中国石化胜利石油工程公司扎实开展“百日安全无事故”专项行动。

　　4月14日，中国石化胜利石油工程公司组织机关全员进行安全考试。截至当日，该公司共有1.6万余人参加并通过了此项考试。

　　这仅仅是胜利石油工程公司开展“百日安全无事故”专项行动、“风险再识别、隐患大排查”安全专项整治行动和安全生产“从严管理年”的一个缩影。胜利石油工程公司始终把安全生产作为重要政治任务来抓，坚持安全生产先于一切、高于一切、重于一切，以更高站位、更大力度、更实举措，推动各项工作落地见效。

　　深入开展隐患排查

　　安全管理来不得半点花架子。

　　在“百日安全无事故”专项行动动员部署会上，胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮要求，严抓隐患治理，做到早发现、细排查、实整改，全面提升安全管理工作水平。

　　安全生产专项整治工作领导小组在第一时间成立了，把专项行动和专项整治作为“一把手”工程来抓，强化“七个从严管理”，全面开展“二十个严查”，制定了详细的“风险再识别、隐患大排查”安全生产专项整治工作方案，全方位深入开展拉网式、起底式安全生产大排查、大整治行动。

　　力度之大，前所未有——前三个月，下达安全生产费1.12亿元，远超往年同期;在90%的安全生产费用下沉到各单位和项目的基础上，又额外筹措1亿元用于安全隐患治理。

　　“风险隐患是事故发生的直接原因，安全工作要坚持预防为主。”据胜利石油工程公司安全总监兼安全环保部经理魏学成介绍，安全资金向管理薄弱基层队和重点隐患治理倾斜，273项隐患治理项目有了资金保障，确保了“早投入、早治理、早见效”。

　　3月6日，一份由胜利石油工程公司领导和责任部门对隐患排查工作督导检查“量身定制”的“体检报告”，让各直属单位、项目部对于隐患排查治理有了新的理解与认识——

　　持续聚焦二层台、高处作业、安全用电、吊装作业等隐患专项整治，全面排查整改不规范用电设施，对废弃和闲置的电器设备进行拆除。特别是推进顶驱导轨隐患排查和防护整改，已完成51台顶驱设备的防护改造，其他不具备整改条件的均采取临时防护措施。

　　扎实推进风险管控

　　安全管理重心在基层，重点在现场，关键在岗位，要害在操作。

　　2021年,海上钻井平台倾覆安全风险被列为中国石化级重大风险隐患。针对海上钻井平台，尤其是40年以上船龄的老旧钻井平台，胜利石油工程公司从船体结构、设备设施、工艺流程以及平台升降、滑移系统等方面进行了认真排查和分析，整理汇总了平台存在的潜在隐患。

　　在做好胜利六号、胜利七号、胜利九号三座平台隐患治理和坞修方案编制，并加快推进实施的同时，胜利三号、胜利四号、胜利八号三座平台将永久退出历史舞台。

　　不单单是海上平台的风险隐患治理，针对石油工程施工特点，胜利石油工程公司不断强化重点领域、关键环节和要害部位的安全环保监管，持续提升现场管理水平，保持了安全生产、清洁生产的良好态势。

　　结合钻井作业风险高的特点，积极推进双重预防体系建设和QHSSE管理体系建设，实行全员安全记分管理，配套开发了HSSE考核信息化系统。在孙永壮看来，就是要使工作中的“低标准”得到根本改观，“老毛病”得到有效纠正，“坏习惯”得到彻底根除。

　　对查出的重点问题和隐患，胜利石油工程公司进一步加大了考核问责力度，全部实行提级管理、提级考核、提级问责，切实把严的主基调、严的标尺落实到具体问题上。

　　在全国“两会”期间，由多专业专家组成的安全督导组，到施工难度大、风险高的西南和西北地区进行了专项督导，查摆并系统分析了当前存在的风险隐患，帮助基层队伍进行销项整改。

　　截至目前，通过岁末年初安全检查、海上安全及消防专项检查，对各单位现场井架、底座、顶驱等设备设施，二层台、防碰装置等关键装置，冬防保温、高风险作业等过程进行督查，现场督查53井次，视频检查175支井队，通报问题209项，问责302人次，罚款4.82万元。

　　切实筑牢安全基础

　　通过攻坚把安全工作提到一个新高度、新水平。

　　吊点优化改造、井架拆装辅助走道和“生命线”革新、加装背梁操作平台、井架大小枕头改造、二层台本质化安全改造……2月26日，塔里木分公司在中国石化安全大讲堂中分享了提升钻井现场本质化安全水平的20余个革新项目，获得了广泛赞誉。

　　20余个革新项目实施后，一方面极大提升了设备的本质化安全水平，降低了作业风险;另一方面，简化了工序，降低了劳动强度，提高了生产效率，让塔里木分公司在市场竞争激烈的西北市场站稳了脚跟。

　　随着“百日安全无事故”专项行动和“风险再识别、隐患大排查”安全专项整治工作的持续开展，提升的不仅仅是设备的本质化安全水平，更重要的是全员安全意识的转变，安全文化氛围的营造。

　　“优秀安全建议”让干部员工参与到安全隐患排查治理中，让风险隐患“无处可藏”;“HSSE管理系统”微信群保证了上级安全生产理念的及时传达，同时将各单位的典型经验、亮点做法集中展示;“岗位安全风险清单”卡片让每名员工都能“手指口述”岗位安全风险和防范措施……

　　胜利石油工程公司坚持在队伍规模上做减法，在提升队伍素质上做加法，不断将安全生产实践活动中形成的安全价值理念、思维方式、行为习惯准则等进行总结，突出实效强化安全技能提升，依靠提升队伍素质促安全，持续推进安全文化建设。

　　安全生产是必须扛起的政治责任。孙永壮强调，必须有持久抓落实的恒心韧劲，坚持把着力点放在“长”“常”二字上，不厌其烦、持续用力、久久为功，努力破解安全上的顽疾固症和深层次问题，坚决筑牢安全生产根基，全面提升本质化安全水平。

　　责任编辑：陆晓如