为了更好的抓住旅游销售黄金期，保定分公司按照前期大干90天行动方案部署，由公司领导班子，机关及客户经理全体成员组成的19支帮扶小组60余人分赴重点站和景区站进行驻站帮扶。

　　帮扶小组到站后，对加油站现场气氛和营销活动开展情况进行督导检查，帮助完善加油站基础资料，同时对加油站运营中的问题和困难进行记录，填报《保定分公司下站检查帮扶督办清单》，明确责任部室，任职人和整改完成时间，切实为加油站解决实际困难，提升运营效率。同时，各小组与加油站制定客户拜访计划，组员负责帮扶油站现场，组长负责客户开发，成体系提升帮扶效能。

　　在保定涞水野三坡(133)站，机关帮扶人员对商品陈列、现场氛围营造，开口营销等进行了现场指导，主动推介景区加油站包装饮料、水、小食品等高毛利商品。涞水团队结合地域文化特色，发散思维，利用加油站自种文玩核桃作为买水赠品的点对点促销政策，形成了有针对性的客户分析体系及点对点促销政策。目前，涞水团队通过薪酬二次分配、用工合理调配，点对点促销等运行机制的变革，实现了量效齐增，涞水团队纯枪销量同比增幅26%，环比增幅161%，其中涞水野三坡(133)同比增幅46%，环比增幅399%。

　　同时，保定分公司充分发挥党员先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒作用，组织开展“大干90天，党员在行动”驻站帮扶主题活动，此次党员帮扶主题活动是精准帮扶计划的重要组成部分，由公司党委、各党支部牵头对重点站、问题站进行集中帮扶治理，解决加油站实际困难。大干90天，奋力保全年。党员先锋带头，精准帮扶到站，保定分公司全体党员将不忘初心，身先士卒，上下一心，迎难而上，冲刺全年任务目标，为党的二十大献礼。