——专访华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩，

　　总经理、党委副书记罗宏志

 

　　在高质量发展新征程上，华北工程有信心展现新作为，续写新辉煌。

 

　　荣光已在拼搏中铸就，建设世界领先石油工程综合服务商的蓝图就绘在眼前。

　　面对百年未有之大变局，华北工程如何研判发展形势，锚定发展航向?面对高质量发展新征程，如何迈步向前?又将如何从百年党史中汲取奋进的智慧与力量?

　　带着一系列问题，我们采访了华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩，总经理罗宏志。

　　机遇与挑战并存

　　中国石油石化：您好!“十四五”新征程已经开启。您对油服行业发展形势有怎样的研判?

　　常兴浩：当今世界正经历百年未有之大变局。仅从能源行业来看，以新能源、新技术、新材料为主要驱动力的能源革命，使洁净化、数字化、多元化成为能源发展的刚性要求和必然趋势。我国油气行业市场化改革加快向纵深推进，竞争态势逐渐从销售领域竞争扩展为全产业链竞争，从产品竞争扩展为技术、品牌、商业模式全要素竞争。

　　新的产业变局预示着油服行业迎来战略加速转型期。一方面面临前所未有的碳减排压力，面临全新的工艺技术、生产成本、基础管理、替代能源等一系列的挑战。另一方面催生了油服行业新的竞争机遇和发展动能。但是，在涌现丰富市场机遇的同时，产能过剩局面在所难免，新的行业“寒冬期”已经隐现。

　　中国石油石化：处在这样的变局与危机之中，华北工程如何育先机、开新局?

　　常兴浩：我们首先要筑牢自身的根基。发展至今，我们在服务保障能力、市场开拓、科技创新、安全环保等方面都取得了显著的成绩，但还存在一些问题，与高质量发展要求还有差距。

　　比如，面对高质量发展要求，还有个别单位观念落后、固步自封，“等靠要”思想依然存在。我们的单井、单项目管理水平和运行质量还有很大的提升空间，与低成本发展要求还有差距。虽然我们一直以来重视人才培养，但项目管理骨干、一线技术骨干、科研领军人才、国际化经营人才还是有缺口，还不能完全满足高质量发展的需要。

　　因此，我们要下大力气去补短板强弱项，形成更加有力的铁拳，才能在危机与变局中立于不败之地。

　　罗宏志：从去年疫情暴发，沙特“撒了一娇”导致原油价格断崖式暴跌，我们就面临着异常严峻的危机。首先，各类招标推迟或取消，市场开拓难度陡增，竞争越发激烈，量价齐跌。其次，人员、物资受影响，导致生产受影响。特别极端的情况出现的海外项目，倒班完全被打乱甚至停滞。有很多员工在海外连续工作了一年多，非常疲惫，风险剧增。

　　这种情况下，我们不仅要生存，而且要坚定不移地朝着建设世界领先石油工程综合服务商的目标迈进。首先要“内求”，不能怨天尤人，必须有坚定的信念，练好内功，必须干好自己的事。其次是“外求”，依托中国石化集团公司这艘“航空母舰”，利用一体化优势去开疆拓土。关键时刻，系统内的油气田企业也在采取措施支持我们的生存发展。

　　补短板强弱项

　　中国石油石化：请谈一谈华北工程将如何补短板强弱项。

　　常兴浩：我们首先不能有畏难情绪，要保持战略定力，发扬优势潜力，坚定以高质量发展开新局的信心决心。我们有党中央的坚强领导，有集团公司党组的科学谋划和战略指引，有公司持续向好的发展态势，有石油精神、石化优良传统传承下的不竭动力。只要我们认真落实党组部署，保持战略定力，就一定能够化危为机，在新的起点上实现更有质量和效益的发展。

　　从具体工作来说，我们将围绕“1555”部署展开工作。即突出“全方位推进高质量发展”这一个主题，实施党建提质升档、经营增收提效、安全强基固本、科技兴企、人才强企“五大工程”，抓好控规模、提质量、促改革、降成本、控风险“五项工作”，实现高质量规划、战略优化走在前列;高质量发展、市场结构走在前列;高质量管理、提质升级走在前列，高质量创新、技术支撑走在前列;高质量党建、党建引领走在前列“五个走在前列”。由此，努力盘活各类资源，提高运行效率，用好各方面有利条件，推动公司实现高质量发展。

　　罗宏志：我们的第一任务是服务油气勘探开发，保障国家能源安全。因此首先要以服务意识，树牢“成就甲方就是成就自己”的理念，打造精品工程，以更优质量、更高效率、更低成本服务勘探开发。从提高服务保障能力入手补短板强弱项，全面满足“四提”需求。

　　装备方面，按照“整体规划、重点先行、分步实施、逐步完善”的原则，加大电动钻机投入、电动化改造和“四化”配套力度。到“十四五”末实现电动钻机占比、机械化配套两个50%目标。队伍方面，推行单机考核综合排名机制，倒逼形成规模适当、素质过硬、操作熟练的管理、技术、操作三支队伍。同时，成立技术专家委员会，培养高精尖人才，培养能解决现场问题的专家队伍，全力满足勘探开发质量需要。技术方面，着眼突破关键技术、破解现场难题，做强致密油气技术中心和深井超深井技术中心，补齐科研体系短板和钻井液技术短板，加速攻关钻井、压裂、固井三大领域核心技术，提升“四种能力”。

　　作为企业，盈利是公司经营的基本任务，因此还要着重提升盈利能力。要以低成本意识，树牢过“紧日子”思想和“一切成本皆可控”理念，坚持成本倒逼机制，紧盯资源优化、生产运行等重点环节，把一切多余流程、节点、人员、资产全部去掉，让余下部分全部创效，提升价值创造力，打造低成本竞争优势。深入实施资源优化，狠抓亏损治理，不断提升价值创造力。

　　不论哪方面工作，都应由制度来保障。依法治企是推动国有企业战略升级和改革发展的重要保障。我们要持续完善制度体系，通过建立健全一套紧密协同、内外协调、相互支撑，有利于专业化发展、市场化运作、国际化布局、一体化统筹的制度体系，进一步提高决策水平、管理水平，提升运行效率及创效能力。同时，促使制度成为管理者的业务操作指南、员工的行为规范，推动形成人人遵从制度、学习制度、自觉执行制度的制度文化，让制度为可持续高质量发展提供保障。

　　从百年党史中汲取发展的智慧与力量

　　中国石油石化：恰逢建党百年，华北工程如何从百年党史中汲取发展的智慧与力量?

　　常兴浩：我们从3月5日启动了党史学习教育。公司党委深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实集团公司党组各项部署要求，把党史学习教育作为一项重大政治任务，紧紧围绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，注重做到“五化”，扎实推动党史学习教育有力有序开展，得到了集团公司党史学习教育第四巡回指导组的充分肯定。

　　通过学习党的百年历史、了解党的百年丰功伟绩、感悟党的百年奋斗历程，促使公司党委班子和全体党员更加坚定了在经济领域为党工作，肩负起保障国家能源安全的重任。以党史学习教育为契机，我们回顾了在党的领导下公司的发展历程。充分认识在党的坚强领导下，公司取得的辉煌业绩，为我国石油工业发展作出的历史性贡献，从而进一步坚定了“我为祖国献石油”的初心使命，进一步决心集中精力抓好“开新局”各项工作，紧盯安全生产、市场开拓等中心工作，真正让党史学习教育触及灵魂、淬炼精神，用党史学习教育成果促进公司高质量发展。

　　罗宏志：我们严格落实党中央要求和集团公司党组部署，学党史、悟思想、办实事、开新局，继承和发扬党的优良作风，把党史学习教育与企业长远发展相结合，体现在员工群众满意上。

　　一是与亏损治理相结合，发挥好各级党组织作用，以党支部为抓手，把党史学习教育成效转化为干什么、怎么干、干得怎么样上来，最终解决亏损问题。二是与安全生产相结合，发挥好党支部安全堡垒作用，做到党员身边无事故、团员身边无隐患、工会会员身边无违章，推进好相关体系建设。三是与市场开拓相结合，发挥好党支部市场堡垒作用，攻市场之坚，把市场不确定性变成确定性。特别是国际公司，根据国别情况因地制宜开展党建工作，坚持“守法+基本+创新”，坚持“一国一策”，利用休假倒休开展党史学习教育集中培训，确保了学习教育全覆盖、员工全包括、境外不例外。四是与“我为群众办实事”相结合。通过优化体检项目、丰富基层食堂菜品、促进员工身心健康、走访慰问困难党员和员工家属等措施，有效解决了基层员工关注的热点难点。

　　中国石油石化：华北工程将怎样进一步加强党的建设，以高质量党建促进高质量发展?

　　常兴浩：华北工程是一家党建和经营合成“一本账”的企业。近年来，我们始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是习近平总书记关于加强国有企业党的建设重要论述，作为各级党组织的“第一议题”、改革发展“第一遵循”、实干奋斗“第一动力”、考核评价“第一指标”，坚决做到“两个维护”，心怀“国之大者”，以高质量党建引领推动企业高质量发展。

　　通过“党建提质升档工程”的有力推动，我们找了适合自身的党建引领改革创新发展的“阵形”和“打法”，极大提升了公司党建工作标准化、规范化水平。下一步，我们将进一步丰富内涵、完善制度、压实责任、狠抓落实，紧扣“三个双字”，全面提升党建工作质量。

　　确立“双一流”思维。一流企业必有一流党建，一流党建引领一流企业。站在企业发展的制高点上，深刻领会在国有企业发挥好党的领导作用的重要意义，把抓好党建作为最大政绩。构建“双确保”机制。确保党的领导贯穿公司治理全方位，确保党的建设融入生产经营全过程，真正做到聚精会神抓党建、从严从实强党建，不断提升党建质量，凸显党建实效，全面发挥党建优势，推动公司可持续高质量发展。谋划“双突出”路径。抓基层建设突出项目党建，抓党建质量突出品牌建设，使公司的基层党建和“一支部一品牌”工作率先成为石油工程企业的党建标杆。

　　我们有信心促进公司党建向基层拓展、向纵深拓展、向质量实效拓展，为“十四五”开启高质量发展新征程提供坚强保证。

　　责任编辑：石杏茹

　　znshixingru@163.com