中石油改革

　　总部部门减少25%

　　今年中国石油集团公司改革三年行动的决战决胜之年。中国石油集团公司把推进公司治理体系和治理能力现代化、高质量完成国企改革三年行动作为重大政治任务，全力以赴推进落实。截至目前，中国石油集团公司已形成上下贯通、纵深推进的改革新局面，重要领域和关键环节改革成果丰硕。

　　建章立制，加强改革顶层设计

　　中国石油集团党组下发《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》，确立“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，明确结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”建设具体任务，公司治理顶层设计全面形成，中国特色现代企业制度建设取得积极进展。

　　夯基垒台，构建新型组织体系

　　围绕价值型总部建设推进中国石油集团公司总部改革，精简优化部门内设机构和岗位人员，总部部门减少25%、处室压减20%、人员精减10%。进一步明确集团总部、专业公司和企业职能定位，组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块(子集团)，实现业务协同、资源共享、一体化统筹，经营业绩稳中向好。

　　把准方向，市场化改革和经营机制转换迈出新步伐。

　　把准方向，市场化改革迈出新步伐

　　全面加强市场营销工作，优化生产运营协同机制，建设中国石油集团公司智能运营中心，强化产销协同和计划执行，推动公司由“生产型”向“经营型”转变。内部市场化价格机制初步形成，促进油气生产和销售企业调峰保供、产销联动的积极性。三项制度改革不断深化，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，推动管理人员末等调整和不胜任退出，持续健全完善市场化用工机制。

　　创新赋能，科技体制机制改革纵深推进

　　印发实施《关于着力高水平科技自立自强、强化科技创新的指导意见》，明确“四步走”目标路径，加快推进建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地。全面推进世界一流研究院工程和世界一流创新型企业建设工程，修订《集团公司科学技术奖励办法》，加大对重大科技贡献者的激励力度，充分调动了科技人员创新创造积极性。

　　中国石油集团公司及下属各企业正抓紧抓实改革三年行动收尾工作，对已完成的改革任务进一步补短板强弱项，对尚未完成的个别改革任务在集团总部和企业层面上下结合、提速加力，确保改革三年行动圆满收官。

　　中石化三年改革

　　改革总体任务完成率为97.8%

　　2021年1280余人退出领导岗位

　　近期，中国石化公布《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》的最新成果，截至4月底，改革总体任务完成率为97.8%，有力提升公司发展的活力动力、效率效益。在破解体制机制障碍、激发员工潜力活力、增强市场竞争力等方面取得重大成效!

　　特别值得注意的是，中国石化集团在三项制度改革所涉及到的领导干部能上能下方面，仅2021年，调整1280余名考核排名末位、不适宜在原岗位履职的中基层领导人员，退出比例创历年之最。

　　三项制度改革涉及劳动、人事、分配，就是“帽子”“位子”“票子”的改革，是激发人员活力的关键，也是国企改革的重点难点。

　　3年来，中国石化建设督办系统和信息平台，深化对直属企业评估和督导，逐步构建起“顶层设计-推进实施-考核优化”闭环，推动改革成效逐渐显现。深入推进任期制和契约化管理。目前，中国石化纳入国务院国资委考核的392家各级子企业、1172名各级经理层成员，全部签订岗位聘任协议、任期和年度经营业绩考核责任书，应签尽签率在央企率先达到100%。着力推进人员能进能出，用工持续优化、效率有效提升，公司全员劳动生产率比2020年增长26% 。着力推进收入能增能减，优化薪酬分配机制，部分公司同级别中层管理人员收入差距达1.5倍。

　　中海油改革

　　总体完成率达 95%

　　2022年2月，中国海油入选“国有企业公司治理示范企业名单”。

　　企业管理方面，推进所属子企业董事会应建尽建，全级次子企业应建尽建户数比例达到100%。建立中国海油外部董事人才库，储备72名专兼职外部董事，其中71人为党组直管领导干部，1人来源于国资委外部董事人才。2021 年，中国海油2家企业入选国资委国有重点企业管理“标杆企业”，2个项目入选国资委国有重点企业管理“标杆项目”。

　　人才方面，牵住三项制度改革“牛鼻子”，建立起“1+4+N”改革新模式，“1”是编制 《深化三项制度改革实施方案》作为改革总纲领;“4”是指在三项制度之外，用好绩效考核这根“指挥棒”;“N”则是围绕实施方案出台一系列配套措施，通过先试点推行、后全面推广的工作方法，取得改革新成效。

　　竞争上岗，推行“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制，改革以来，管理人员竞争上岗的比例超80%。

　　“两制一契”，推行“两制一契”，加快优秀年轻干部培养及使用，45岁以下的干部占比从32%增长到41%。

　　“两个挂钩”，坚持薪酬与业绩挂钩、与岗位挂钩，薪酬分配向全员劳动生产率高的单位倾斜，向基层一线和科研人员倾斜，向关键岗位骨干员工倾斜。增设科研津贴，加大对海上一线员工的薪酬激励，极大激发了科研人员与一线员工立足岗位、扎根奉献的热情。

　　科技方面，深入实施创新驱动战略，深化科技体制机制改革，加快推进高水平科技自立自强，攻克了海洋油气勘探开发等领域多项关键核心技术，为公司经营绩效创历史最好水平、成为国内油气增储上产“主力军”提供了坚强的科技支撑。

　　“深海一号”能源站实现3项世界级创新技术、13项国内首创技术，入选央企十大国之重器及央企科技创新典型案例。

　　2项成果入选中央企业科技创新成果推荐目录;3项技术入选能源领域首台(套)重大技术装备(项目)。

　　推进公司“十四五”科技重大项目全面试行“揭榜挂帅”新机制。

　　形成由7个国家级、14家省部级及一批企业实验室组成的创新平台体系。

　　2021年，中国海油获得国家技术发明奖二等奖3项、国家科技进步奖二等奖1项，省部级科技奖11项，发布国际标准1项、国家标准13项。

　　产业方面，坚定不移实施国内油气增储上产“七年行动计划”，以加快建设世界一流企业为核心目标，加强全过程精细成本管控;立足新发展阶段，找准发展定位，发挥比较优势，推动产业布局优化和结构调整取得明显成效。

　　应势而“进”，争做国内油气增储上产主力军。近三年国内原油增产量占全国原油总增量的70%左右。蓄势而“转”，争做能源绿色低碳转型探路者。节能降碳取得明显成效，2021年共实施42个节能减碳项目，单位油气田生产碳排放水平处于国际石油公司前列。顺势而“退”，争做供给侧结构性改革排头兵。以“两非”“两资”清理为抓手，持续瘦身健体，实现生产要素向油气主业和战略性新兴产业的全面集中。

　　综合中石油官网、中石化官网和中海油官网整理报道

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