今年以来，昭通石油强化政治意识，树立风清气正的经营环境，多措并举提升监督效能，护航企业提质创效。

　　成立监督委员会。昭通石油定期组织零售、安全、财务等督查部门对库站开展全面自查自纠，实现四不两直检查，督查内容包括油品数质量、非油品、安全设备等内容，通过全面开展自查自纠，强化追责问责的，同时将身边事故汇编成册，用身边的事故教训警示全体员工，提升警示效果。“将四种形态运用到监督过程中，做到事前、事中、事后都有监督的效果”，该公司负责人在8月的经营分析会上强调。

　　提升思想意识。昭通石油利用“三会一课”，认真组织广大党员干部深入学习贯彻党的十九大、习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展专题学习研讨。党支部成员结合攻坚创效任务指标，深入到油库改造、加油站油气回收施工作业现场，组织党员、入党积极分子开展“党员身边无事故”讨论，时刻提醒员工勿碰“高压红线”。

　　落实监督考核。昭通石油纪委明确职责分工，实施考核奖惩，开展督查指导，将公司的近期的营销措施纳入监督考核重点，及时督促机关部门、县区公司走出机关，深入市场前沿，带领县区公司积极开展“六进”活动，走访“四个一百”重点项目，跟进落实用油需求和用油计划，同时，发动专兼职纪检监察干部采取多种方式开展监督检查，推动解决攻坚创效的突出问题，全力监督保障攻坚创效工作得到落实。