——专访全国人大代表，中国石化湖南石油公司代表、党委书记黄河

　　去年湖南石油实现“双战双胜”。今年将从“八个立足”发力，加快实现高质量发展。

　　2020年，极其不易。面对新冠肺炎疫情突然暴发、国际油价急剧震荡、市场需求大幅收缩和多元竞争持续纵深推进等严峻形势，中国石化湖南石油在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，坚决贯彻中国石化集团公司、销售公司决策部署，攻坚克难、连续奋战，较好完成了各项目标任务，实现了“双战双胜”，总量和零售量全部正增长。公司利润额突破10亿元，获得了中国石化集团公司安全生产先进单位和绿色环保先进单位，连续12年获评湖南省安全生产先进单位，连续第二年获得销售系统“标杆企业”。

　　未来成品油市场整体竞争形势不会有大的改观，湖南石油又将怎样提升自身优势?借着两会的契机，本刊记者对全国人大代表、中国石化湖南石油公司代表、党委书记黄河进行了专访。

　　扎硬寨打硬仗的湖湘作风

　　中国石油石化：黄书记您好!两会刚刚闭幕，请您谈谈对2021年政府工作报告的感想?

　　黄河：听了2021年政府工作报告，我非常激动。突出感受有四个“心”。一是我国取得的巨大成就振奋人心。我国在全球率先控制住疫情，国内生产总值突破100万亿元，脱贫攻坚取得了全面胜利。二是谋划发展蓝图彰显初心。报告明确了“十四五”的发展目标、方向、原则和重大措施，描绘了2035年的发展远景，向我们展示了中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，充分彰显了中国共产党的初心使命。三是施政理念和发展思想温暖民心。我国在教育、医疗、住房、社保、生态建设等领域，部署了一系列保障改善民生的重大措施，回应了人民群众对美好生活的期盼。四是扎实的工作措施鼓舞信心。报告不仅主题鲜明、高屋建瓴，而且思路清晰、措施扎实。我们坚信，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，一定能够战胜千难万险、不断夺取新的胜利。

　　中国石油石化：2020年极其不容易，但湖南石油表现非常不错，总量和零售量全部正增长。您觉得最关键的是什么?

　　黄河：习近平总书记指出：“精神是一个民族赖以长久生存的灵魂，唯有精神上达到一定的高度，这个民族才能在历史的洪流中屹立不倒、奋勇向前。”回顾过去一年的工作，我想最关键的是作为国有企业我们始终具备驻湘企业的一种精神力量，具备“为美好生活加油”的价值追求和“扎硬寨、打硬仗”的湖湘作风，种种这些全面推动我们坚决贯彻执行集团公司“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”的各项部署，使我们在极其艰难的市场形势中扭转经营颓势，由此实现2020年的各项目标任务。

　　挑战与机遇并存

　　中国石油石化：疫情还没有完全杜绝，防控形势依然严峻，对于湖南石油来讲有哪些不利因素?2021年又有哪些利好因素?

　　黄河：当前首先最大的不确定性就是常态化防控仍然面临诸多考验，对成品油和商品消费带来阶段性、局部性的冲击。其次是替代能源发展规模化，省内高铁网络进一步完善，城市轨道交通加快发展，替代汽车出行将进一步增加，成品油消费增长受到制约。从行业来看，资源供大于求成为常态，各类经营主体通过收购、自建等手段发展终端销售网络。与此同时，受当前税收监管不到位等因素影响，“自流黑”和“不带票”等非法经营对市场造成冲击较大，严重破坏市场的正常发展秩序。当然，我们也要看到许多有利的条件和积极的因素，特别是国家“六稳”“六保”政策效果逐步显现，疫苗投放提振市场信心，基建工程开工率逐步回升，有利于油品需求的复苏。

　　中国石油石化：我们又将如何把握其中的机遇?

　　黄河：随着市场化进程逐步推进和政府部门“放管服”改革和机构职能的持续优化，各级政府加大了对成品油偷税漏税行为的打击力度，对“自流黑”和不带票资源形成较大抑制，特别是加上我们近几年在新能源、新业务领域的持续探索和提质升级，必将成为我们在产业发展中把握主动的新优势、新动能。这些都为我们完成2021年各项目标任务，推进企业高质量发展提供了重要遵循和保障。

　　“八个立足”持续发力

　　中国石油石化：今年是中国共产党成立100周年，又是“十四五”开局之年，也是咱们湖南石油“新三年”奋斗新征程的起步之年。在这个意义重大的年份，我们将在哪些方面持续发力?

　　黄河：关于2021年我们发力方向，主要是“八个立足”。一是立足整体效益。要在去年公司效益历史性突破10亿元基础上，持续优化经营统筹和精准营销，坚决完成创造效益这一核心任务。二是立足市场份额。要加快推进一批项目落地投营，成为抵御市场冲击、实现高质量发展的重要物质基础。三是立足激发活力。要突破一切制约高质量发展的体制机制约束，提高各类资源运行的效率和效能。四是立足边界拓展。要构建高价值的商业生态圈，打造起差异化的竞争和可持续的高质量发展的新优势。五是立足从严治企。要防范化解各类风险隐患，形成人人崇尚制度、坚决执行制度的管理氛围。六是立足本质平安，持续打造安全、绿色的企业名片，确保HSSE体系高效运行。七是立足优势转化。要加强党的领导，提高党建质量，切实把政治优势转化为推动湖南石油高质量发展的引领力、支撑力。八是立足价值提升。要加快各类干部和人才队伍体系的建设，畅通人才的晋升渠道，打造能够适应高质量发展要求的干部人才队伍。

　　中国石油石化：碳达峰、碳中和，是两会期间政府报告中重点提到的。对于下游销售公司来讲，有利于我国实现碳达峰、碳中和目标的业务，未来有哪些规划?

　　黄河：天然气方面，重点是紧跟中国石化“新粤浙”管线通气规划，发展高速公路、国省道主干线、物流集散地、水上等位置的LNG加气站，推进LNG加气站的建设和投营，同时加强CNG损耗和物流管理，全面提高经营质量和规模。氢能方面，目前还是要通过技术引进、资本合作等多种方式创造条件，加快形成区域发展标准。电力方面，主要是如何把现有的油气经营网络利用起来，加大与电力供应企业的合作力度，以更加开放的格局为电动车客户提供专业服务。

　　根据湖南石油新能源发展三年行动计划，2021—2023年计划投营加气站18座，到2023年底在营加气站达到35座;到2023年建成加氢站9座、年销售氢气900吨，至2025年累计建成加氢站29座、年销氢气2900吨，成为区域内技术领先、流程规范的加氢领先企业。

　　总之，湖南石油未来的发展将继续坚持问题导向，只有从创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念入手，对照分析自身存在的短板和不足，精准把握新发展阶段的新要求，推出更加务实有效的举措，才能真正实现高质量发展。

　　责任编辑：周志霞

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