胜利油田滨南采油管理八区以基础分“铸魂”、加分项“赋能”、减分项“纠偏”，实行党员积分管理

　　活动组织难、带头作用发挥难、现实表现评价难、服务群众量化难……党员教育管理当中的这些问题，在滨南采油厂采油管理八区得以有效解决。“深化转创 对标追标”管理提升行动开展以来，该区创新党员教育管理模式，通过每月评分、季度贴星的“党员积分制”让党员先锋性一目了然。

　　提素质，有“讲”有“奖”

　　滨南采油管理八区历来高度重视干部、党员学习教育培养，不断拓宽培养渠道。党支部书记每月组织政治理论学习，并利用“三会一课”把党建工作与生产经营管理深度融合，讲潜力优势，讲措施办法，明确工作方向;党员责任区负责人包班站、分专题宣讲，让干部员工真正知晓什么事能干、什么事不能干;党员轮流讲体会、讲认识、分享工作方法措施。党员干部教育培训更系统、更便捷，参与感更强、覆盖面更广，素质提升更直接、更有效。

　　讲得好不好?做得怎么样?分数说了算。这个管理区将党建工作与生产经营深度融合，将党员在履行义务、带头示范、服务群众、遵纪守法、生产任务完成情况等重要工作全部纳入积分管理，把党员贡献归集于积分高低，把党员的自主服务与党支部的工作安排有机结合，实行“授星”，按照占比30%的支部评定、40%的民主评议和30%的自我评价，综合打分评定“星级党员”，用事实和数字客观准确考量党员作用发挥。

　　以基础分“铸魂”、加分项“赋能”、减分项“纠偏”，动态管控，把党员管理抓在日常、严在经常、量化积分，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，让党员的先锋性“看得见”，进一步激发党员干部干事创业敢担当的工作热情。

　　挖短板，有“晾”有“亮”

　　“这一晚上总算没白忙活!”凌晨五点，油水井管理岗员工芦玮看着连夜做好的管线和井口保温包扎，长舒了一口气。

　　九月中旬，也是在利33排309井，因为芦玮操作上的一点小失误，在支部评定和民主评议中，安全生产项目被扣了两分。“分数就在那儿晾着，真是刺眼。”芦玮说。从那以后，芦玮时刻提醒自己，作为一名预备党员，不能放松对自己的要求!在接下来的工作中，芦玮一雪前耻，不仅工作尽职尽责，还主动承担起照顾临近村子里独居老人的责任，积极义务献血，成为“山东省推选造血干细胞志愿者。11月初，芦玮成为正式党员。凭借96分的高分，变成耀眼的岗位明星。

　　如今这个管理区，大家经常会关注彼此的加分项，暗暗比拼。全区67名党员就是67面旗，带头担重任、啃骨头。整个管理区有活力、有动力，精神面貌焕然一新。

　　聚力量，有“镜”有“竞”

　　“分数就是一面镜子，好不好一目了然。排名靠前的想保持，靠后的自己脸上就挂不住。”这个区注采一站党员韩志刚说。实际上，这也是管理八区全体党员干部的心声。自实施党员积分制管理办法以来，不仅党员时常“照镜子”，员工群众也发生了可喜变化。违规违章的现象越来越少，主动学业务强技能的越来越多。主动作为、当表率如今已蔚然成风。

　　党员积分制的实施，如同在党员头上戴上了一道“紧箍咒”，在党员作风转化上打了一针“催化剂”。党员之间互相看着学、比着干，量化的“数字表”变成了工作的“助推器”。而少数党员因为违反安全、技术、纪检相关管理规定，日常表现不积极，学习态度不认真等问题被扣分，同时还要接受党支部书记的约谈。在“对照样板找差距”和良性竞争中，党性意识、责任意识、形象意识和服务意识显著提高，基层党建工作质量进一步提升。

　　“党员积分制管理就是激励广大党员拿出闯的魄力、拼的勇气、争的劲头，扎实工作、积极作为，把每个党小组都打造成攻坚克难、创新创效的坚强堡垒。”滨南采油厂副总政工师、管理八区党支部书记单晓东如是说。