12月21日，随着一声汽笛鸣响，中国石化西南工程公司重庆钻井分公司50129井队施工的威页32-5HF井经55.79天的日夜奋战，优快钻至井深5450米顺利完钻。至此，该队施工的威页32平台上半支4口井全部完钻，累计进尺21590米，钻井周期221.05天，较“四提”目标工期累计提前70.95天，创新技术指标高达8项，“四提一降”成果丰硕。

　　反违章、除隐患，一丝不苟抓安全

　　在威页32平台的施工中，该队牢固树立“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，始终把安全生产放在首要位置。从成立安全生产领导小组、贯彻落实“总经理2号令”“五查五严”等相关要求、配备安全防护设施、强化安全生产制度、落实风险防范措施，到培训员工业务技能、组织应急安全演练、扎实开展JSA分析、研讨分析事故案例等，做了大量的工作。

　　以开展“安全管理提升”和“安全里程碑”活动为重要抓手，把安全生产责任和措施落实到每一个环节，每一个岗位。通过各种活动的开展，让员工转观念、受启发、学知识、强意识，促进全队安全生产意识的提升。同时利用休息时间进行班对班、点对点的现场教学，将知识传授到岗位、将操作落实到人头、将标准细化到节点，使全体钻井操作岗位人员达到理论与实践相统一、学与干相统一、知识与能力相统一的水平，切实提高岗位员工的实践操作能力。

　　通过开展“全员查隐患，人人安全员”活动，激励全队员工和配合协作方主动查找和消除各类风险，加大隐患排查治理力度，对查出的事故隐患按“四定”原则进行整改，把事故消灭在萌芽状态。针对井工厂模式有针对性地采取防范措施，制定切实可行的应急联动处置方案，严控油基钻井液施工风险。加强油基钻井液废弃物源头控制，减少污染物排放总量，提高回收和重复利用率，最大限度减少排放，杜绝环保事故。推动形成“全天候、全过程、全方位”的风险隐患排查管控格局。

　　多举措、抓进度，一心一意保生产

　　“平台施工，每一个环节都是关键，每一道工序都必须精准!”谈及平台生产管理工作，该队井队长李斌深有感触地说。

　　按照公司、指挥所、基层单位三级管理模式，50129井队倾力提升独立作战能力，着力抓好生产过程中的无缝衔接。施工中分阶段制定施工设计、安全技术措施，做好生产技术动态分析，加快生产信息传递，做到超前运行、整体运行。施工中倒排工期，紧盯关键节点。认真查找生产运行提速空间，明确责任分工，压实具体责任。在日会、月会上查摆工作中的问题和不足，将“作业环节、工余时间、后勤保障”衔接细化到小时，提出需要解决的困难，对整个生产形势进行全面分析，想方设法在保证安全、质量的前提下，优化生产节点，努力缩短非生产时间，缩短中完作业时间，缩短辅助作业时间，保证生产运行更加高效。

　　攻瓶颈、破难题，一点一滴促“四提”

　　为把平台打造成提质创效的标杆工程，公司组织钻井专家、项目组技术负责和井队技术骨干成立了技术攻关团队，针对该平台每口井施工的各个重难点环节进行详细技术分析，制定技术措施，并组织全队员工及协作方进行技术交底。同时大力推广实施《威荣页岩气田钻井提速施工推荐作法》《钻采同步施工技术措施》，固化配套技术和成熟作法。

　　公司经理张俊波在该队检查工作时，提出了“132”六趟钻提速目标，同时要求井队在完成“132”提速目标的基础上，努力向“131”目标发起挑战。为完成这一提速目标，该队一开采用“PDC+单弯螺杆”工艺一趟钻完成施工，平台4口井一开平均机械钻速63.56米/小时。针对二开地层稳定性差、掉块多，地层研磨性强、可钻性较差，须家河组钻井扭矩大，茅口组易钻遇裂缝性气层导致井漏、起下钻频繁遇阻等施工难点，根据同平台施工经验，优选钻头及和高扭矩等壁厚螺杆，采用优快钻井工艺，优化泥浆性能，合理调整钻井参数，威页32-3HF井及威页32-5HF井均实现三趟钻完成二开施工。三开针对地层温度高，优选耐高温旋导仪器，大大减少了循环降温时间，通过采用优快地质导向钻井技术，实现两趟钻高效施工。为西南工程公司提速提效交出了完美答卷。