今年仅剩下百余天。

　　8月25日，为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和党中央、国务院决策部署，昭通石油落实多项措施，解决当前安全生产工作中存在的突出问题，强化红线意识，坚决杜绝事故，确保今年百余天安全生产每一天。

　　提升岗位操作技能。昭通石油通过建立“昭通南”站长站培训基地，完善培训方式和手段，采用模拟培训、实操培训等措施， 拓宽库站基层员工培训手段，探索利用在线视频、微信、钉钉群等通讯工具，增强培训效果。利用闲置装置和设施，建设实操培训基地，做好基层党建与基本功训练有机结合，基层操作员工的岗位技能培训提升纳入基层党建的重要内容，作为党建考核重要指标。

　　强化作业管控。昭通石油严控作业许可，落实作业计划审批、预约报备管理，现场签票，管理部门实施动态监控。同时，完善现场风险防控措施，建立作业许可电子管理系统，将关键措施纳入程序管理，签票人员不到现场、措施不落实的不得开展作业。

　　严格承包商管理。昭通石油通过把关承包商准入，建立承包商 QHSE 体系审核机制，对承包商 QHS体系与中国石化体系的符合性进行审核，坚决清退不合格承包商。强化承包商关键人员的管理，对承包商项目经理、施工员、技术员、安全员等关键人员进行培训取证，合格够才能上岗。

　　加强应急能力建设。昭通石油建立全面应急处置“135”原则(1 分钟内应急响应，3 分钟内退守稳态，5 分钟内联动)，提升加油站、油库应急响应能力，通过结合应急预案，结合综合、专项检查开展演练“四不两直”抽查。同时，该公司督察队每月通过视频对县区公司、库站的应急演练情况开展检查，并对演练过程进行通报和点评。