《摆脱贫困》一书告诉我们，扭亏必须坚持解放思想、坚持党的领导，还要有滴水穿石的精神。

　　2021年，中国石油集团公司董事长、党组书记戴厚良向部分企业领导班子推荐了习近平同志的《摆脱贫困》一书。这本书是习近平同志的第一部个人专著，书中提出的“弱鸟先飞”理念、解决“桥与路”问题的辩证思维，强调的“滴水穿石”精神、“四下基层”做法等，为企业破解发展困境，实现效益发展提供了实践路径和有益启示。特别是在集团公司深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育的当下，深入学习《摆脱贫困》并积极付诸实践有着十分重要的意义。

　　东北销售公司领导班子认真研读《摆脱贫困》一书，结合企业生产经营遇到的问题和挑战，深入推进扭亏解困和提质增效各项工作，全力奋进高质量发展。2021年，东北销售公司实现净利润0.2亿元，同比减亏112亿元，一举扭亏为盈，结束了累计8年的亏损局面，在实现集团公司产业链整体价值最大化进程中彰显了大区担当、贡献了大区力量。2022年上半年，东北销售实现利润同比增加0.64亿元，经营业绩创下近五年来历史同期最好水平。

　　必须坚持解放思想

　　解放思想是扭亏的关键。扶贫先要扶志，要从思想上淡化“贫困意识”。闽东地区能够与全国同步摆脱贫困，首先靠的是解放思想。

　　面对长期亏损这一制约公司高质量发展的“拦路虎”，2021年以来，东北销售公司注重发挥关键少数的关键作用，从思想脱贫入手，主动学习《摆脱贫困》，学出扭亏的高度自觉、学出扭亏的方向目标、学出扭亏的坚定意志。运用“弱鸟可以先飞”的辩证观念，以“滴水穿石”的韧劲和勇气，不断增强扭亏脱困的信心决心，促进领导干部既要在业绩上“扭亏”也要在思想上“解困”，彻底走出“亏损主要由政策造成，自身采取措施也无法改变”的认识误区，彻底纠正等待、依靠、不作为等错误倾向。

　　针对“有集团公司包干兜底”的错误认识，东北销售公司进行覆盖全员的层层宣讲，开展思想观念大纠偏，组织全员开展大讨论，深刻认识改革不是选择题而是必答题，要把这道题答对、答好，交上一份让上级组织和干部员工满意的答卷，就必须统一思想，形成共识。公司组织开展主题教育活动，引导广大党员干部员工把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，形成最大公约数，激发“我要改革”内生动力，营造想改革、谋改革、善改革的浓厚氛围。广大干部员工深刻认识到，只有深化改革才是生存发展的唯一出路，只有深化改革才是对企业、对员工的真正负责。同时，东北销售认识到不扭亏，就无法承担国有企业的经济责任、就无法对集团公司党组交代、就会丧失生存和发展的根基、就会在新一轮体制机制改革中陷入全面被动，员工群众的政治利益和经济利益就得不到有效保证。

　　必须坚持党的领导

　　习近平同志指出，贫困地区的发展靠什么?千条万条，最根本的只有两条：一靠党的领导，二靠人民群众的力量。扭亏是落实党组部署的政治任务，是公司生存发展的必由之路，是维护全员利益的现实需要。唯有破釜沉舟，背水一战，方能为公司和自身赢得未来。

　　东北销售党委聚焦提质增效，织密“1+3+N”价值创造体系，强化目标指引和指标差异化设置，确保提质增效目标任务层层分解、责任到人。以“治标”快速改善当前的生产经营现状，以“治本”稳妥解决内部深层次矛盾问题，确保“真扭亏、扭真亏”，从根本上防止“返亏”。

　　公司紧紧围绕大区公司职能定位，咬紧牙关、刀刃向内、清障除弊，针对制约发展瓶颈，立足削减冗员、突出核心业务，全面深化三项制度改革，将辽宁地区二级机构整合、两级机关大部制改革、所属单位三级机构精简优化、员工总量控制和外包人员压减作为年度深化改革重点工作，二、三级机构分别压减25%、48%，压减业务外包人员312人，组织机构和人力资源进一步优化，“瘦身、健体、归核、整合”阶段性改革目标如期完成。以“科学设置、应减尽减”为原则，以精简机关、强化现场为目标，着力大部制、大岗位模式建立，在山东、大连两家分公司改革试点经验的基础上，全面推进基层单位机关大部制改革及三级机构精简工作，有效解决了体制不顺、机制不活、衔接不畅，职能部门间职能交叉、协同不紧、界面不清等问题，发展的活力被充分激发。全面推进改革三年行动，强力推进五方面20项改革措施，三年的66项改革任务仅2021年就完成82%，提前完成当年70%的进度目标。公司的治理体系和治理能力持续提升。

　　必须有滴水穿石的精神

　　习近平同志指出，一滴水，既小且弱，对付顽石肯定粉身碎骨。但其价值和成果体现在无数水滴前赴后继的粉身碎骨之中，体现在终于穿石的成功之中。

　　东北销售党委成立公司解决历史遗留问题工作领导小组和专项工作推进组，明确两级党委承担主体责任。两级主要负责人承担第一责任，两级班子成员按照职责分工承担分管责任，明确问题解决的路径和时限，积极推进历史遗留问题解决，维护企业合法权益，实现国有资产保值增值。把优质服务作为大区公司的最终产品和最大价值，持续深化“五位一体”服务保障机制内涵，深入践行“服务创造价值”理念，完善“五位一体”产销运行服务保障机制，精准服务内涵，主动亮出承诺，赢得用户尊重。

　　领导班子率先垂范，定期、不定期分区域拜访炼销企业和专项用户，听取各方意见建议，实施“一厂一策”，加强市场信息传递，提高应急处置和统筹平衡能力，全力保障生产后路顺畅。精准产销对接，引导炼化企业生产适销对路产品，科学安排资源组织节奏，产销服务和运行保障能力持续提升，大区公司价值进一步彰显。

　　“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业。”企业的基本属性决定了盈利是企业生存发展的基础，没有盈利能力的企业是无法为社会创造价值的，是没有生命力的，是不健康、不可持续的。

　　当前，东北销售既面临着严峻的挑战，也面临着难得的机遇。在这个关键当口，容不得任何停留、迟疑、观望。公司全体员工必须不忘初心、牢记使命，一鼓作气、继续奋斗，坚定承担起服务集团公司整体价值实现的重大使命，为集团公司全面建成世界一流企业贡献力量。

　　本文作者为中国石油东北销售公司总经理、党委副书记

　　责任编辑：周志霞