福州石油设立“啄木鸟分队”，在全区117座站开展加油站“零违规承诺”活动。

　　“我们要一步步按照规章制度执行，不能麻痹大意，坚持‘零容忍’，不能给我们公司品牌造成影响……”回顾牛年伊始的改革思路，中国石化福州石油党委负责人的话掷地有声。

　　今年以来，福州石油设立“啄木鸟分队”，以“零违规”为目标，切实改变“一些违规行为偶尔发生是可以理解的”观念，通过实地调研，在推进常态化“微腐败”整治的基础上，将各业务部门有关违规违纪行为禁令进行综合提炼，提出了福州石油“零违规承诺1233”工作思路，并在全区117座站开展“加油站零违规承诺”活动。截至目前，加油站员工违规行为显著减少，未发生因违规违纪被退工的情况。

　　教育在先，警示在前

　　“每个‘啄木鸟小分队’都要把自己板块的人、事、物看管好了，下周一开始交叉检查，发现有问题的地方，要拿出看家本领来对症下药……”在班务会上，市区北片党支部书记林祖辉推广了“啄木鸟分队”活动，要求每名党员发挥好先锋模范作用，对标找差距，抓严抓实促整改，勇做廉洁奉公的表率，勇做干事创业的表率，做到“监督我先行，廉洁我表率”。

　　3月初，福州石油进一步强化了“零违规”监督指导，以“高质量监督营造全员廉洁从业氛围”为主线，推动工作有序有效开展，推进“零违规”责任体系建设，形成党支部书记负总责、纪检委员负第一监管责任，其他成员一级管一级、一级对一级负责的责任体系，明确执纪分工，强化监督质效，层层压实责任，进一步锤炼“站排头，争第一”的硬作风，主动接受监督，主动参与监督，齐抓共建“零违规”，打通“微腐败”治理的“最后一公里”。

　　福州石油把“教育在先、警示在前”，作为此次专项行动的两个抓手。高度重视思想教育，定期开展“典型案例分析”交流会;在元旦、五一等重大节日来临前夕，部署各支部开展廉洁教育，组织广大党员干部学习《整治形式主义官僚主义教育读本》等学习材料，梳理细化日常监督谈话内容，引导各支部针对指标未完成、履职不到位、管理有缺失、队伍不团结等10方面突出的问题，及时进行谈心谈话，提醒教育，鞭策后进。

　　三级防控机制，立体监督网络

　　“只要干事创业氛围好起来了，我们干起活来有劲了，自然而然收入就高了。我们作为最贴近客户群体的服务窗口，更要拧紧‘监督绳’，自觉接受客户和同事的监督。”鳝溪北加油站站长蔡春华在“零违规承诺”动员会上如此表态。

　　福州石油紧盯“微腐败”高发的零售油品管理领域，将加油IC卡违规违纪作为防范的重点，以IC卡单卡当站日消费两次及以上作为异常管理标准，建立了“油站日查、片区筛查、机关抽查”的三级防控机制，把监督“关口”向前移，形成立体监督网络，配套绩效扣分和经济处罚手段，严防违规违纪事件的发生。公司在全系统117座加油站内开展五个“查一查”工作，强化重要岗位人员廉洁教育和管理，及时梳理更新重要岗位人员名单，明晰职责领域的风险点，增强“谁主管、谁负责”的监督意识，做到知责、履责、尽责，助推“零违规承诺”活动。

　　公司纪委组建了督察小组。督察小组通过视频监控和后台系统检测等方式，进一步强化全员红线意识，自觉筑牢思想防线。

　　“零违规承诺”在路上

　　王女士常年在连潘加油站加油。她说：“以前一来加油站加油都得等半天，都有想换个加油站加油的想法。不过，现在这种想法完全消失了，车辆还没有开进路口，加油员就开始笑嘻嘻地招手引车入位了!”

　　今年年初，“啄木鸟分队”做了一件大事。针对兴闽油库并入分公司，主管部门未明确、一地两司融合尚存在管理空白点、基层报销流程纸质和电子流程重复，特别是12名报账员反映强烈的多达49项工作职责，以及机关反映基层工作进度慢、落地差等突出问题进行对标对表督办，形成了闭环管理，进一步改进了机关作风建设，优化工作流程，持续为基层减负。

　　下一步，福州石油“啄木鸟分队”将一如既往地抓好四个全覆盖(宣传教育、监督检查、谈心谈话、党员作用发挥)工作，营造风清气正的干事创业环境;以点带面壮大“零违规承诺”队伍，在零售片区“零违规承诺”全覆盖基础上，将队伍扩充到直分销队伍，结合直分销风险防控，进一步推动直分销队伍的廉洁从业;以开展党史学习教育为契机，通过“我为群众办实事”实践活动，加强人文关怀，推动解决员工群众最关心最直接最现实的利益问题，用心用情关爱员工，提升员工的忠诚度和归属感，自觉维护“零违规”良好业态的养成。

　　福州石油深入贯彻销售公司“依法合规、诚信经营”专题会议精神，将依法合规、诚信经营有效融入“零违规承诺”工作，聚焦各类重要岗位人员廉洁风险防控要点，细化日常监督，强化问责，进一步增强员工依法合规诚信经营的思想自觉、行动自觉，共同维护好企业的正面形象与品牌声誉。

　　责任编辑：周志霞