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思想脱困,青岛腾飞
2021年12月03日 14:19 来源于 中国石油石化    作者:本刊记者 石杏茹        打印字号
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  人是社会活动中的第一因素,人的思想支配人的行为,在好的思想支持下的行为就有好的结果。社会在前进,思想固执不变这件事本身就是落后。只有观念、理念变了,行动方式才会改变。就一个企业来说,如果广大干部和员工有积极的思想,那么可能会有好的改革和脱困行为等结果。然而,许多企业尤其是国企职工普遍存在思想观念落后,精神不振,进取精神不强的现象。

  青岛石油分公司也曾经存在这样的现象从而陷入亏损。究其原因,很大程度上是因为企业的干部和员工缺乏了数字商业化思维,陷入了固化思维当中。在非常成熟、极端市场化的成品油销售行业,企业看的就是销售业绩,员工们比的就是销售收入。不改变这种落后思想,企业没办法在激烈的市场竞争中保持优势。

  为了让全体员工在观念上、理念上转变,实现思想脱困,青岛石油分公司打破固有的不适应市场经济发展要求、不适应公司发展要求、不适应深化改革要求的思维模式和思想观念,牢固树立市场观念、竞争观念、效率观念和效益观念,积极主动地推动改革,不等待、不犹豫。自觉增强改革意识、大局意识、责任意识,示范并带领职工群众理解改革、支持改革、参与改革。通过一段时期坚持不懈的艰苦奋斗,成功实现扭亏脱困,重新找回企业员工曾经有过的荣誉感和自豪感,重新树立高度负责任、高度受尊敬的国有企业形象。

  值得点赞!

  时间永是流逝,改革没有穷期,思想持续转变也势在必行。

  随着业绩的好转,员工的收入提高,部分员工难免会滋生“小富即安”的思想状况。什么叫“小富即安”,举个例子,“我原来一个月挣2000元,现在一个月挣4000元,这样已经很好了,我就干这些就行了”。可这种想法从根本上与市场化的运作和发展是相违背的。作为一个面向市场的成品油销售企业,青岛分公司需要创效,所以必须改变员工这种思想,弘扬强烈的进取精神,不屈不挠的奋斗精神。

  为此,今年开始青岛石油分公司逐步对职能部门扩展岗位价值评价体系,给员工创造一个相对较好的晋升通道。给每一个加油站进行等级划分,对每一个岗位形成评价。评价涵盖一些日常的工作,包括服务质量、销售额度等维度,通过加权变成可视化数据。如果某位员工在B级加油站拿到了高评价,就可以进入到A级加油站工作(A级站加油量高、薪酬也高)。如果在A级站干得更好,就会被列为后备人才,下一步可以做站长,站长后期可以升任现场经理,现场经理还可以再往上提;但同时,也存在末尾淘汰制,每一个档次的最后一名,就可能下降,从A级到B级,到C级再到D级,继续往后便可能会被淘汰。对于优秀人才大力表彰,让王牌销售员、服务标兵或者优秀加油站得名得利。

  鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由。只要转变观念,思想脱困,类似青岛石油分公司这样的成品油销售企业都能开拓思路,抓住机遇,加快发展。类似“215”站这样的“幸福”油站也会越来越多。

  责任编辑:石杏茹

  znshixingru@163.com

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