今年5月，昭通石油落实多项措施，抓住汽油销售旺季，5月机发销售同比增幅全省第一。

　　聚焦百日竞赛

　　为配合销售公司“百日竞赛”活动，昭通石油推进竞赛活动取得实效，成立地市两级示范服务队，持续提升油站服务能力和服务标准化管理。

　　该公司依据“加油服务六步法”和“室内收银五步法”，结合客户评价、神秘顾客、营销活动等内容开展示范帮扶，规范交接班仪式，持续提升油站服务能力和服务标准化管理。

　　活动以来，公司机关部门主动到一线帮扶，现场帮助加油站解决困难和问题。“上周的周例会，市场部门已整理下发营销活动的简写版，发规部门已对项目监理进行了提醒谈话，……”督办部门在每周的周例会上通报了上周重点工作进展，“活动涉及到机关每个部门，大家要积极主动参与其中”，昭通石油多部门联动，因站制宜提出加油站微改造方案，亮化美化油站环境，优化油机、油枪和油罐布局，为客户和员工提供整洁、舒适的服务环境，有力助推油品销售。

　　以客户为中心

　　昭通石油针对辖区内汽油销售的特点，树立“以客户为中心”的理念，通过“一户一策”精准开发维护客户，健全客户档案台账，建立多个500人以上的微信客户群，专人维护和解答客户问题，提升了营销的宣传效率，增加了客户黏性，为客户提供暖心服务，有效实现了增户增量。

　　五站齐开

　　5月13日，昭通石油楼坝服务区A站改造投营，5月17日，东川服务区(双向)相继开业， 5月20日，左幅服务区开业，助推汽油销售开门红。

　　为争取加油站在端午节前开业，昭通石油采取与机关部门、县区公司公司签订网络发展责任书，下发网络发展指导意见，加大推动网络项目规划与建设的力度，牢固树立为经营服务、为市场服务、为效益服务的意识，紧紧围绕提质增效和增强市场控制力，全面夯实和筑牢销售企业扩销创效之根基，顺利实现工程质量和施工安全等目标。

　　今年以来，昭通石油强化“守土有责、守土尽责”意识，积极与地方政府沟通，抓住“十四五”规划开局之年，把握网络发展机遇，加快项目实施，倒排施工进度，科学制定施工方案，从县区公司到机关部门，全力配合，咬定目标，严格把关施工质量和安全措施，保质保量保工期完成新网点投营。