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天津石化以环保地图建设为抓手,加快绿色企业建设。
绿色企业建设,环境保护成为重中之重。国家重拳,民众关注,企业如何破解难题?
如今,中国石化天津石化用环保地图作“高参”,企业环保管理有了“最强大脑”。
通过一台电脑或是一部手机,即可时时调阅环保相关数据动态时值,可以观看视频的动态联动监控,可以事前预警、超标报警、短信提醒……环保地图以形象、直接、便利的信息化管理手段为宏观调控决策提供依据,实现环保管理关口前移,强化预警能力和过程管控,进一步健全了环境实时监测和环境突发事件的应急管理,加快了天津石化绿色企业的建设步伐。
管理决策依据
“到目前为止,雨污分流环保项目已完成5项,最后一项肯定早于时间节点完成。”专题会上,天津石化工程部负责人拿出手机,用环保地图再次确认了最新数据后,心里盘算了一下,用笃定的语气回答公司领导关于工程进展的追问。
环保地图以最新动态,为企业管理层统筹谋划,未雨绸缪提供了依据。
天津石化安全环保部专家王刚介绍说,环境保护点多、面广、线长与专业力量不足的矛盾是企业共性问题。而依靠国家执法部门检查督促,只能是亡羊补牢,不符合企业绿色发展的自身需求。以废气排放为例,天津石化有8个国控源、13个高架源、12个VOCs监控源在线监测以及11个VOCs人工监测点,涉及二氧化硫、氮氧化物、粉尘、VOCs等多项数据。这些数据,既是环保的“高压线”,又是管理的决策依据。
绿色企业建设时不我待。天津石化决定将环保地图建设列上日程,用信息化技术将安全环保管理关口前移。天津石化信息档案管理中心、安全环保部承担了此项任务。
“系统内没有先例可借鉴,要把环保、视频、实时数据库、LIMS、空气质量等5个系统进行集成,数据链路如何打通?怎么选择有效数据?以什么方式在平台上展示?哪一步都是一个坎儿!”负责项目组织攻关的信息档案管理中心副主任王军说。
那段日子,项目组成员夜以继日,用9天的时间完成了5个模块的开发,再接再厉完成了7个模块的开发,形成了具备展示功能的地图雏形。然而,接下来如何实现移动应用,也就是如何实现手机端时时查看,成为最大的阻碍。
“找专业开发公司,张口就是几十万元的费用,且需要至少两到三个月的时间,我们等不起啊。”王军说。最终,天津石化信息档案管理中心调派骨干力量,依靠团队的智慧,用一周的时间啃下了这块硬骨头。
最值得一提的是,这些数据信息全部从天津石化环保信息系统提取,不需要人工单独录入,大大提高了地图的推广使用速度。
消除监管盲区
“2014年起,国家对石化企业烟气排放的要求越来越严格。如今,公司又提出了创建绿色企业的目标。所以,我们把环境保护放到高于正常生产的高度,作为一切工作的前提。”主生产车间负责人、天津石化炼油部联合一车间主任董峰时时能够感受到环境保护这项工作的无形压力。现在,他很庆幸有了24小时在线的助手。
炼油部联合一车间催化再生烟气为国控源,涉及二氧化硫、氮氧化物、粉尘3项重要环保指标。
“以前每每生产出现异常,我们生产骨干必须第一时间到现场,一路心急如焚可想而知。现在,我们在重大调整之前先想好确保环保指标的措施,即便有波动也可以利用环保地图异地对班组操作进行指挥纠偏。”董峰说。
从手机进入环保地图页面,调出实时数据、历史数据、发展趋势,再调出烟囱视频,观察烟气的排放量、颜色、浓度,最后综合各种依据做出正确判断。“绿色环保,是企业高质量可持续发展的必须。利用智能化手段提高管理效率,切实解决了生产一线人员减少、标准提高的难题。”董峰向记者演示了如何调阅环保地图,并对环保地图赞不绝口。
不仅是国控源,天津石化已初步完成的10个模块涵盖了各环保排放点、源头构成点的保护信息,以及环保指标、介质数量、合格状态,支持不同维度的数据查询。利用二维地理信息模型,可以清晰反映废水、废气、厂界噪声、厂界环境大气3类监测点,以及污染源、固废暂存点、VOCs治理设施等现场管理点,还能对每个点位穿透了解更具体的内容。
王刚表示,接下来,他们要对环保地图进行不断完善,包括增加装置排水分级控制排放、装置排水分级控制口的人工监测点位、雨水外排口在线监测点以及视频监控等,真正做到“一图在手,应有尽有”。
预警关口前移
一次,正在开会的热电部锅炉车间副主任张海波接到一条短信,他随即打开环保地图,看到8号锅炉氮氧化物监测值39.98mg/m³,接近预警值,地图正常的绿色显示已变为橙色。他知道,今天8号炉有调整焦煤比的操作,会导致抑制氮氧化物能力减弱。虽然车间已经进行了增加尿素和尾部烟道臭氧的安排,他还是给控制室打电话,进一步了解了情况。
环保地图的预警功能,成了专业管理人员的“定心丸”。
主抓这个项目的天津石化副总工程师、信息档案管理中心主任高文清介绍说,按照公司要求,环保地图要同时具备实时监控、报警提醒、综合展示3大功能,以标准值的0.9倍设置预警值,提醒信息通过短信推送到各级管理人员,便于他们及时做出应急响应。不单单对排放数据,环保地图还对管理时限等提出了明确要求,管理人员必须在规定的时间内完成调整。
以固废贮存点为例,天津石化5个固废贮存点的总贮存能力、已贮存量清晰明确。点击“明细表”,可看到每个暂存点的贮存情况信息,按照设置的180天的预警值提醒尽快安排外委处置。
“利用信息化手段,时时掌控污染源头的监管情况,辅之以高度集成的大数据,更利于对污染源全面掌控、预测预警和科学决策。这个最强大脑是信息化技术与环保专业化管理的深度融合,成为天津石化绿色企业建设不可或缺的利器。”高文清对此信心十足。
责任编辑:郑 丹
znzhengdan@163.com