通过“四个统筹”,江西石油圆满完成了公司油站双层罐的改造项目。

　　加油站双层罐改造，是销售公司大力推广的一项重点施工项目。销售公司加油站站点多面广，集中改造工程监管难度较大，特别是如果改造项目安排不科学，施工期过长将直接导致部分客户流失，影响加油站的销量，对经营造成不必要的负面影响。

　　中国石化江西石油公司始终秉承“少停一天业、多卖一天油、多保一份效益”的广泛共识，最大限度地降低损失，不伤经营“元气”。截至2020年底，江西石油只用了不到三年的时间，圆满完成了全公司加油站的双层罐防渗改造项目，单站平均改造施工时间22天，最短的仅为11天。江西石油始终将安全生产放在第一位，其间没有发生一例工程安全事故，全力打造出了安全可靠的“江西石油速度”，为保经营、稳市场、拓效益做出了贡献。

　　统筹改造需求，落实责任到人

　　防渗改造工作，既涉及建设施工问题，又涉及零售经营问题和安全环保，可谓关系重大、责任重大。

　　江西石油在推进改造时，首先注重统筹优化改造需求对接流程，充分论证配套改造需求。改造项目主管部门在完成加油站改造需求资料收集及初步论证的前提下，结合经营需要，组织发规、零管、非油、安全部门对改造需求与方案进行集中会审，全面统筹整合加油站“五小”建设、防渗改造、隐患治理、提量改造、非油改造、国省道服务区、柴改汽调整布局及98号汽油功能优化等多方位的需求，确保加油站改造需求一次到位，有效避免了重复改造及过程变更的情况发生。

　　其次，江西石油层层压实责任，建立“公司领导包干分片统筹、机关各部门挂点到站协调、县公司专人驻站推进”的三级联动机制。公司坚持实行“一周一例会、一人一汇报”的周例会制度，即划片包干领导总结上周工程推进进度、提出需要协调的事项、安排本周工作计划，各部门针对存在的困难提出解决方案，经会议拍板决定后，确定具体措施及责任人，确保防渗改造工作精细化管理效果，全方位推进防渗改造工作。

　　统筹关键要素，实施销项管理

　　凡事预则立，不预则废。人工、材料、机械，是建设项目施工的三个关键要素。如果能提前科学统筹这三个要素，施工进度便可大大缩短。江西石油在倒排施工工期的基础上，配合采用“3-1-2节点法”，确保项目事前规划到位、落实到位。“3”，代表加油站改造需求必须在拟定开工时间前3个月通过上级单位审核;“1”，代表加油站全套施工图纸及项目招标必须在拟定开工时间前1个月完成;“2”，代表施工期间所需的复合管线、双层油罐、操作井等材料必须在拟定开工时间前2周准备到位。与施工单位确定好人员充足、机械设备充足后进行全面安全交底和技术交底再停业施工，并提前告知施工单位在施工中可能遇到的问题及处理方式。以上工作均由专人负责并实施销项管理，落实一项销号一项，再按进度进入下一工序，有效避免了因盲目停业开工引起的“事中推诿、事后算账”的现象。

　　统筹经验分享，形成三类样板

　　为加快推进加油站防渗改造工作进展，江西石油组织各单位上报改造优秀案例，分享介绍改造经验，并组织对优秀案例进行剖析，通过经验交流分享，对改造中容易出现的问题制定了防范措施，对好的做法进行了全面推广。

　　为充分发挥技术管理在提升工程进度中的效用，江西石油多次组织技术骨干深入现场，总结归纳了加油站双层罐改造的“三类样板”。一是标准改造站样板。其特点是施工站点的占地面积一般，且在原地进行挖罐放罐。该类站点占比约55%，主要通过与施工单位进行技术交流，调整各分项、分部工作安排，优化工序搭接，提升总体效率。二是占地面积大的改造站样板。其特点是有足够的空间另设油罐区。该类站点占比约27%，主要通过在空地上新建油罐区，采取“边经营、边施工”的方式，待新罐区施工结束后再整体停业改造。三是占地面积小的改造站样板。其特点是新油罐放置在罩棚下、罩棚柱间距小，施工影响网架安全。该类站点占比约13%，主要通过将油罐传统的矩形分布调整为一字型、凸字型分布，留足开挖边界与罩棚柱的安全距离，确保施工安全、进度两不误。

　　统筹过程管控，做到环环相扣

　　加油站防渗改造点多面广，改造过程面临外部诸多的制约因素，这是导致进度滞后的关键。因此，过程管控十分重要。在安全监管方面，实施“预防为主”的安全管理方式，由加油站监护人提供专职现场安全监管服务，各级作业票审批人做到“作业票签发提前到场”。在质量监管方面，主抓关键工序，专业监理主要负责现场核实油罐底板预埋件、管线试压等关键部位，其余部位实施远程监管。在资金管理方面，秉持“花小钱、算大账”的理念，明确施工单位拖欠一天2000元、提前一天800元的进度奖惩标准，鼓励施工单位采取安排工人提前进场、夜间插队浇筑商品混凝土、安排工人夜间倒班等提升施工效率的办法，鞭策施工单位加快施工进度。公司有一座中心城区万吨级汽油大站的改造，施工项目繁杂。该站准备改造前3个月，当地政府为提升中心城区环保质量，要求“早上7点至晚上10点禁止货车通行、夜间10点之后禁止施工扰民”。为确保改造按进度计划执行，江西石油采取领导凌晨签发作业票并做到随叫随到、每晚现场视察项目进度、指派专人每日驻守施工现场进行总调度，各项施工工序实现无缝对接。该站改造期间仅停业18天，以最短的时间圆满完成了双层罐的改造。

　　责任编辑：周志霞

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