循环水余热开始温暖千家万户。热电厂循环水余热项目的启动，标志着齐鲁石化炼化一体化发展向融入地方经济、促进当地发展再迈新步伐，具有可观的社会效益、环境效益与经济效益。

　　“2021年是‘十四五’开局之年，全公司上下要以奋斗姿态，齐心协力做好各项工作，让齐鲁石化事业发展得更加兴旺，员工生活更加幸福，齐鲁石化大家园更加和谐。”齐鲁石化分公司代表、党委书记张绍光对做好今年的工作充满信心。

　　落实战略推动改革

　　2020年，齐鲁石化准确把握“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”的丰富内涵和实践要求，把学习贯彻落实党的十九届五中全会精神与助力集团公司构建“一基两翼三新”发展格局、山东省新旧动能转换、推进齐鲁石化炼化一体化转型升级等紧密结合起来。对标国内外一流企业，持续强化从严管理，落实“严细实”要求，在新的发展阶段，用新的发展理念再塑新的发展格局。

　　按照集团公司深化改革三年行动总体部署，齐鲁石化结合国家发展战略、市场形势和公司实际，制定出深化改革三年行动实施方案，抓好重点改革事项，抓实体制机制改革，落实54项重点工作，加快推进公司炼化一体化项目，为“十四五”良好开局奠定坚实基础，以新的状态、新的作为、新的业绩，推动公司实现高质量发展。

　　齐鲁石化企管和法律部经理侯书波认为，一切亟需深化改革来解决，再难的骨头也要啃，狭路相逢勇者胜。

　　“十四五”开局之年，紧密围绕集团公司“打造世界领先洁净能源公司”战略部署，齐鲁石化聚焦发展、统筹全局、清除弊端，“举纲目张”抓重点，转视角、调职能，整体性、立体化构建现代管理体系，从前端的规划设计到安全生产全链条管理，再到下游产销研衔接，共调整8个机关部门、5个二级单位共计12项职能模块、27类业务。

　　四个增效全力攻坚

　　“只有做大炼油化工产品总量，才更有利于一体化发展统筹协调。”公司生产组织专家杨学辉说。

　　齐鲁石化以炼化一体化优势为支撑，优化调整炼油结构，对化工产业链进行合理布局，从优化增效、降本增效、落实政策增效和管理增效四个方面着手，做强做优炼化产业，全力攻坚创效。公司原油加工量连续2年突破1200万吨，乙烯产量4年突破85万吨;“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动成效明显，累计创效14.3亿元。

　　公司多产化工原料、合理确定汽柴油产量、加快开发轻质船燃、多产多销低硫重质船燃及沥青等重质产品，既减少成品油增量补贴，也为做大炼油加工总量，实现增产增效奠定了基础。

　　抓住产品价格持续上扬的良好势头，全系统优化做大产品总量，增加外购二氯乙烷提升氯乙烯产量，灵活排产增产聚氯乙烯，稳定新建装置运行，实现了稳产、高产，聚氯乙烯产量创近7年来的新高。

　　坚持走高端化、差异化、特色化发展道路，努力提高树脂新产品、专用料等高附加值产品比例，实现优化、高产增效;积极协调华北销售公司，加快产品出厂，确保全产全销，防范跌价风险。公司全年生产合成树脂新产品15.88万吨、顶替进口产品16.06万吨，提前完成集团公司任务;生产茂金属产品9.43万吨，再创历史新高，并在线性装置首次实现冷凝态下稳定生产;开发聚丙烯纤维料等新产品12个，创历史新高。

　　创新是推动企业高质量发展的“源动力”。目前，公司获得专利授权446项、科技奖励38项;开发新产品34个，茂金属市场占有率达40%以上……

　　齐鲁石化研究院石油加工研究所所长袁辉志介绍说，齐鲁石化是中国石化唯一从事硫黄环保成套技术及系列催化剂研发的企业，拥有40多年硫黄生产技术研发经验，研发水平国际领先，系列研发成果在该领域处于领跑阶段。

　　目前，公司智能工厂推广项目通过集团公司验收，转入深化应用阶段。“深化应用创新创效”行动圆满收官，解决信息系统运行问题900余个、增效3000余万元;信息“孤岛”消除取得阶段性成果，精简优化系统85套、精简率33%。

　　对标一流提升管理

　　齐鲁石化启动对标世界一流管理提升行动，10个对标领域的47项重点任务全面展开。积极优化生产组织，稳定装置运行，实现稳产增效。

　　据公司生产技术部经理张小辉介绍，2020年，齐鲁石化在准确掌握各物料库存、原料进厂和产品出厂情况的基础上，优化物料平衡方案，组织各单位及时调整生产，保证了生产平稳运行。

　　截至2020年年底，2#高密度聚乙烯装置连续运行701天，苯乙烯装置安稳运行1009天，均创历史最长纪录;高压聚乙烯装置在效益较好的情况下保持了长周期稳定运行，连续运行超过100天;吨乙烯三剂费用在集团公司八大炼化企业中排名第一，吨原油三剂费用在集团公司12家千万吨级炼油企业中排名第5;设备完整性管理体系全面上线运行，持续加强物资供应管理，公司连续7年被评为集团公司物资供应管理先进单位。

　　“能耗物耗进一步降低，专业部门职责分工更加明晰，堵塞了HSSE管理漏洞和不足，向社会提供更加清洁的燃料，减少二氧化硫排放。”公司安全环保部经理齐立志说。2020年，公司实施能效提升项目36项，全部投用后，年可节能5.39万吨标煤，增效1.087亿元。

　　在高产创效、优化增效、稳产增效的同时，公司精打细算，持续压减费用，强化全员、全要素、全过程成本管控，深挖关键领域降本潜力，打造低成本竞争优势。

　　“公司财务部按照‘零基预算’要求，严格成本费用管控，12项非生产性费用及其他可控费用均完成年度预算调整指标，共计减费1.75亿元。”公司财务部经理刘相华表示，2020年，公司发挥财务引领和管控作用，严格资金管理，强化价格监控，积极落实相关政策，实现降本增效。

　　公司还积极优化原油等大宗原料及化工原辅料采购方案，降低采购成本;牢固树立“过紧日子”思想，进一步梳理、优化压减外包承揽等费用;巩固对蒸汽和水的管损治理成效，持续强化管理，进一步降低管损。2020年，投用节能项目22个，预计节能2.8万吨标油/年，降本增效5485万元。

　　责任编辑：郑 丹

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