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【一线】小故事
2022年03月06日 20:35   来源于:中国石油石化   打印字号
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  新春打响夺油抢产攻坚战

图文/赵聆言

  立足新起点,瞄准新目标。新年伊始,大庆油田采油二厂第一作业区以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头,加强协调沟通,落实重点工作,强化运行把控,细化指标运行,全力打响夺油抢产攻坚战,为完成生产任务开好头、起好步。

  全区树立抓产“一盘棋”思想,紧盯目标,扛起产量任务不松劲。他们积极应对极寒天气等挑战,践行严实作风,咬定全年产量目标,聚焦产量分析、现场管理、安全环保等重要节点,深挖提水、提液潜力,加强长关井、故障井治理。机关成立抓产小组,强化生产时率,协调设备使用,加强冬防保温,提升故障井处理速度;技术人员奔波于各班组进行现场调研,核查油水井基础资料,全方位了解生产情况,开展产量分析,制定有效措施;基层班站组织干部员工进一步核实量油、泵况,加密巡检,密切关注加热炉运转情况与油水管线温度,保障冬季生产平稳运行。斤两必争、分毫必夺,全员上产热情高涨。

  作者单位:大庆油田

 

  闭环式办实事

文/姜化明 王鹏超

  2021年12月17日,胜利油田东辛采油厂第二轮“我为群众办实事”面对面行动结束,3个工作组先后走进14个基层单位,摸排员工“急难愁盼”问题,推进形势任务宣讲,征集生产运行、“三标”建设、个人诉求等问题73项,并逐一落实清单推进问题解决。

  为增强“我为群众办实事”常态化,东辛厂构建问题摸排、跟进、反馈一体化运行机制,坚持全方位对接需求,精准掌握员工群众的关心关切,已解决员工诉求98项;跟进式宣讲形势、面对面宣讲31场次,消除认识误区,提振了队伍士气;清单化落实责任,落实问题清单化、清单责任化、责任具体化;过程化跟踪督导,建立问题诉求销号机制和信息反馈机制,提升办实事工作效率;多渠道解决问题,找准应对部门、对口资金,从成本中挤出100万元,新增胸部CT、幽门螺旋杆菌检测、心血管系统检测等体检项目,投入29万专项资金定制复合式“健康套餐”,让“办实事”办到了员工心坎。

  作者单位:东辛采油厂

 

  为装置开车加“安全锁”

文/王 微 魏佰辰

  寒潮突袭,气温骤降。天津石化公司新建15万吨/年CHP法制环氧丙烷项目正处于收尾阶段,塔器验收成了重中之重。化工部环氧丙烷车间副主任余赜兵一声令下,塔器验收小分队兵分两路纷纷进塔。

  塔内狭小黑暗,他们身上、脸上沾满灰尘。由于所有人孔全打开,穿堂寒风狠狠抽打在他们身上,但大家全然不顾,集中精力对塔盘水平度、降液板、浮阀及螺栓检查。

  “小冯,气相进料段马上到了,往下走时注意安全。”朱金星双手牢牢扶住上一层塔盘,作出温馨提示。气相进料段塔盘之间的距离是正常塔盘宽度的3倍左右,如果找不好支撑点,很容易踩空坠落。由于每个塔盘工作原理都不一样,其内部构造也不尽相同。他们分工协作、细致入微地检查着每一层塔盘。小分队成立半个多月来,凭着这股韧劲,从源头上查出并消除了涉及安全、质量等方面各类隐患近百项,为装置顺利开车加了一道“安全锁”。

  作者单位:天津石化

 

  “为你们的工作作风点赞”

文/乔庆芳 朱 锐

  “你看,有断股。” 2021年12月27日,河南油田采油一厂双河采油管理区信息监控室员工牛华群手指着监控屏幕对身旁的王莉说。接着她点开该井视频,一点一点排查问题。

  时间一分一秒过去,近一个小时,牛华群都死死地盯着悬绳器部分,试图在夜晚昏暗的光照下,找到问题所在。突然,毛辫子上的一个亮点吸引了她的注意。她身体不由得前倾,近距离观察发光点。“发光点原来是断股毛辫子露出的钢丝头!”牛华群对王莉说,“看来,毛辫子抖动是断股造成的。”“赵安75井产量高、负荷重,毛辫子绷得直,再加上是夜间,增加了发现问题的难度。我已用远程将该井停抽,现在通知站上落实情况。”

  15分钟后,该站打来电话:“赵安75井毛辫子断股3根,多亏你们,在夜间发现这么隐蔽的问题,避免了一场隐患事故,为你们的工作作风点赞!”

  作者单位:河南油田

 

  江汉油田天然气线上成交

文/黄 慧 刘子豪

  2022年1月6日,江汉油田首次在重庆石油天然气交易中心开展试采天然气交易,当日共成交试采气500万立方米,交收期为1年,成交价格1.35元/立方米。

  本次成交的试采气井涪页4-2HF井是江汉油田部署的涪陵页岩气田大安寨段开发试验评价井,2021年12月29日,江汉油田油气销售中心将该井500万立方米试采气和相关信息在重庆石油天然气交易中心进行挂牌交易。

  天然气销售价格在网上竞拍交易,即将所要销售的气井相关交易指标数据发布在平台网页上,公开报价,设置交易截止日期,由全国用户竞拍交易,速度最快最先同意该价格的用户完成竞价摘牌交易,平台自动生成交易合同,双方成交,转入线下开展后续交易,此举让江汉油田掌握价格自主权,制定符合自身利益的价格,获得更多利润,还减少人工成本和销售时间。

  作者单位:江汉油田

 

                                        

  对症齐心解难题

文/朱亚菲 刘文龙

  “叮!叮!叮!”微信信息不时响起。齐鲁石化销售储运部液体车间领导、技术组设备员及各生产班组的操作骨干们,第一时间在工作群上演了一场“头脑风暴”,隔空“会诊”。

  “循环水流量、温度和载冷剂缓冲罐液位正常,压缩机电流、排温、供油压力正常。”当确定了影响机组运行的相关参数指标均正常,且相邻的中温制冷机组也正常运行时,他们更加坚信了最初的判断。将矛头指向排查制冷机组硬件问题上。

  经过与生产厂家反复沟通,他们将低温制冷机断电,拆盖,卸下循环水流量传感器,打开检查,终于找到了故障原因。“罪魁祸首”竟然是传感器零件挡流片锈蚀脱落而导致的开关保护。

  经过抽丝剥茧般的专心操作,他们终于将设备回装到位。随后,按照常规流程,他们对低温制冷机组进行了全面检查维护保养,并通知主控室执行复位开机。伴随着机器的嗡鸣,低温制冷机组终于恢复正常启动,运行平稳,随后石脑油二级冷凝也相继开启运行。

  作者单位:齐鲁石化

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