河北销售通过“筑巢”、“固巢”、“护巢”、“暖巢”机制，实现青年与企业同进步共成长。

　　近年来，中国石油河北销售公司党委把青年人才队伍建设作为推进“人才强企”工程的战略性、基础性、先导性工作，关心青年成长进步，积极探索人才培养新模式、助力企业创新转型发展。通过精心“筑巢”、专心“固巢”、用心“护巢”、聚心“暖巢”机制，促进青年人才引得进、育得好、用得准、留得住，实现青年与企业同进步共成长。

　　精心“筑巢”，确保青年人才引得进

　　“招龙引凤”必先“育土筑巢”，河北销售紧跟时代步伐，全面推动企业高质量发展，以雄厚实力吸引青年。

　　精准定位发展方向。河北销售深刻把握市场导向，紧抓历史机遇，立足市场及区位实际精编发展规划，明确建设以客户为中心的综合服务型销售企业目标，深化“数据引领、多能供给、资产优化、轻量发展”理念，持续推进 “十大营销革命”，企业发展生机勃勃、愿景美好、前途光明，契合青年个人价值实现路径和方向。

　　率先推进绿色发展。河北销售落实能源企业必须坚定不移推动绿色低碳发展理念，努力成为综合能源供给“领跑者”。河北销售率先建成中国石油第一座加氢站、加出了氢能“第一枪”。同时，中国石油第一座综合能源新形象站亮相崇礼，“油气氢电非”协同发力，按下领跑新能源业务转型的“加速键”，让青年成长有了更多平台和机遇。

　　推进技术创新变革。河北销售抓住数字化转型升级试点这一重要契机，以数据做支撑、以信息应用为抓手，不断优化创新公司客户管理、统计分析、人才管理等平台建设，持续推进市场营销数据化、客户管理精准化、营销政策智能化、油站管理自动化，将数据化渗透到经营管理的每一环，以创新的发展理念和营销模式吸引青年才俊，走出一条突围困局、转型升级的发展新路。

　　专心“固巢”，确保青年人才育得好

　　河北销售落实“人才强企工程”要求，重点关注青年成长成才，着力培养一批具有创新意识、富有开拓精神、能有实干作为的优秀青年人才。

　　优化岗位转换通道。河北销售创新推行“1+3”管理办法，强化执行落地，唯才是举、不设条件为企业释放人才“能源”，打通了5类岗位序列优化转换通道，去年以来先后有23名青年员工迈入油站经理、便利店经理及客户经理队伍，涌现出央企青年岗位能手刘慧慧等先进典型。

　　抓好赋能培训提升。河北销售紧紧围绕提质增效和高质量发展人才需求，重点抓好新入职大学生岗前教育、青年后备干部等特色培训班，聚集打造“铁血之旅”，构建后备人才“蓄水池”，队伍建设始终保持一池活水。组织赋能大培训，承建板块“昆仑学院”上线运行，组织各类培训班91期，线上线下参训人员达到1.62万人次，厚植了青年骨干成长“沃土”。

　　打破固定岗位界限。河北销售实行“一人多岗、一岗多责”，选聘一批能征善战的营销尖兵，注重从营销一线历练选拔政治素质好、业务能力强的青年才俊走向基层干部岗位。目前，公司基层管理干部中80后达164人，90后干部比例突破5%。

　　用心“护巢”，确保青年人才用得准

　　河北销售坚持以识才的慧眼和用才的谋略，把合适的人才放到合适的位置，做到人适其岗、人尽其才，发挥好青年优势。

　　推动青年创优争先。河北销售聚焦高素质技能人才培养，全年300多名员工取得技能等级证书，5人获评技师、高级技师，被省人社厅评为技能人才评价示范单位，荣获集团公司“‘十三五’技能人才培养开发先进单位”称号;公司岗位能手在集团公司职业技能竞赛中斩获“一金两银一铜”佳绩，青年站经理代表王忠伟获得集团公司“技术能手”称号。

　　创新人才增效机制。选拔培养160余名青年员工组成青年突击队，组织专题培训，强化岗位锻炼，让青年在服务保供冬奥、重点客户攻关、重大项目建设等急难险重工作任务中摔打磨砺，涌现出一批听党话、跟党走，靠得住、打得赢的优秀青年。公司实施市场化选人用人，探索“揭榜挂帅”、项目制管理，组建自有商品开发、线上商城等8个以青年为主的专业团队，探索实行销售提成、团队项目制分成、独立核算单元等薪酬分配模式，有效激活专业化人才活力和创效潜力。

　　活化考核激励作用。牢固树立“工资是挣回来的”理念，以搞活机制、激发活力为着力点，深入推进差异化考核，充分发挥激励约束和导向引领作用。全面推广即时薪酬系统，强化工资总额与效益、劳效紧密结合，薪酬发放向核心骨干、一线岗位倾斜，突出正向激励，让青年骨干人才干有方向、更有奔头。

　　聚心“暖巢”，确保青年人才留得住

　　河北销售夯实留才环境，落实留才责任，抓实留才保障，营造尊重人才的良好氛围，形成关心青年成长、支持人才发展的良好格局。

　　在政治上强引领。河北销售通过经常性落实思想政治教育，推动青年坚定坚决贯彻落实习近平中国特色社会主义思想，自觉践行社会主义核心价值观，强化政治导向、聚合政治认同。关心关注团青组织建设，注重发挥政治功能，通过青年志愿者、青年文明号等“青”字号品牌创建提升市场攻坚成效和客户服务质量;发挥青年理论学习小组作用，实施“青马工程”，选树青年典型，引导青年为企业发展贡献青春能量。

　　在生活上重关心。河北销售开展青年人才思想动态调研，认真落实慰问帮扶等制度;发挥文体协会作用，推动健康企业建设;深入推广EAP模式，在青年人才职务调整、思想波动、情绪不稳以及遇到挫折困难时，主动关心了解，切实做到冷暖有人问、困难有人帮、思想有人解，把实事好事办到青年员工的心坎上。

　　在氛围上促凝聚。河北销售常态化组织青年员工参加劳动竞赛、技术比武、合理化建议、网上练兵以及“五新五小”等青年创新创效创优活动，让青年员工融入企业创新改革发展实践，形成争做新时代忠诚干净担当“硬核”人才的良好氛围，着力增强青年员工向心力、凝聚力，加强青年人才对公司的认同感、归属感。

　　青年兴则企业兴，青年强则企业强。河北销售将始终聚焦青年成长，关注青年成才，进一步探索形成科学完善的青年人才引进培育机制，让青年员工在石油销售一线发出光亮、实现作为、成就价值，为推进企业高质量发展绽放出更加耀眼的青春能量。

　　本文作者为中国石油河北销售公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：周志霞