新年万象更新。

　　元旦刚过，云南昭通石油坚持“四落实”施工管理，制定科学施工方案，全面加强施工安全管理。

　　落实分级责任。昭通石油全面梳理和分析建设项目的安全管理现状，细化施工全过程关键风险识别和隐患排查，明确施工方、监理的安全责任，形成清晰的职责边界，细化HSE内审体系，运用到施工现场，区分风险等级，明确相应管理要求。

　　落实考核标准。该公司将结合建设工程项目评价考核标准，通过HSSE管理能力评价，对检查问题逐一整改。同时，落实建设工程质量管理办法，明确加油站及油库项目质量要点和管控标准。通过建设项目验收备案和验收复查抽查，推动工程建设项目质量得到全面提升。

　　落实科学施工。昭通石油因站施策，细化施工方案中的“三同时”、危害识别、安全措施、特殊作业许可等关键内容，做好方案实施过程的监督检查，发挥好施工方案的约束和控制作用。同时，落实建设工程质量管理办法，明确加油站及油库项目质量要点和管控标准。通过建设项目验收备案和验收复查抽查，推动工程建设项目质量得到全面提升。

　　春节临近，，昭通石油将进一步把好节日期间安全生产关，确保各项工作有序平稳推进。