对标世界一流，华北工程不断践行保障国家能源安全的郑重承诺。

 

　　到2025年，建设成为石化领先石油工程综合服务商;到2035年，建设成为世界一流石油工程综合服务商;到2050年，建设成为世界领先石油工程综合服务商——围绕中国石化“打造世界领先洁净能源化工公司”愿景目标，华北工程规划了三个阶段的总体发展规划。

　　这不仅是华北工程的雄心壮志，更是党旗引领华北工程，对标世界一流，不断增强在经济领域为党工作的能力，一步步实现保障国家能源安全的政治责任的郑重承诺。猛虎向未来奔去，路，就在脚下。

　　精益管理

　　在西北油田上半年对各施工队伍的业绩考核中，HB-YL201队毫无悬念的再次在酸压队伍中排名第一。

　　连续16年领跑西北油田酸压市场，201队的秘诀是什么?答案是：在管理上精雕细刻、精益求精，形成了施工准备快、流水化作业速度快、施工质量优的生产运行模式，叫响华北压裂速度的同时交出了一个个精品工程，以连续217口井的优质施工成就了甲方。

　　“华北工程坚持向管理要质量、要效益。经过多年聚力抓管理，不论是资源优化，还是项目管理能力、装备管理水平，都有了显著提升，精益管理跃上了新台阶。”华北工程执行董事、党委书记常兴浩表示。

　　智者，干在当下，思在长远。能源转型、中低油价、油服市场白热化竞争将是新常态。未来，市场拓展和经营创收的压力只会增加不会降低。

　　要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，“我们必须贯彻落实党组对标世界一流管理提升行动方案，通过全方位对标管理，及时发现自身与行业标杆之间存在的差距，尽快补上，确保公司高质量可持续发展。”华北工程总经理罗宏志说。

　　全方位开展对标，华北工程明晰了优势与劣势，从而进一步明确了发展战略和方向——

　　体量较小，规模指标无法与兄弟企业相比，就充分发挥自身优势，转向依靠管理提升、技术革新、动能转换和品牌引领为主的内涵集约式发展模式。通过走高质量发展之路，以最小的质量成本创造最大的质量效益;通过强力推进增收提效工程，确保经营业绩和发展质量走在前列。

　　全方位开展对标，华北工程找到了长板与短板，狠抓比学赶帮超对标提升，有针对性的拉长板、补短板、固底板——

　　在新疆，组织开展西北工区“争当专业冠军、创造一流业绩”专项活动，力争12支队伍进入工区前30名，侧钻队伍全部盈利，压裂、固井专业保持工区第一。石化油服9月公布数据，华北工程在疆取得上半年综合业绩第一;在鄂北工区打造石化油服区域整合典范，整合鄂北工区各单位项目部，围绕华北油气分公司市场占比70%、钻机利用率85%、待工成本下降30%工作目标发力，持续开展对标提升专项行动，全面提升队伍业绩及创效能力……

　　在行业、在市场中找准坐标，在发展过程中扬长避短，将精益理念和行为融入企业管理各环节，持续推动管理完善，华北工程将以一条管理与发展协同共进、速度与后劲相互匹配的新路径实现高质量发展。

　　技术先导

　　“东胜气田位于鄂尔多斯盆地北缘的JPH-489井近日试获日产无阻流量105万立方米高产气流，创该地区日产最高纪录……”4月28日，中央电视台《朝闻天下》栏目播出了这条新闻。

　　对此，华北工程人与有荣焉。不仅仅因为这口井是他们负责施工的，更因为他们在这里通过技术创新，解决了让同行望而却步的井漏难题。

　　东胜气田是中国石化华北油气分公司面积最大的天然气区块，同时是让国内知名技术专家谈“漏”色变的地方。开发之初，钻井经常出现井内泥浆漏失，导致钻井事故频发。要完成一口水平井，动辄上百天。

　　“我们作为乙方施工成本上升、效益流失，而甲方的产能建设进度严重受挫。双方都很头疼、很恼火。”华北工程副总经理郑锋辉回忆说。

　　华北工程人生而有一种越是困难越向前的拼劲。历经近400次室内试验、70多次现场验证，他们成功研制出一种拥有自主知识产权的可控膨胀堵漏剂(KPD)，为井内堵漏找到了良方。从此，天堑变通途，东胜气田跃升为中国石化重要的天然气上产阵地。

　　“KPD堵漏效果很好，但我们进一步为甲方后续生产考虑。为避免KPD中的水泥成分对油气储层造成污染，我们不断完善，实现了降低钻井风险的同时有效保护储层，领衔国内堵漏前沿技术。2020年，华北工区漏失率下降19.8%，平均单井堵漏时间下降34.3%。”郑锋辉介绍说。

　　而在华北工程庞大的技术库里，表现优秀的不止是KPD。

　　立足攻克现场技术难题，在塔河工区应用超深短半径侧钻技术，填补了国内采用常规钻具实施侧钻的技术空白，为甲方降本近千万元;应用可溶桥塞压裂技术，效率同比提高2.8倍;超低密度水泥浆体系，在南阳、春光等工区应用效果显著……目前，华北工程攻关形成了致密油气藏、深井超深井、浅薄层稠油、非油气四大领域52项核心技术及配套技术，累计获国家授权专利103项。技术加持之下，创造了石油工程纪录111项。

　　科技创新没有终点。“为提高科技创新能力，‘十三五’期间，我们着力建设了中石化石油工程致密油气技术中心、华北工程深井超深井技术中心两个研发平台。”郑锋辉说。

　　集中力量办大事，华北工程统筹钻井、固井、压裂等专业科研资源，同时与高等院校、科研院所开展合作，以“六有”(有场所、有机构、有人员、有硬件、有软件、有资质)为抓手，发挥专家在科研立项、服务决策、解决难题上的作用，致力于把两个技术中心打造成“听得见炮火”的一流研发中心。

　　为科技创新打造新动能铺路架桥，向技术先导型公司迈进，实施科技兴企工程，持续健全科技创新体制机制，加强特色技术研究与集成，加速先进科技成果应用转化，提升高质量发展道路上的核心竞争力，华北工程的步子迈得稳稳的。

　　安全生产

　　6月5日，科威特国家石油公司发来贺电，祝贺SP-158队实现连续11年无损失工作日事件(LTI)，将这一成就称为“具有重大意义的里程碑式事件”。

　　安全生产业绩作为关键绩效指标，是钻井承包商闯海外市场的重要指标，体现的是企业的核心竞争力。SP-158队以优良的安全生产业绩，在海外打响了华北品牌。

　　“这份业绩来自扎实的安全基础工作。我们在日常工作中始终坚守安全这根红线，使‘安全决定幸福’理念深入每一位员工的心中，确保人身安全、设备安全。”国际公司党委书记秦绍印说。

　　安全先于一切、高于一切、重于一切。安全，始终是华北工程常抓不懈的一项重点工作。“近年来，我们认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，以非常明确、非常强烈、非常坚定的‘发展决不能以牺牲安全为代价’的红线意识和底线思维，启动安全强基固本工程，引导员工始终站在讲政治的高度抓好安全工作。”罗宏志说。

　　安全生产，制度先行——在对现有制度进行全面梳理、评估的基础上，按照界面清晰、权责明晰、流程优化、管理高效、风险受控的原则，进行制度优化、修订、补充和完善，强化制度培训宣贯，形成人人明确制度、执行制度、敬畏制度的企业文化。

　　安全生产，全员行动——严格落实《全员安全记分管理办法》，加强安全责任制考核追究;明确基层队长的现场安全主体责任、安全监督的监管主体责任，严格落实《加强直接作业环节安全管理十条措施》《华北工程安全管理48条硬措施》;强化基层HSSE管理体系建设，认真执行领导值班带班制度，推动全员安全责任落实。

　　安全生产，重点突出——狠抓承包商监管，将承包商纳入自有队伍加强监管，坚持一把手管控承包商重大风险;狠抓直接作业环节管理，严格执行技术交底、作业许可、JSA分析等制度，坚决管控直接作业环节安全风险;狠抓风险隐患排查整治，坚持对风险隐患实行闭环管理，列出清单、建立台账、逐项整改;狠抓井控管理，把好设计源头关，抓好井控培训，提升全员井控技能素质……

　　坚持生命至上、安全第一不动摇，坚定不移筑牢发展根基。“华北工程将全力推进安全强基固本工程各项措施落实落地，持续提升本质安全环保水平，切实用良好的HSE业绩把讲政治和对党忠诚落到实处。”常兴浩表示。

　　以人为本

　　最近，华北工程的员工喜事连连，幸福感爆棚。

　　体检项目增加了心脑血管疾病和肿瘤标志物筛查，食堂的菜品更丰富也更美味了，老旧野营房更新换代了，作业现场自动化设备纷纷上马，受疫情影响长期无法倒班回国的海外项目员工经由公司包机等途径陆陆续续回家了……

　　“我们能有今天的发展，是因为有一支讲担当讲奉献、特别能吃苦特别能战斗、对企业无比忠诚的铁军队伍。努力实现好、维护好、发展好他们的权益，是我们应该给予的回报。”常兴浩表示。

　　稳步提升员工的福利待遇，员工收入年均增幅14.67%;建立健全帮扶救助和走访慰问长效机制，落实好健康体检、带薪年休假、大病救助等制度;开展“我为群众办实事”活动，着力解决员工群众的急难愁盼……

　　华北工程将发展成果与员工群众共享，不仅做有温度的企业，更做能让员工看到发展前景的企业。

　　年仅33岁的河南省“五一”劳动奖章获得者、国际公司沙特项目部总监唐陈说，他今天能站在海外项目的管理岗位上，要感谢公司的培养。因为早在2014年，华北工程就提出了海外市场人才储备计划，选派各分公司优秀的年轻骨干参加涉外业务的集中封闭式培训。海外人才培训计划，不仅为市场开拓提供了人才基础，同时改写了参训人员的人生轨迹。如今他们都成了能够独当一面的业务骨干。

　　不想当将军的士兵不是好士兵，人人都有追求进步的理想。但对企业来说，管理岗位就那么多。如何选人用人就成了一门大学问。

　　“华北工程坚持党管干部、党管人才原则，坚持正确选人用人导向，突出政治标准、基层导向、业绩导向、竞争导向、年轻化导向。仅从年轻化导向来说，40岁以下干部占比达到了19.7%。”常兴浩说。

　　与此同时，推行职业激励计划，提高关键岗位奖金分配系数，给不了位子给票子。以司钻为例，奖金能达到副队长的水平，同样有成就感、获得感。

　　在三大工区分设培训中心，强化人才培养;加快推进三项制度改革，盘活人力资源存量，优化人力资源增量;加强“三支”人才队伍建设，打通员工成长通道;创新人才管理模式，健全专家绩效考核激励体系……华北工程正着力实施人才强企工程。

　　夯实高质量发展的基础，奔向建成世界领先石油工程综合服务商目标，华北工程底气充盈。猛虎队旌旗猎猎，华北工程的未来已来!

　　本文图片除署名外均由曲星远提供

　　责任编辑：石杏茹

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