​博州销售公司康佳加油站于2019年末开业，今年以来，康佳加油站紧紧围绕“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育和党史学习教育活动要求，认真贯彻落实两级公司三会精神，全员树立总毛利最大化和事前算赢的理念，以市场为导向，突出效益效率优先，合理处理竞合关系，截至6月底，实现利润58万元，短期内实现了盈利目标;截至7月25日，康佳加油站成品油同比增量808吨，完成全年任务的71.3%，超进度13.9%;非油收入同比增加39.11万元，非油毛利同比增加1.93万元，完成全年任务的65.84%，超进度9%。

　　聚焦亏损治理。康佳加油站结合周边市场情况和客户群体，细化客户维护方案，定期拜访固定客户，带来主非油增量，提升营运效率;合理排班，强化员工培训，提升现场服务效率;站内员工积极落实阿米巴经营理念，提高算账意识，减少非营业支出，2020年末亏损24万元，2021年6月底实现利润58万元，实现亏损站脱帽目标。

　　筑牢安全基础。康佳加油站紧紧围绕公司安全生产工作要求，开展各项安全生产工作。提高员工安全意识和应对现场突发事件的能力，每月积极开展员工应急演练培训工作，深入贯彻执行加油站现场安全管理，确保加油站日常运营安全生产工作零事故，零投诉，为客户营造一个安全舒适的消费环境。

　　深挖客户潜力。客户是销量提升的基础。充分转变营销观念，挖掘个人人脉，变“坐商”为“行商”。加油站建立客户微信群，邀请周边社区业主入群，与客户加强互动交流，发送各种促销信息，介绍热卖商品，帮助客户搭配最优组合，成为客户的“专属导购员”，对周边客户提供免费送货服务，抓住销售商机提升非油销量。

　　精细营销活动。全站员工主动询问进站客户需求，收集客户信息，新增个人卡客户89家，单位客户16家，稳步提升纯枪销量。优化非油商品结构，提升非油销售质量。从商品特征、品类管理、促销陈列、店面优化、销售数据分析等方式入手，提高便利店销质量;做好“10惠”品牌营销，加强自有产品的销售力度;积极开展“后备箱”活动，对武夷山水等高毛利包装饮料加大推介营销。

　　加强现场服务。加油站开展形象服务大提升活动，美化加油站环境，提升站容站貌，对便利店商品陈列进行优化，为进站客户带来良好的消费体验。员工积极为顾客提供细致周到的服务，对客户的咨询做到有问必答，使得顾客感受到礼貌热情的消费体验，不断提升客户满意度。

　　康佳加油站全体员工将立足岗位，迈开“转观念”的步伐，持续担当作为，向着高质量发展目标奋勇拼搏!