将“三基本”与“三基”工作相结合，陕西销售铜川分公司为其减亏扭亏提供政治保障。

　　习近平总书记在全国国企党建会上明确提出，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从最基本的抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，深刻阐明了国有企业基层党建工作怎么抓、抓什么的问题，为加强新时代基层党建工作提供了根本遵循。中国石油集团早在2011年领导干部会议上，就提出了新时期“三基”工作的内涵：基层建设、基础工作、基本素质。

　　中国石油陕西销售铜川分公司党委积极探索基层党建“三基本”与基层建设“三基”工作的有效结合点，将“两个一以贯之”要求向基层延伸、融入经营管理主业，初步取得了“三融合、三促进”工作成效，为公司减亏扭亏提供了有力的政治保障。

　　强化政治引领，“思想融，促落实”

　　坚持把政治建设摆在首位，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，作为统一全体员工思想、增强党员干部政治素质的重要法宝，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　一是抓实主题教育。铜川分公司统筹建党100周年系列庆祝活动、党史学习教育、主题教育，从党委中心组、党支部、党员三个层面制定了44项学习推进运行计划，每月初下发工作指引，确保党史学习“规定动作”做到位、“创新工作”有特色。与此同时，铜川公司紧盯扭亏脱困目标任务，党委理论学习中心组成员以上率下，参加党史学习教育“读书班”15次，“党史微讲堂”6次，深入基层讲授专题党课4次，开展专题研讨10次。各党支部采取举办“读书班”“每日一读”等形式开展党史学习120次，发布党史学习文章18篇。公司上下掀起了党史学习热潮，干部员工的思想观念明显转变。

　　二是抓牢思想引领。铜川分公司班子成员深入支部、联系点开展主题教育宣讲7次，各党支部书记在本支部专题宣讲10次。各支部围绕“面对改革怎么办，扭亏脱困怎么干”开展大讨论10次，汇聚开新局创佳绩的内生动力。

　　三是抓好主题党日。清明节，赴耀州烈士陵园开展“缅怀革命先烈传承革命精神”清明祭扫主题党日;七一前，赴照金开展“追寻革命文化、传承红色精神”党史教育主题党日活动;国庆期间，组织开展“重温峥嵘岁月，赓续红色血脉”主题党日观影活动，62名党员集体观看了爱国电影《建党伟业》《长津湖》，学党史、听党话、跟党走。聚焦成品油市场整顿，开展微信公众号宣传主题党日，通过党委定任务、支部领任务做承诺，全员发力维护区内市场稳定，让主题党日更具党性油性。

　　夯实基础组织，“职责融，促管理”

　　集团公司基层党建工作推进会召开后，铜川分公司党委围绕固堡垒强管理、抓融合促发展，细化完善具体举措，推动各项重点部署落实落地。

　　一是压紧压实党建责任。铜川分公司对照集团公司《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的落实措施》《“六个一”党支部达标晋级管理办法》的相关要求，依据公司党委《党的建设工作责任制考核实施细则》，结合党史学习教育、“基层党建创新拓展提质年”活动、基层党建基础专项提升工作、党支部达标晋级等重点工作，聚焦日常工作、基础工作，细化了基层党支部有机融合措施32条，完善公司党委对基层党支部的考核项目53条，将工作任务落实到岗位。建立党委委员、管理人员基层联系点和党建责任区、服务站点全覆盖，有效解决了基层党建不均衡及支委班子成员“一岗双责、分管责任”不到位等问题。

　　二是融入中心促提升。铜川分公司将基层党建与服务提升相结合，持续推进环境优化与氛围打造，“一站一特色一亮点”有序推进，抓实线上线下考核评比、监督检查，有效投诉率同比下降36.4%;将基层党建与成本管控相结合，深化全领域降费，费用总额较平均进度下降7%;将基层党建与冲刺半年目标任务相结合，把加油站细分为一、二、三梯队，实行差异化目标管理，通过激励竞赛，发挥不同区域加油站的优势。全员开展网格化客户排查“跑客铜川”行动，中标华能电厂150吨直批用油项目，汽油纯枪量同比增长12%。

　　三是聚焦问题办实事。铜川分公司坚持学习实践同步推进，优化财务报账审批流程，解决了员工反映的审批多问题。积极协调各方关系，及时解决了3座加油站卫生间低标准、低管理、低形象的问题，为一线员工提供了方便;坚持下站服务转作风，五一、国庆假日机关管理人员蹲点服务136人次，服务站点83座次，办成惠及员工群众的实事、好事13项;坚持关爱员工到基层，对5名困难员工开展“金秋助学”帮扶1.9万元，慰问困难员工9人，组织爱心健康专家为36名员工进行健康巡诊服务，打造长虹加油站“职工之家”并通过了铜川市总工会验收，在点滴细节中增强了员工的幸福感和获得感。

　　加强队伍建设，“队伍融，促发展”

　　铜川分公司党委以改革创新为核心，不断深化队伍建设，坚持重点突破、实践创新、稳步推进，从选拔、培育、激励、关怀等环节入手，着力打造一支政治过硬、作风优良、业务精通的高素质员工队伍，为公司持续健康发展注入了生机和活力。

　　一是搭建培训体系。通过走出去与请进来相结合、内训与外训相结合、内部轮换岗位与挂职锻炼相结合等多种形式，逐步形成了源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。近3年，铜川分公司先后举办了2期中层管理人员培训班、3期党务知识培训班。

　　二是推行履职认证。为进一步提升支部书记岗位履职能力，连续三年参加公司党委组织党(总)支部书记履职资格认证考试，颁发了支部书记任职资格证书。目前，公司有10名党(总)支部书记、13名支部委员持证上岗。

　　三是提升综合素质。打铁必须自身硬。公司党委敢于搭台子、压担子，将机关支部书记、基层党(总)支部书记等纳入内训师队伍，开展“以讲促学、以学促干”，真正让他们在实践中得到锻炼提高。公司党建内训师人数已达13人，累计开展集中送培、定单式送培13人次，参加培训人员已达400余人。

　　四是夯实创区建岗。深入开展“基层党建创新拓展提质年”活动，新增党支部+3个、创新党员突击队2个、拓展党员先锋岗2个。网安党支部成立“三张维修队”，解决加油站设备设施问题43项，节省维修费用3.4万元，加油站检维修项目整改完成率达到了98%;长虹北路站非油销售先锋岗刘明成功争取销售45瓶国窖和300瓶剑南春白酒销售，激发了党员向他看齐的动力;耀州党支部“服务提升突击队”积极履行社会责任，所属长虹北路站被铜川市总工会授予了“梦桃式班组”荣誉称号。

　　责任编辑：周志霞