北京石油通过加强日常教育培养，发挥党员示范引领，努力实现“站站有党员”的目标。

　　作为成品油销售企业，加油站是北京石油最基本的组成单元，是代表企业的对外窗口。多年来，中国石化北京石油注重基层班组党员覆盖工作，努力实现“站站有党员”的目标。通过加强日常教育培养，发挥党员示范引领作用，厚植党员发展根基。在严把党员入口关的基础上，始终坚持党员发展向基层一线、向空白班组倾斜，适时优化党员队伍结构、分布情况，提升基层班组党员覆盖的质量和数量，逐步消除班组党员“空白点”。

　　抓教育培养，厚植发展根基

　　“士杰，这个账本册填写的还不够规范，你按这个账本册要求来填写。”针对徒弟士杰在加油站基础管理工作中存在的短板，师傅吕锦叶会直接指出，帮助徒弟提升。

　　为了加强对入党积极分子、发展对象的教育培养，一方面北京石油通过组织开展入党积极分子培训班，参加支部“三会一课”学习、志愿服务活动等方式，进一步深化入党积极分子对党的基本知识、新时代中国特色社会主义思想、政策法规的理解。另一方面开展“师带徒”结对子，签订《师带徒协议书》，有意识地加强对入党积极分子的实践锻炼。

　　十里河加油站党员站长吕锦叶与支部内积极分子赵士杰签订了《师带徒协议书》，针对徒弟目前的短板“实操技能”与“加油站人员管理”，师傅为其量身定制了培训计划，并将自己多年总结的“带领员工做好服务”、“稳定站内员工”等经验方面的管理技巧传授给徒弟，由此徒弟于2019年8月顺利通过了技师技能鉴定。

　　与此同时，北京石油积极落实“双培养一输送”机制。通过把业务骨干培养成党员，通过群团推优等方式，将思想积极上进、工作表现突出的“员工之星”和“青年先锋”等非党员业务骨干及时吸收到入党积极分子队伍中来，从源头上提升党员队伍素质。北京石油还注重将优秀党员输送到关键岗位，分级建立党员骨干信息库，在片区经理、加油站站长、班组长选拔竞聘时同等条件下优先选用党员，让党员更好地实现自身价值，使党员队伍的先进性体现在具体的岗位工作中。

　　抓示范引领，凝聚发展动力

　　一名党员就是一面旗帜，党员是身份，更是责任。

　　北京石油通过利用党员责任区、党员突击队、党员示范岗等载体，开展“党员带头人”评选，使真正优秀的党员突显出来。北京石油地处首都，位置特殊，经历的重大活动多、重大事件多，一举一动都关系着石化品牌的声誉和形象。在新中国成立70周年大庆,加油站的党员们带头坚持24小时值守，吃住在站，用实际行动保障加油站的安全，向祖国献礼。朝阳分公司党委成立了由4名党员组成的“党员先锋配送队”，为国庆阅兵23辆礼宾车、42辆观礼台模块车、77辆彩车提供专业油品配送和加注服务，累计加注油品88车次132吨，彰显了石化品牌。

　　在疫情防控特殊期间，北京石油各级党组织共组建50支党员突击队，设立党员责任区，保防控、保安全、保生产。在日常工作、生活中，做实党员联系和服务群众工作，结对帮扶身边的困难群众，了解群众的思想动态、做好思想教育工作，让群众感受到党组织的关心和温暖。

　　为让员工感受到党组织的关心和温暖，城区分公司党委以支部为单位建立“情感加油站”传递幸福文化，针对站上很多年轻员工都是外地人的现状，制定了新员工“3个一”关心措施，以此传递党组织的关怀，强化员工的归属感。

　　抓分析研判，推动发展进度

　　“各位培养联系人，大家都说说自己所负责培养的入党积极分子的近期表现和情况。”大兴黄村片区党支部书记说：“根据大家定期反应的入党积极分子情况和工作表现，我们要时刻掌握他们的动态，确定每年的发展计划。”

　　结合员工队伍建设，北京石油各党支部定期分析盘点发展对象、入党积极分子、入党申请人的思想状况、现实表现，准确把握发展党员的工作进度及被培养人的成熟度，年初做好党员发展计划。各直属党组织通过党员e先锋查看各支部申请人培养进展，对上报的发展计划进行审核。公司党委在年初分配发展党员名额时注重向基层一线、党员空白班组倾斜，近五年共发展党员394人，其中一线班组295人，占比74.87%。

　　与此同时，北京石油建立党员覆盖工作台账，每月动态更新各加油站党员覆盖情况，逐个分析党员空白班组产生的原因及站内入党申请人、入党积极分子情况等，掌握制约各类班组党员覆盖的关键因素、工作进度及遇到的问题，持续跟踪党员空白班组消除进度，因站施策、多措并举实现“站站有党员”的目标。

　　抓质量提升，固化发展成果

　　“站站有党员”不仅要实现数量上的全覆盖，更要达到质量、作用发挥全覆盖。北京石油针对已经实现党员覆盖的班组，分析前期党员空白班组中存在的不足，通过在每个基层班组注入优秀血液、树立学习标杆，对比班组从“无党员”到“有党员”后的变化，进一步强化党员榜样力量、激发内生动力。

　　大兴分公司党委注重“量效兼收”，持续跟踪党员在各班组作用发挥情况，通过深入一线班组调研、组织群众代表座谈等方式，了解党员空白班组在实现党员覆盖后，基础管理、经营创效、员工帮扶等工作的变化，总结经验做法，形成长效机制，固化发展成果。

　　“以前对自己标准要求相对较低，但看到班组内党员的引领表率作用，自己也找到了方向和目标。”加油员仇晓威表示，“以后自己还要努力提高业务水平，争取早日加入党组织”。

　　北京石油党员们以实际行动影响一小波带动一大片，推动形成了“一个党员带动一个班组”的创先争优氛围，实现“党员+班组+群众”共同成长的良性互动循环，切实让职工群众感受到“班组有没有党员就是不一样”，使更多人积极向党组织靠拢，不断提升党组织的群众凝聚力。

　　责任编辑：周志霞