“推动供应链管理创新，全面践行全生命周期成本最优理念，顺利完成库房升级改造，运行两个月以来，物供业务已覆盖川西工区60余支钻井队。”在介绍德阳中心库建设情况时，中国石化西南石油工程公司物资供应中心负责人如是说。截至8月31日，德阳库累计入库64个品种油田化学剂2121吨，抽样送检86批次，累计发放481吨。预计库房全部投入使用后全年物资吞吐量可达15亿元。

　　去年11月，西南石油工程公司提出“140库中心库+现场移动库”的库房资源优化方案，采取“统筹规划，系统部署、分步实施”的原则稳步推进启动库房改造工作。2021年6月，一期工程化工库正式投入使用，8月，二期工具、配件库陆续投入使用。

　　“相比以往工区内各单位自行采购分散仓储的模式，当前的集中仓储和统一寄售新模式更能充分发挥规模效益，使运输、质检、仓储运营成本均得到进一步降低。”德阳中心库负责人介绍到。据悉，在实现集中仓储、统一调配之后，不仅能实现年节约仓储运行费用300余万元，还能通过集中物资寄售，避免同批次物资重复质量检测，实现物资效益的最大化。

　　此外，信息化、数字化也是德阳中心库一大特色亮点。该库依托集团公司物资域经营管理平台，通过数字化转型，利用大数据统计、智能分析等优势，进一步推动了业务协同与数据共享。操作人员通过手持终端就能随时完成生产信息、检测批次、送货批次与吨位、验收时间等信息的录入查询。不仅如此，还能实时统计单井单料消耗情况，为设计施工与后续经营提供强大的数据支撑。

　　该库的顺利运行还离不开一支敢担当、善作为的优秀团队。2021年6月以来，西南工程内部选聘15名人员投入该库运行当中，她们克服时间紧、任务重、人员少等重重困难，快速进入工作状态，以高标准助力中心库高质量发展。其中有13名员工来自钻井一分公司，均为女性，年龄最大的已有49岁。她们历经深化改革与市场调整，从临盘来到德阳，在新的岗位上迸发出强大活力。

　　“前段时间出现高温和暴雨，收货时间难以估计，像中午一点吃饭，晚上七八点下班都是很常见的，7月3日一天我们就完成了100多吨货物的装卸。”来自仓储组的余小平是一名刚参加完高考的学生母亲，孩子已顺利考上师范院校。她坦言投身标准库建设运营让自己倍感高兴，她认为各组各岗位都团结一心，勇于奉献。“孩子上了大学，家里的大事落地了，一些同事的子女还小，比我还累一些，但从没听到大家抱怨过。”

　　“在临盘钻井公司工作时，我没有接触过化工原料，但干一行就要爱一行，我和同事利用上下班时间在各种工作群和APP中学习业务知识。”袁刚红负责该库生产运行工作，从以前的仓库保管到现在的调度协调，她快速适应了岗位。不久前的一天，生产运行组需要协调10车共170余吨货物的收发，她顶着烈日，在2公里外的加油站协调车辆过磅，随后再回到库房协调叉车装卸，汗水已在她衣服上留下盐渍。“我们库房是新建的，司机从那么远的地方过来也不容易，大家都要相互体谅，只要能顺利交接，辛苦点也没什么。”

　　下一步，西南工程将进一步推动物资供应链管理创新，遵循市场规律，全面践行全生命周期成本最优的理念，努力打造先进物资仓储和配送体系，以“服务保障、价值创造、风险控制、和谐共建”为目标，以更实的举措和优异的成绩大力推进管理、技术、制度创新，高效推进企业的可持续发展。