岁末年关为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和党中央、国务院决策部署，昭通石油落实多项措施，解决当前安全生产工作中存在的突出问题，强化红线意识，坚决杜绝事故。

　　严控变更风险。昭通石油针对设计方案、规章制度等，强化变更管理制度培训，并在工作例会中开展宣贯学习。在检查督查中，对县区公司、加油站的变更手续办理、台账的规范性进行检查。重大变更须征得原设计单位同意，变更安全风险识别做到“零遗漏”“零放过”，确保“零事故” 。

　　落实培训责任。昭通石油将强化人力资源部门岗位培训职能，对各层级员工开展技能操作培训，抓实岗位技能培训和持证上岗，按照“五懂五会五能”要求，制定培训方案和计划，组织库站基层员工开展培训。同时，将培训考核合格与上岗晋级挂钩要求，严格持证上岗，建立定期复训机制，考试不合格者，落实待岗或离岗培训。

　　严格生产运行管理。在今年后四个月，昭通石油持续推进工艺平稳性管理，完成报警装置和联锁专项治理，库站设备设施完好率达到 100%，对“超安全设防值”运行作为严重违反操作纪律处理，持续推进设备完整性体系建设，深入开展设备预防性工作，减少设备原因产生的突发故障，降低设备故障率，开展装置、设施现场标准化，以“5S” 管理为表彰，全面提升设备设施环境面貌。