中国石油集团测井有限公司党委认真贯彻习近平总书记对中国石油的重要指示批示精神和全国国企党建工作会议精神，落实中国石油党组系列重要部署，坚持“两个一以贯之”，强化党建引领，推动改革创新，促进党建与生产经营深度融合，为加快世界一流测井公司建设注入强劲动力。

 

　　测井，被誉为地质家的“眼睛”。

　　测井高端领域，曾经是被斯伦贝谢、贝克休斯这样的国际大型油服公司所主导的市场。然而，近年来，中国石油集团测井有限公司(以下简称中油测井)如利剑出鞘，成功挺进了这片市场。

　　测井大发展，要有大作为。经过十九年的不懈奋斗，中油测井成长为国内最大、世界第三的测井公司，国内市场覆盖中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)的16个油气田及中国海油、延长石油的油田等，海外市场遍布中亚、中东、南亚的19个国家，成套装备销往俄罗斯、伊朗、加拿大等国家;射孔器材销往美国、土库曼、泰国等37个国家。在市场拓展的同时，它在改革、融合、党建的创新实践中，不断突破关键核心技术，着力打造具有世界领先水平的CPLog成套装备、CIFLog软件两大品牌，为保障国家能源安全贡献测井力量。

　　中油测井成长的动力，来源于公司党委认真贯彻习近平总书记对中国石油的重要指示批示精神和全国国企党建工作会议精神，认真落实中国石油党组决策部署，坚持“两个一以贯之”，强化党建引领，推动改革创新，促进党建与生产经营深度融合。

　　改革的产物

　　唯改革者进。

　　习近平总书记指出：“要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。”

　　2002、2006、2017和2020年，中油测井历经四次改革重组，可以称作“改革的产物”。

　　2002年12月，中国石油党组决定，实施测井业务跨地区跨企业重组，由中国石油和所属长庆、华北、吐哈等7家单位共同出资，成立中国石油集团测井有限公司。2006年3月，将西安石油勘探仪器总厂测井装备制造业务及相关资产和人员划入中油测井，延长了制造业务链。2017年12月，中国石油实施测井专业化持续重组改革，将大庆钻探、西部钻探、渤海钻探、川庆钻探4家钻探单位的国内外测井业务以及长城钻探的国内测井业务的资产、人员整体划入中油测井，中油测井研发、制造、服务、应用业务一体化发展优势更加突出。2020年12月，将中国石油长城钻探国际测井公司的业务、机构和人员划入中油测井。至此，中国石油全面完成了测井业务专业化重组，实现了国内国外两个市场两种资源的重组整合，测井人多年来的夙愿此刻梦圆。

　　如果说四次重组让中油测井从一株幼苗成长为参天大树，那么，在公司党委领导下，中油测井进行的内部改革和重组则是给大树修枝剪叶，赋予阳光雨露。

　　2018年以来，中油测井作为中国石油20个三项制度改革试点单位之一，在劳动、人事、分配制度方面进行了一系列的大胆探索，开展研发、制造、服务、应用的“四位一体”归核化改革，推进市场、技术、设备、队伍等资源整合， 完成本部职能优化和研发、制造、物资装备、解释评价、质量安全监督、国际业务等八项资源整合，稳步推进三项制度、项目制等10项改革任务。下一步，中油测井将依据《国企改革三年行动方案》继续实施24项任务，从七个方面安排78项重点任务优化完善六大体系。

　　中国石油集团测井有限公司党委书记、执行董事金明权表示：“在持续改革重组过程中，中油测井发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，按照归核化、专业化原则，基本实现主营业务归核化、区域资源集约化、企业管理精益化、责任分工清晰化、队伍建设专业化的‘五化’目标。”

　　改革，盘活了企业资产，激活了生产要素，焕发了企业活力。改革，也让中油测井干部员工从心里感受到改革让他们有更多获得感、幸福感、归属感，让他们切实感受到改革的成果就是要惠及全体员工。

　　“随着公司对海外作业区管理的统一，设备和人员资源共享更加高效。现在，施工现场出现复杂情况后，作业区及国内立即响应并给予支持。公司目前推行的员工培训晋级体系，让我们海外一线工程师的个人成长通道更加顺畅。”国际公司伊拉克作业区米桑项目作业队长、三级工程师赵玉国说。

　　长期的外部服务、恶劣的野外条件、不规律的饮食作息……一线测井员工非常艰苦。为让一线员工能吃上热乎儿饭菜，中油测井改进了送餐保温桶，在夹层里填加了碳纤维电加热片，通过送餐车取电实现桶内控温在40摄氏度左右，让野外作业的员工暖胃又暖心。“‘暖心餐’让我们在野外也有了‘家的味道’，干劲儿更有，冲劲儿更足!”塔里木分公司测井项目部C4518队队长窦金涛说。

　　员工队伍和谐稳定，石油精神和大庆精神铁人精神及石油工业优良传统在公司得到继承和弘扬，干事创业精气神得到充分凝聚。中油测井连续三年党建责任制考核获评中国石油A级，荣获中国石油宣传思想文化工作先进集体称号，继续保持“全国文明单位”称号，取得了“双文明”建设的丰硕成果。

　　中油测井何以有坚如磐石的战略定力指导多次的改革实践?改革的成果何以能够惠及全体员工?

　　答案就是党建引领。作为国有企业，中油测井始终坚持“永远听党话跟党走”的政治自觉;把对党绝对忠诚、旗帜鲜明讲政治贯穿企业改革发展全过程，从未忘记自己从哪里来，也从没忘记要到哪里去。

　　融合的力量

　　党的十九大以来，中油测井以党中央全面从严治党战略决策部署为根本指针，强化主责主业,牢固树立“在经济领域为党工作”理念，始终把改革发展难点、经营业务重点作为党建工作的出发点和落脚点，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

　　构建融合体系。按照“目标明确、职责清晰、责任落实、运行顺畅、精干高效”的原则，中油测井积极探索构建顶层设计系统化、工作开展制度化、工作标准流程化、工作落实特色化的党建工作与科研生产深度融合体系。推动党建目标与测井使命担当有机统一，党建工作与科研生产协同联动，党建制度与企业运行规范协调统一，党员能力素质与作用发挥相互促进，把党建工作的成效转化为企业发展实力。建立“五个机制”筑牢根基，积极构建齐抓共管、同向发力的大党建格局，建立责任传导、系统联动、双向培养、督查落实、激励奖惩等五项机制，为党建与科研生产融合提供重要保障。

　　有体系有机制有保障,中油测井形成了一大批党建与生产经营融合的典型案例。

　　长庆、西南、新疆、大庆、华北、塔里木等分公司积极探索与服务方单位、业务链单位、区域市场单位、地方政府等建立多种形式党建联盟，以党建促业务，以业务强党建，打造了“共商共建共享共赢”的基层党建新格局。

　　靖边项目部党支部在服务保障长庆大气田建设中主动作为，积极构建“党建联盟、市场联拓、技术联动、生产联保、安全联防、经营联管”的六联保障机制，形成互联、互通、互促、互保的高效测井保障模式。党支部书记冉晓军介绍起项目部的党建工作如数家珍：靖边项目部作为中国石油先进基层党组织，曾涌现出“全国优秀党务工作者”张自亮、“全国五一劳动奖章”获得者孙建伟、“陕西省劳动模范”付浩等一大批先进典型。他说：“作为现任党支部书记，我一定要传承好优良传统，扎实抓好基层党建‘三基本’建设和‘三基’工作有机融合，让党旗在火热的长庆油气田建设中高高飘扬。”

　　软件开发所党支部是中油测井示范党支部。该党支部深入贯彻落实习近平总书记关于充分利用互联网实施创新驱动发展战略的指示，结合软件所青年技术骨干集中、党员比例高的优势，创新党建工作机制，将党建工作、业务工作融合化管理，开发出一套智慧党建工作软件平台――“互联网+党建+业务”模式，实现了管理亮制度、党员亮身份、工作亮业绩。党支部书记李国军说：“通过互联网+党建+业务这一创新工作模式，深度融合党建和业务工作，创建学习型组织，实现党建与业务同促共进、同频共振，取得了显著的效果。”

　　在中油测井，每一名党员都是一面旗帜。公司科学设置党建工作考核指标，压实各级党组织党建责任，激发基层党组织和党员在市场开发、安全生产、提质增效、技术攻关中的引领作用。基层党组织积极探索以双带、双培、双考为内容的“三双”工作法，即：支部委员带班组，党员带群众;把班组业务骨干培养成党员，把党员培养成班组业务骨干;党员考评既考党性意识，又考生产业绩，促党建工作与业务融合，激发广大党员在践行“服务油气、保障钻探”的使命中担当作为。

　　中国石油特等劳模、感动测井优秀共产党员、辽河分公司女子装炮队队长谢小丽就是一只基层的“领头雁”。16年来，她平均每天缠绕80米引爆线、安装1000发射孔弹，带领团队累计装枪20万支、用弹680万发，装配的射孔枪枪身连接起来，长度相当于西安到北京的距离，实现了安全装炮零事故。“我是油二代，热爱石油事业来自父辈的教育，师傅们的感染。只要女子装炮队这面旗帜在我手里，我就不能让它倒下。” 45岁的谢小丽说。

　　工作27年来，一直扎根测井一线从事安全管理工作的全国劳动模范、共产党员李鹏结合多年现场监督实践提出了“异体监督”模式，打破了安全管理部门“既是运动员，又是裁判员”的原有模式，增强了现场监督检查频次和质量，让“涉源、涉爆、涉红线”的问题得到有效遏制，监督效率、管理效益明显提高。“安全责任重于泰山，我将带领监督中心继续担负好安全监督管理重任，筑牢测井安全生产‘防护线’。”8月底走马上任质量安全监督中心主任的李鹏说。

　　党建工作与科研生产有机融合、协同联动取得的效果是显著的。十三五以来，中油测井认真贯彻党的十九大提出的不断提高党的建设质量的重要部署，以高质量党建引领高质量发展，经济效益稳中向好，五年累计测井作业近45万井次，年工作量突破10万井次大关，提前一年完成“十三五”目标，为中国石油形成“3个1亿吨”油气生产格局贡献了测井力量。

　　创新的血液

　　核心技术、关键技术，化缘是化不来的，要靠自己拼搏。作为 “国家测井队”，就要有大的样子、大的担当，中油测井责无旁贷履行服务油气、保障钻探使命，坚持专业化、一体化发展，在科技创新的道路上行稳致远。

　　令中油测井引以为荣的是，经过历任领导班子带领广大测井研发技术人员砥砺奋进、拼搏奉献，打造出测井界的“国之重器”――CPLog成套装备，结束了我国先进测井装备长期依赖进口的历史，成为中国石油测井主力装备，节约引进成本45亿元，使中国石油油气重大发现测井参与率达到100%，该成果入选中国石油十大科技成果。

　　过去十年，测井方法、机电设计、软件开发、现场应用等核心研发人员70余人在CPLog系统研制创新团队负责人、共产党员王炜(现任测井技术研究院副院长)的带领下，创造了多个国产测井装备测井纪录，完成了部分区域进口替代，实现国产电缆测井装备进入国际一流行列。他们以超深井地层参数测量为目标，通过机械模块化、电路芯片化、传感器集成化以及大量的高温高压试验，先后攻克了万米电缆高速电缆传输技术，电法仪器在高矿化度环境下准确测量技术以及电路系统在175摄氏度环境下连续20小时可靠工作工艺等，形成了175摄氏度、140兆帕持续工作20小时以上系列一串测测井装备，突破了作为世界测井技术高地的塔里木测井市场，创造了亚洲陆上8882米最深等多个国产测井装备作业纪录。

　　不仅仅是CPLog多维高精度成像测井系统，中油测井6项成果获中国石油自主创新产品称号，3项成果入选中国石油十大科技进展，36项成果获省部级以上科技奖励。10月下旬，中油测井CPLog装备精彩亮相国家“十三五”科技创新成就展。

　　为打造世界一流测井技术，中油测井推进党建和科研工作深度融合，注重发挥党员和技术带头人的聪明才智，激发他们的创新活力。在急难险重任务中，成立以党员为主体的提质增效攻坚组、攻坚突击队，积极开展难题攻关。

　　“作为测井的一名党员，推动测井技术进步是义不容辞的责任。”中油测井首席技术专家周军表示。多年来，他始终以打造自主产权处理解释软件，攻克复杂环境资料处理技术为重要使命，带领团队打造了年处理资料应用量最大的中国石油测井软件，成功替代了国外同类软件。当前，他正在着手带领团队建设中国石油测井大数据平台建设，推动数字化转型、智能化发展。

　　得益于创新，中油测井科技实力增强了服务保障底气。今后，将继续驱动创新引擎，锚定技术一流目标，在激烈的市场博弈中，创造出更多的科技硬实力。

　　人才的阶梯

　　一名第三方用工先是成为了中油测井的直接员工，后又晋升为技术干部。这是靖边项目部刘铭的故事。

　　刘铭最早是靖边项目部的第三方用工，在桥射联作施工过程中表现非常突出，吃苦耐劳，攻坚克难，他创新提出了打破以往“人机绑定”的工厂化作业模式，改变了以往一个队只能完成一口井或者两口井作业的状况，带领队伍多次创造桥射联作施工记录，并受到长庆油田致密气项目组高度评价，因此一步一个台阶走到了技术干部的行列。

　　不拘一格用人才的前提是不拘一格降人才。中油测井具有中级以上职称的人员占用工总量的50%，具有大学以上学历的人员占用工总量的50%。经历了几次重组，中油测井的组织架构和人才队伍都发生了很大变化。如何确保人尽其用?如何保障队伍建设?

　　中油测井的答案是：全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才，树牢“以人为本，人尽其才”理念。

　　近年来，中油测井深化人事劳动分配制度改革，持续加强三支队伍建设，使人才总量大幅增加，队伍结构持续优化，能力素质显著提升，体制机制不断创新，人才环境明显改善，形成了更加积极、更加开放、更加有效的人才制度优势和更具竞争力的政策环境。

　　公司畅通专业技术人才成长通道。系统构建选聘体系，严格岗位设置、任职条件、评选标准和选聘程序，完成公司首席技术专家、技术专家以及一至五级工程师选聘工作，在59个岗位共选聘专业技术人员4246人。

　　传统管理模式下，专业技术人员要想功成名就必须获得行政职务的晋升。2020年，中油测井实行了“双序列”改革，建立“揭榜挂帅”机制，给专业技术人员开辟了一条靠专业技术水平发展的通道。新疆分公司评价应用三级工程师、副高级工程师李梅为适应公司生产发展的需要，担任了油藏动态研究项目长，多年生产动态测井解释和探井解释、油藏研究、项目管理研究的综合能力有了更加集中体现的机会。“通过大家的努力在专业序列上得到逐步提升，这不仅是对技术人员工作能力的肯定，同时也是企业管理和专业技术两条腿并行取得发展的重要举措。”她说。

　　人才易得，高端领军人才难求。2021年9月22日，“中国石油测井院士工作站”揭牌。这不仅对中国测井界意义重大，对测井干部员工而言更是期盼已久的喜事。中油测井将以此为契机，大力实施科技创新，继续推动人才强企落地见效。

　　如今的中油测井人才队伍持续优化调整、梯队建设稳步推进、队伍素质大幅提升。经营管理队伍结构更加优化，专业技术队伍机制更加灵活，工程师队伍成长更加畅通。结构合理年龄适中的人才梯队已经形成，有效激发干事创业活力的激励机制成效明显，“德配其位、能岗相适、五湖四海、实干担当”的用人导向深入人心，为高质量发展注入了强劲动力。